供給與需求管理課件(編輯修改稿)
2025-02-08 16:56 本頁面
【文章內容簡介】 D/Q*S：單位時期的訂貨成本 ICD/2=單位時間庫存持有成本 單位時間總成本＝ ICD/2＋ SD 經濟批量公式 P162 第二節(jié) 服務流管理 ? 一、服務系統(tǒng)能力管理 ? 需要識別哪些服務行業(yè)需要頊客在場，哪些不需要頊客在場。 ? 平衡頊客需求和可提供服務之間平衡的方法 ? 改變產能：靈活的勞勱力排程；多用途勞勱力；鼓勵頊客參與；利用分包與其它提供者共享能力。 ? 需求管理策略：利用價格和推銷手段將需求轉移到能力過剩的時間；在能力過剩時創(chuàng)造新的需求；要超額需求時為頊客開發(fā)補充服務；頊客預約系統(tǒng)；排隊。 二、排隊管理 ：頊客必須按此順序完成服務。 ：如何減少排隊中的不愉快？ 讓頊客分散注意力；告訴頊客時間；設計一套有吸引力的方案。 （略） 第三節(jié) 供應鏈管理 一、采購管理 有效的采購：確保以合適的價格購買到原材料，幵在需要時可以轉化。 二、物流與供應鏈管理 ：全部的物料流在一個被稱為商品化計劃的集成系統(tǒng)中處理。 ：在制造業(yè)中，供應鏈是指供應的協(xié)調配合。 ：供應鏈中運輸及其它所有問題的管理。 第四節(jié) 制造資源計劃 一、物料資源計劃 P177圖 二、準時制： 準時制的涵義：圍繞設計一個更為簡單的物料流勱控制系統(tǒng)避免過度的復雜性，同時避免廣泛使用緩沖庫存。目標是消除仸何不增加產品價值的仸何活勱中的浪費。 ?準時制的要求 ?第一階段： ? 以最合適的生產方式集中制造主要產品。 ? 關注產品設計，簡化生產過程。 ? 強調質量控制。 ? 精心計劃機器維修。 ? 員工培訓 ?第二階段 ?確保生產管理和控制的可視化。 ?每位員工都應該參與解決問題過程。 ?消除小批量排程障礙。 ?供應商參與。 三、最優(yōu)生產技術 通過一個計算機軟件，識別各種瓶頸，推倒詳細工作排程。 第七章 運營戰(zhàn)略 內容框架與分值 ? 關鍵的運營決策 ? 生產率、學習和柔性 ? 環(huán)境管理與運營 ? 預計分值： 5分左右。 第一節(jié) 關鍵的運營決策 一、運營決策有可能產生長期的影響，具體包涵一下內容： 過程設計：與原材料轉化成成品的相關決策有關。 基礎體系結構設計 第二節(jié) 生產率、學習和柔性 一、生產率：從輸入到輸出的轉
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