【文章內(nèi)容簡介】 本合計 3 1 1 1 1 4 11 經(jīng)濟利潤 2 方案 2：掛靠某福利企業(yè)，取得無息貸款，還免除了稅務雜費。 收入 信息服務 9（萬元） 支出 顯性成本： 信息成本 雇員工資 設(shè)備折舊 稅務雜費隱性成本： 利息收入 放棄工薪成本合計 3 1 1 0 0 4 9 會計利潤 4 經(jīng)濟利潤 0考慮機會成本的條件l 資源具有多種用途l 可能獲得的最大收入例如：l 資金的銀行利息－－資金投入企業(yè)l 受聘于其它企業(yè)的工資－－自己經(jīng)營企業(yè)l 市場高價與購入價的差－－使用原材料（四）企業(yè)利潤l 會計利潤－－花錢就是成本 會計利潤 =銷售收入 會計成本l 機會成本 不花錢也有成本l 經(jīng)濟利潤（決策的依據(jù)） 經(jīng)濟利潤 =銷售收入 （會計成本 +機會成本） 要求：注重挖掘企業(yè)利潤潛力產(chǎn)生利潤的途徑 供不應求（高價格）－－機會效率（低成本）－－ 管理機不可失、失不再來l 發(fā)現(xiàn)機會的能力l 利用機會的能力l 創(chuàng)造機會的能力二、企業(yè)的生產(chǎn)過程l （一）對生產(chǎn)的全面認識 　任何企業(yè)的生產(chǎn)過程都離不開生產(chǎn)要素的投入 　　任何企業(yè)的生產(chǎn)過程都必須經(jīng)過相應的轉(zhuǎn)換 　　　任何企業(yè)生產(chǎn)的結(jié)果都是產(chǎn)品l （二）用一個可變投入要素生產(chǎn) 總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量 　 邊際收益遞減規(guī)律 　　 生產(chǎn)三階段理論 (二 )總值、邊際值、平值、數(shù)量之間的關(guān)系 勞動量 （數(shù)量） 勞動增量（ △ 數(shù)量）總產(chǎn)量（總值） 產(chǎn)量增量（ △ 總值）平均產(chǎn)量（平均值）邊際產(chǎn)量（邊際值） 0 0 0 0 0 0 1 1 6 6 6 6 2 1 3 1 21 7 4 1 28 7 7 7 5 1 34 6 6 6 1 38 4 4 7 1 38 0 0 8 1 37 1 1 單一投入要素變化的生產(chǎn)決策 產(chǎn) 量 TP 第一階段 （管 “量 ”區(qū)） 第二階段 第三階段 （管 “理 ”區(qū)）（管 “條件 ”區(qū)） AP O A B MP 要素投入量 邊際分析法的應用 （一） —— 管理決策優(yōu)化的標準l 無約束（資源供給無限）條件下，最優(yōu)化決策 前提 ：技術(shù)不變、單一要素投入、投入量不限 解決： 投入多少產(chǎn)量最大？產(chǎn)量多少利潤最大？ 最優(yōu)化原則： 邊際值 =0 例：求在企業(yè)在多大產(chǎn)量時利潤最大？ 解：邊際利潤 =0時 企業(yè)利潤最大 邊際利潤 =邊際收益 邊際成本 =0 即當 邊際收益 =邊際成本 時的產(chǎn)量就是最適產(chǎn)量總結(jié) 0 增加投入，增加產(chǎn)量邊際產(chǎn)量 =0 總產(chǎn)量最大，投入要素最優(yōu) 0 增加投入，減少產(chǎn)量 0 增產(chǎn)增收邊際收入 =0 總收入最大，產(chǎn)量最優(yōu) 0 增產(chǎn)減收 0 增加產(chǎn)量，增加成本邊際成本 =0 總成本最低，產(chǎn)量最優(yōu) 0 增加產(chǎn)量，降低成本 0 增產(chǎn)增利邊際利潤 =0 總利潤最大，產(chǎn)量最優(yōu) 0 增產(chǎn)減利（三）用兩種投入要素生產(chǎn) 投 投 入 入 要 要 素 素 A（ Y） A （ Y） Y1 B B Y2 C X1 X2 投入要素（ X） 投入要素（ X） 等產(chǎn)量線 等成本線邊際分析法的應用（ 二） —— 管理決策優(yōu)化的標準l 有約束（資源供給有限）條件下，最優(yōu)化決策 前提條件 ：技術(shù)不變、非單一要素投入、數(shù)量有限 解決問題 ：有限的要素如何在多種用途之間分配， 以使利潤最大（或成本最低）？ 最優(yōu)化規(guī)則： 邊際值相等 即 ：邊際收益相等，總利潤最大 邊際成本相等，總成本最低例題l 某出租汽車公司 小轎車 100輛，大轎車 15輛，如再增加一輛小轎車可增加收入 10000元，但增加開支 1250元；再增加一輛大轎車可增加收入 30000元，但增加開支 2500元，問兩種車比例是否合適？學習邊際分析法的意義l 邊際分析法本身的意義（ 1）不僅注重獲得最佳的結(jié)果，更加注重管理過程的動態(tài)優(yōu)化（ 2）不僅側(cè)重問題的解決，更注重問題的預防（ 3）不斷向管理極限邁進的管理理念l 在管理中建立完善的評價指標體系 三值一體 考核成長l 數(shù)學模型和函數(shù)在管理中的應用 三、規(guī)模經(jīng)濟l （一）大的是美好的l （二）小的也是美好的 l （三）什么影響了企業(yè)規(guī)模收益？ 促使規(guī)模收益遞增的原因　　 促使規(guī)模收益遞減的原因l （四）咬定青山不放松 三、規(guī)模經(jīng)濟l （一）做大還是做小？ 大的是美好的，小的也是美好的 l （二）什么影響了企業(yè)規(guī)模收益？ 促使規(guī)模收益遞增的原因　　 促使規(guī)模收益遞減的原因l （三） 專業(yè)化還是多元化？ 咬定青山不放松l （四）中國郵政引不引進自動分揀機？ 做多？做專？l 多元化的動機：現(xiàn)有產(chǎn)品趨于衰退創(chuàng)新有新機會降低市場風險l 多元化的基本原則產(chǎn)業(yè)互補分散風險穩(wěn)健經(jīng)營l 多元化與專業(yè)化先做專（精、深、透、大、強）再做多多做相關(guān)多元化大企業(yè)做多，中小企業(yè)做專老企業(yè)做多，新企業(yè)做專有剩余資源做多，資源短缺做專投資類企業(yè)做多，生產(chǎn)類企業(yè)做專四 、成 本 分 析l 管理經(jīng)濟學中的成本概念 機會成本與會計成本 外顯成本與內(nèi)含成本 　 長期成本與短期成本 增量成本與沉淀成