【文章內(nèi)容簡介】 ptability）反映能力的人，稱之為經(jīng)濟人。這種人的行為（ behavior），也就稱之為對稀缺的適應(yīng)性行為，或簡稱為適應(yīng)性行為。 經(jīng)濟學(xué)鼻祖 亞當(dāng) 斯密 Adam Smith (17231790) ? 英國古典政治經(jīng)濟學(xué)體系的建立 者。在愛丁堡大學(xué)和格拉斯哥大 學(xué)講授文學(xué)、邏輯學(xué)、道德哲學(xué) 。一度游法，結(jié)識魁奈和杜爾哥等。 1776年發(fā)表其代表作 《 國民財富的性質(zhì)和原因的研究 》（簡稱 《 國富論 》 ）。從人類利己心出發(fā)，以經(jīng)濟自由為中心思想，以國民財富為研究對象，第一次系統(tǒng)地論述了政治經(jīng)濟學(xué)的主要內(nèi)容。另一重要著作是 《 道德情操論 》 。（引自 《 辭海 》 2204頁） Adam Smith名言 (1776《 國富論 》 ) “ 每個人都在力圖應(yīng)用它的資本，來使其生產(chǎn)品能得到最大的價值。一般來說，它并不企圖增進公共福利，也不知道他所增進的公共福利為多少，他所追求的僅僅是他個人的安樂，僅僅是他個人的利益。在這樣做時，有一只看不見的手引導(dǎo)他去促進一種目標(biāo)，而這種目標(biāo)決不是他所追求的東西。由于追求他自己的利益，他經(jīng)常促進了社會利益，其效果要比他真正想促進社會利益時所得到的效果為大。 ” 經(jīng)濟問題分析 ?出發(fā)點： 僅僅是他個人的安樂，僅僅是他個人的利益。 (荊柯，雷鋒與諾貝爾 ) ?終點： 經(jīng)常促進了社會利益。 ?效果： 要比他真正想促進社會利益時所得到的效果為大。 經(jīng)濟學(xué)是什么？ ?斯密認為經(jīng)濟學(xué)是財富之學(xué)，研究一國財富的本質(zhì)、原因與外在因素 ?馬歇爾認為，日常生活中對人的研究 ?研究選擇使用有限的生產(chǎn)資源以生產(chǎn)不同的物品，來滿足幾乎無窮盡的欲望，并將之分配給社會中不同的成員 經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展簡史 ? The whole of science is nothing more than the refinement of everyday thinking. ? 經(jīng)濟學(xué)：研究如何有效地利用可供選擇的有限資源，以求人類現(xiàn)在和將來無限欲望的最大滿足。 ? 1776年 Smith,Ricardo,Malthus,Say,Mill 都成為古典學(xué)派（ class school） 三次綜合 : （ 1） Mill；（ 2） 1890年 Marshall的《 經(jīng)濟學(xué)原理 》 。(3)Samuelson 中國經(jīng)濟思想 ?我國先秦以前，原有此學(xué) ——梁啟超 ?《 禮運 》 中描述夏商周是小康社會，“天下為家，各親其子，各子其子，貨力為己”饒舜時代是“天下為公”；孫中山也以“天下為公”為三民主義的宗旨 ?“溥天之下，莫非王土”；國強民富等無不是顛倒的斯密觀點 二 .資源配置的方式 ——經(jīng)濟體制 資本主義的原罪是，有福時并不一定為大家共享；社會主義先天的美德是，有難時大家一定同當(dāng) ——邱吉爾 三種基本經(jīng)濟體制： 計劃經(jīng)濟體制 ——以行政手段配置資源 市場經(jīng)濟體制 ——以市場機制配置資源 混合經(jīng)濟體制 ——市場調(diào)節(jié)與行政手段相結(jié)合 爭論 ?真理愈辯愈明 ?有些經(jīng)濟學(xué)家強調(diào)獨特 ?作為社會科學(xué)，涉及主觀判斷 ?由于建立一定的假設(shè)基礎(chǔ)上 經(jīng)濟學(xué)科學(xué)性的軟肋 ?與經(jīng)濟學(xué)研究對象的特點相聯(lián)系，經(jīng)濟學(xué)在其科學(xué)性方面至少存在以下局限： ?第一，實證檢驗往往不確定。 ?第二，需要大量發(fā)表規(guī)范性意見。 ?第三，規(guī)范意見難以完全擺脫利益和立場因素影響。 ?第四，無法對經(jīng)濟疾病動手術(shù) 經(jīng)濟學(xué)家的聲譽 ?瑞典皇家學(xué)院應(yīng)當(dāng)不再頒贈諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎 ?一個從政者說：“我一生中最快樂的時光，就是沒有認識經(jīng)濟學(xué)家之前” ?一個企業(yè)家公開批評：“常常錯誤的經(jīng)濟預(yù)測比沒有預(yù)測更害人” ?當(dāng)我們對了，沒有人會記得；當(dāng)我們錯了，沒有人會忘記。 