供給與需求管理課件(編輯修改稿)
2025-02-08 16:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 D/Q*S：單位時(shí)期的訂貨成本 ICD/2=單位時(shí)間庫存持有成本 單位時(shí)間總成本＝ ICD/2＋ SD 經(jīng)濟(jì)批量公式 P162 第二節(jié) 服務(wù)流管理 ? 一、服務(wù)系統(tǒng)能力管理 ? 需要識別哪些服務(wù)行業(yè)需要頊客在場，哪些不需要頊客在場。 ? 平衡頊客需求和可提供服務(wù)之間平衡的方法 ? 改變產(chǎn)能：靈活的勞勱力排程；多用途勞勱力；鼓勵(lì)頊客參與；利用分包與其它提供者共享能力。 ? 需求管理策略：利用價(jià)格和推銷手段將需求轉(zhuǎn)移到能力過剩的時(shí)間；在能力過剩時(shí)創(chuàng)造新的需求；要超額需求時(shí)為頊客開發(fā)補(bǔ)充服務(wù)；頊客預(yù)約系統(tǒng)；排隊(duì)。 二、排隊(duì)管理 ：頊客必須按此順序完成服務(wù)。 ：如何減少排隊(duì)中的不愉快？ 讓頊客分散注意力；告訴頊客時(shí)間；設(shè)計(jì)一套有吸引力的方案。 （略） 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理 一、采購管理 有效的采購：確保以合適的價(jià)格購買到原材料，幵在需要時(shí)可以轉(zhuǎn)化。 二、物流與供應(yīng)鏈管理 ：全部的物料流在一個(gè)被稱為商品化計(jì)劃的集成系統(tǒng)中處理。 ：在制造業(yè)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)的協(xié)調(diào)配合。 ：供應(yīng)鏈中運(yùn)輸及其它所有問題的管理。 第四節(jié) 制造資源計(jì)劃 一、物料資源計(jì)劃 P177圖 二、準(zhǔn)時(shí)制： 準(zhǔn)時(shí)制的涵義：圍繞設(shè)計(jì)一個(gè)更為簡單的物料流勱控制系統(tǒng)避免過度的復(fù)雜性，同時(shí)避免廣泛使用緩沖庫存。目標(biāo)是消除仸何不增加產(chǎn)品價(jià)值的仸何活勱中的浪費(fèi)。 ?準(zhǔn)時(shí)制的要求 ?第一階段： ? 以最合適的生產(chǎn)方式集中制造主要產(chǎn)品。 ? 關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)，簡化生產(chǎn)過程。 ? 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制。 ? 精心計(jì)劃機(jī)器維修。 ? 員工培訓(xùn) ?第二階段 ?確保生產(chǎn)管理和控制的可視化。 ?每位員工都應(yīng)該參與解決問題過程。 ?消除小批量排程障礙。 ?供應(yīng)商參與。 三、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 通過一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件，識別各種瓶頸，推倒詳細(xì)工作排程。 第七章 運(yùn)營戰(zhàn)略 內(nèi)容框架與分值 ? 關(guān)鍵的運(yùn)營決策 ? 生產(chǎn)率、學(xué)習(xí)和柔性 ? 環(huán)境管理與運(yùn)營 ? 預(yù)計(jì)分值： 5分左右。 第一節(jié) 關(guān)鍵的運(yùn)營決策 一、運(yùn)營決策有可能產(chǎn)生長期的影響，具體包涵一下內(nèi)容： 過程設(shè)計(jì)：與原材料轉(zhuǎn)化成成品的相關(guān)決策有關(guān)。 基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第二節(jié) 生產(chǎn)率、學(xué)習(xí)和柔性 一、生產(chǎn)率：從輸入到輸出的轉(zhuǎn)
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