關(guān)于5s的行動(dòng)與思考(ppt32頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-09 01:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 潔干凈的環(huán)境造成生產(chǎn)效率的提高 提高士氣、提高效率、人員的簡(jiǎn)化 習(xí)慣化：講究意識(shí)養(yǎng)成品質(zhì)提高 品質(zhì)保證、降低成本。 綜上所述：“ 5S”運(yùn)動(dòng)可以減少人、時(shí)間、場(chǎng)所等方面的浪費(fèi)， 減少浪費(fèi)就是降低成本，就是增加利潤(rùn)。 保障安全 通過(guò)物品（設(shè)備和材料）擺放的規(guī)范化，可以減少事故發(fā)生的機(jī)會(huì)，通過(guò)區(qū)域線的劃分，可以規(guī)范人們的行走，通過(guò)危險(xiǎn)區(qū)域或機(jī)器設(shè)備上危險(xiǎn)部位的標(biāo)識(shí)，可以使人們提高警惕；而清掃清潔可以清除地面可能造成安全事故的油污或雜物。 提高效率 理解：可以說(shuō)明“ 5S”對(duì)提高效率有作用的例子有 1）工具擺放規(guī)范化，減少找工具的時(shí)間浪費(fèi)； 2）整潔的環(huán)境使人心暢快，士氣振作； 3）材料擺放規(guī)范化，可以清除作業(yè)時(shí)的動(dòng)作浪費(fèi)； 4）機(jī)器設(shè)備擺放及保養(yǎng)得當(dāng)，減少故障發(fā)生率。 保障品質(zhì) 理解： ）機(jī)器設(shè)備擺放及保養(yǎng)得當(dāng)，減少故障發(fā)生率。 1）品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于任何事都“講究”、“不馬虎”。 “ 5S”就是革去“馬虎”的心態(tài)，品質(zhì)就能得到保障； 2）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)得當(dāng)，可以防止品質(zhì)事故的發(fā)生； 3）材料擺放得當(dāng)，可以防止混料； 4）工作現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，可以防止異物進(jìn)入制品而造成 不良； 5）通過(guò)定期的點(diǎn)檢，可以清除引發(fā)不良的因素。 實(shí)踐“ 5S” 實(shí)施“ 5S”的要領(lǐng) 整理： 整理的本質(zhì)在于區(qū)分“必要”與“不必要”，區(qū)分的方法可以是 1）不能用的物品視為不用品，廢棄處理； 2）不再使用的物品視為不用品，廢棄處理； 3）一年內(nèi)可能會(huì)使用的物品視為很少用品，放倉(cāng)庫(kù)保管； 4） 6個(gè)月到 1年左右用一次的物品視為很少用品，放倉(cāng)庫(kù)保管； 5） 1個(gè)月到 3個(gè)月左右用一次的物品視為少用品，放倉(cāng)庫(kù)保管； 6）每天到每周用一次的物品視為經(jīng)常用品，放工作場(chǎng)所中使用； 上述方法適用的對(duì)象包括或材料倉(cāng)的物品；辦公桌、文件柜，貨架上的物品；過(guò)期的表單文件私人物品以及堆積物品等。 整頓： 整頓是經(jīng)過(guò)整理，把不必要的物品清理掉之后的事情，做好整頓的要決在于“定品、定位、定量”。 把必要的物品全部集中在一起，騰出用于“三定”的空間； 規(guī)劃確定擺放物品的場(chǎng)所及位置； 規(guī)劃物品擺放的方法及擺放數(shù)量； 將擺放區(qū)域用黃色（或白色） TAPE固定下來(lái)，并用標(biāo) 簽注明擺放的物品名和規(guī)定的數(shù)量（對(duì)于某些小物品 可以不標(biāo)明品名和數(shù)量）。 5）在物品上標(biāo)明名稱(chēng)（必要的物品如設(shè)備）； 6）把物品擺放整齊。 注意： 一般不能移動(dòng)的設(shè)備不必劃區(qū)域線，物品擺放位置確定的依據(jù)是使用方便，不麻煩。 理解： 整頓的效果在于要用的東西隨時(shí)可以取得，不光使用者知道，其他人也能一目了然。 將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓好還有助于防止不良混入的品質(zhì)事故發(fā)生。 清掃 清掃就是將工作場(chǎng)所徹底地打掃干凈，并杜絕污染源。 1）清掃的對(duì)象包括從地面到墻壁到天花板的所有物品； 2）機(jī)器、設(shè)備、工具要徹底清潔； 3）要善于發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題：不要熟視無(wú)睹； 4）杜絕污染源； 理解： 將傳送帶清掃干凈尤為重要，地面的材料使人容易產(chǎn)生反感。 清潔 清潔就是持續(xù)貫徹“整理、整頓、清掃”的過(guò)程，主要手法有： 1）使用紅色標(biāo)簽：在不合適的地方粘貼，這就是所謂的 “紅牌”作戰(zhàn)法； 2）采用“一目了然”的目視管理法：將一些容易被人忽慮的 事 /物擴(kuò)大化，實(shí)現(xiàn)可視化管理（如區(qū)域線、頭巾的運(yùn) 用）。 3）使用檢查表：通過(guò)檢查，可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)成績(jī)和問(wèn)題。 習(xí)慣化 習(xí)慣化是人的素質(zhì)的體現(xiàn)，從檢查到習(xí)慣化中間要經(jīng)過(guò)一個(gè)自覺(jué)的過(guò)程，人必須自覺(jué)地強(qiáng)迫自己執(zhí)行既定的規(guī)則，進(jìn)而逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，在這個(gè)過(guò)程中管理者需要做的事情有： 1）充分的宣傳和教育：將所有的規(guī)責(zé)向有關(guān)人員完整地傳達(dá)； 2）定時(shí)的查檢。 需要習(xí)慣化的行為有： 1）遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤； 2）工作時(shí)保持良好的工作狀態(tài)（如不可隨意的談天說(shuō)
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