經(jīng)濟學(xué)基本原理 ?1 原理一：人們面臨權(quán)衡關(guān)系 原理二：某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西 原理三：理性人考慮邊際量 原理四：人們會對激勵作出反映 原理五：貿(mào)易能使每個人狀況更好 原理六：市場通常是組織經(jīng)濟活動的一種好方法 原理七：政府有時可以改善市場結(jié)果 原理八：一國的生活水平取決于它生產(chǎn)物品與勞務(wù)的能力 原理九：當(dāng)政府發(fā)行了過多貨幣時物價上升 原理十：社會面臨通貨膨脹與失業(yè)之間的短期交替關(guān)系 第二節(jié) 管理經(jīng)濟學(xué)基本分析方法 ? 經(jīng)濟學(xué)家面臨問題的解決辦法 ? 一個化學(xué)家，一個物理學(xué)家和一個經(jīng)濟學(xué)家都被困在一個荒島上，他們竭力想找出打開一個食品罐頭的方法?！白屛野阉旁诨鹕峡??！被瘜W(xué)家說。 “不，不”，物理學(xué)家說，“讓我把它從樹上扔到巖石上”。 “我有一個主意”，經(jīng)濟學(xué)家說，“首先假設(shè)有一把開罐頭的刀 … ” 管理經(jīng)濟學(xué)的基本分析方法 一 .實證分析（ positive）與規(guī)范分析(normative) 實證分析 ：回答“是什么”價值中性 規(guī)范分析 ：回答“應(yīng)該是什么”帶有價值判斷 例如： 對高收入公民征收多少所得稅；對高收入公民是否應(yīng)該征收所得稅 MBA的學(xué)費是多少； MBA的學(xué)費應(yīng)該是多少 規(guī)范以實證為基礎(chǔ)從是什么到應(yīng)該是什么 二、宏觀分析與微觀分析 微觀分析 ——蟲瞰 (Wormview) 只見樹木不見森林 宏觀分析 ——鳥瞰 (Birdview) 只見森林不見樹木 三 .靜態(tài)分析與動態(tài)分析 靜態(tài)分析 是相對于 動態(tài)分析 。 靜態(tài)分析只考慮某種特定狀態(tài)，而不關(guān)注其變化過程 當(dāng)所使用的變量，都是同一時期的，即，這是不考慮時間因素時的經(jīng)濟分析方法，就是靜態(tài)分析。 ? “ 當(dāng)價格是 3，需求為 5”，就是一個靜態(tài)分析的結(jié)果 。 比較靜態(tài)分析涉及兩個以上的狀態(tài)，只比較不同時點狀態(tài)的差異，而不考慮從一種狀態(tài)變化到另一種狀態(tài)的過程 動態(tài)分析 ?動態(tài)分析的中心在于經(jīng)濟狀態(tài)隨時間而變動的過程或變動的機制。而不是對變動前后狀態(tài)的比較。 ?動態(tài)分析在函數(shù)表達中的基本特點是變量具有時間特征。 四 .均衡分析 均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇， 以均衡狀態(tài)為核心，分析均衡狀態(tài)的特征及實現(xiàn)條件。 均衡分析可分為 局部均衡 與 一般均衡 均衡分析方法主要應(yīng)用方向 制定價格 確定產(chǎn)量 確定要素組合 五、邊際分析 ?以邊際量為分析對象。 決定系統(tǒng)優(yōu)化狀態(tài)的不是變量的總量，而是變量的最后一個單位變化量。 邊際量：變量的單位變化量。 邊際分析方法主要應(yīng)用方向 確定企業(yè)規(guī)模 制定價格策略 確定要素投入量 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 六、數(shù)學(xué)模型 ——最優(yōu)化與博弈論 數(shù)學(xué)方法在管理經(jīng)濟學(xué)中的應(yīng)用 管理決策的基本原理： ——最優(yōu)化原理 ?一個企業(yè)的最佳廣告投入量為多少？ ?企業(yè)的最佳庫存數(shù)量如何確定？ ?企業(yè)利潤最大時的產(chǎn)量為多少？ ?當(dāng)產(chǎn)量一定時，最低成本為多少？ ……….. 基本概念（ 1） 所追求目標(biāo)變量與影響目標(biāo)變量大小的各種自變量之間的函數(shù)關(guān)系。 目標(biāo)函數(shù)通常包括最大值（如利潤）及最小值（如成本） 2. 自變量或選擇變量 對目標(biāo)函數(shù)產(chǎn)生影響的變量 （ 2） 3. 無約束和有約束最優(yōu)化 取決于自變量的取值范圍是否受到限制。 4. 邊際分析 通過對變量在一個很小的范圍變化對目標(biāo)函數(shù)產(chǎn)生影響的分析，判斷目標(biāo)函數(shù)變化的趨勢 無約束下的最優(yōu)化 目標(biāo)函數(shù)：利潤最大化 凈收益＝總收益－總成本 NB = TB － TC 產(chǎn)量 總收益 總成本 凈收益 邊際收益 邊際成本 0 0 60 － 60 / / 1 25 64 － 39 25 4 2 48 70 － 22 23