【總結(jié)】LOGO第六部分處理異議第六部分處理異議訪前準(zhǔn)備順利開場探詢聆聽利益呈現(xiàn)處理異議獲得承諾總結(jié)跟進(jìn)嫌貨才是買貨人?出現(xiàn)反對意見是正常的?出現(xiàn)反對意見可能是一個好的機(jī)會?處理原則是“大事化小、小事化了”?處理目的是雙方達(dá)成新的共識什么是"反對意見"??一種&
2025-03-15 18:28
【總結(jié)】成本管理培訓(xùn)課程信譽(yù)·熱誠·伙伴·知識?MFG/PRO中成本的計算方法?物料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定?成本的記錄與差異的分析?練習(xí)與問答培訓(xùn)議程MFG/PRO中成本的計算方法(一)?每種物料兩種成本集
2025-02-12 09:47
【總結(jié)】醫(yī)療不良事件培訓(xùn)醫(yī)務(wù)科第一節(jié)醫(yī)療(安全)不良事件報告制度一、醫(yī)療(安全)不良事件的定義?本制度所稱醫(yī)療(安全)不良事件指在臨床診療活動中以及醫(yī)院運行過程中,任何可能影響患者的診療結(jié)果、增加患者的痛苦和負(fù)擔(dān)并可能引發(fā)醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故,以及影響醫(yī)療工作的正常運行和醫(yī)務(wù)人員人身安全的因素和事件。
2024-12-30 02:45
【總結(jié)】底層的光芒——品質(zhì)[英]高爾斯華綏作者簡介高爾斯華綏(1867-1933)英國批判現(xiàn)實主義作家。出身于富裕的資產(chǎn)階級家庭,牛津大學(xué)畢業(yè)。三十歲時發(fā)表處女作《天涯海角》但一直到1904年《法利賽人》出版,才引起社會注意。1906年長篇小說《有產(chǎn)業(yè)的人》問世,奠定了他
2025-01-18 16:36
【總結(jié)】與雄獅和猛虎相比,狼真算不上是猛獸,它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是,狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團(tuán)隊精神縱橫自然界。其實在人類社會中,有的國家雖小,但是他們卻有著狼一樣的意志與團(tuán)隊精神。戰(zhàn)爭年代,他們以小國之師侵入大國,所向披靡猶如狼入羊群;和平年代,他們用經(jīng)濟(jì)對全球進(jìn)行
2025-01-16 06:43
【總結(jié)】什么是孝??孝是德之根本,德是道之像,道是德之體?有人說過:能孝自己的父母是小孝,能孝敬天下的父母,全心全意為人民服務(wù)是大孝,能成圣賢,普利眾生,使千秋萬代的人獲益是至孝。孝聖圣耳口王仁人二孝老子孝經(jīng)孝養(yǎng)父母奉事師表經(jīng)
2025-02-16 12:25
【總結(jié)】倉庫管理培訓(xùn)目的:?提升倉庫人員管理水平?提高倉庫人員工作效率?解決工作出現(xiàn)的問題培訓(xùn)綱要:?第一部分倉庫管理概論?第二部分倉庫管理實務(wù)?第三部分安全/高效的倉庫管理?第四部分實際工作中的倉庫管理第一部分倉庫管理概論:?什么叫管理
2025-03-12 20:18
【總結(jié)】歡迎進(jìn)入7S培訓(xùn)課堂?7S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約,因為這七個單詞前面發(fā)音均為“S”,故稱為7S;?7S是起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法;?7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成
2025-01-02 20:24
【總結(jié)】深圳市星河物業(yè)管理有限公司總經(jīng)辦培訓(xùn)組【一】現(xiàn)場管理的含義【二】現(xiàn)場管理要求【三】尋找問題與持續(xù)改進(jìn)【四】人人都能成為現(xiàn)場管理的高手課程大綱【一】現(xiàn)場管理的含義請問:你給你所在的部門現(xiàn)場管理打多少分?為什么?現(xiàn)場管理的困惑和誤區(qū)每次檢查總會有
2025-03-02 18:49
【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過4
2025-01-20 23:34
【總結(jié)】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實施路線五、流程管理與信息技術(shù)六、關(guān)于BPM認(rèn)識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構(gòu)七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關(guān)資源企業(yè)信息化是如何進(jìn)行的?依據(jù)導(dǎo)入的功能范圍和組織范圍反復(fù)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)
2025-01-19 02:16
【總結(jié)】?進(jìn)入90年代,有兩種新的工具可以改變企業(yè):一個是信息技術(shù)——由電腦、應(yīng)用軟件與通訊技術(shù)所提供的能力;另一個是企業(yè)流程再設(shè)計(businessprocessredesign,簡稱BRP)——對組織的工作流程與程序進(jìn)行分析和設(shè)計,或稱為重組工程(reengineering)?!獦I(yè)務(wù)流程重組的倡導(dǎo)者邁克爾〃哈默?根據(jù)邁克爾〃
2025-01-20 23:21
【總結(jié)】1業(yè)務(wù)流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國的一家生產(chǎn)電信設(shè)備的中外合資企業(yè),由市場第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認(rèn)識到快速開發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程,決定對研發(fā)流程進(jìn)行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團(tuán)隊,任命了領(lǐng)導(dǎo)者、流程再造總監(jiān)、流程再造團(tuán)隊成員、流程
2025-01-19 01:27
【總結(jié)】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素
2025-01-11 16:28
【總結(jié)】1XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering2北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不
2025-01-20 22:09