九型人格與管理(編輯修改稿)
2025-02-08 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處理，自己仿佛是旁觀者， 100%用腦做人 身體語言： 雙手交叉胸前，上身后傾，翹腿 面部表情： 冷漠，皺起眉頭，講話平板，刻意變現(xiàn)深度，兜轉，沒有感情 常用詞匯： 我想；我認為；我的分析是 … ；我的意見是 … ；我的立場是 … 5號得警鐘： 感覺被人或事掩蓋時，退避入思維世界，從客觀與安全的立場評估環(huán)境，與實際情況脫節(jié)，集中思維上的評論 =抽離，生命的旁觀者、不是參與者 5號領導 （代表歌曲：任賢齊《愛拼才會贏》） 優(yōu)點： 學者風范，有深度，處變不驚。 缺點： 自覺高人一等，與人保持距離。 管理方式： 遠距掌控。 五號溝通要點 ：不要侵犯五號的空間及時間；避免一切身體接觸。 不要求五號給予即時的反應，容許他們有時間思索；采取主動。 五號不能處理人際沖突，幫助他們緩和此內(nèi)情況。 激發(fā)五號要點： 贊賞五號的學識及分析能力；容許五號在采取行動前作出詳盡觀察。 協(xié)助五號成為業(yè)內(nèi)的專家；邀請五號評論其他同事的表現(xiàn)。 讓五號有總夠的空間及時間去自我伸展。 五號的管理時間： 私人時間。 解救方案： 容許五號有私人時間；五號擅于做事后分析，不要催促他們作出決定； 五號容易將思考與行動混淆，以為思考過等于做了，幫助他們集中結果，及做決定時檢討：一定要給予五號清楚的限期成事。 常見問題： 獨家村，神秘人。 解救方案： 基本上容許他做獨行俠，同時幫他看到他對小組的獨特貢獻。 6號特性：忠誠者、懷疑者 （ 6代表：董建華） 基本恐懼： 得不到支援及引導，單憑自己的能力不能兼顧全部 基本欲望： 得不到支援及安全感 內(nèi)在聲音： 如果我能夠達到他人對我的期望，我就 OK 認同及服從權威，有責任感，面對異議者時，容易陷入強忍 /攻擊的矛盾中，因而變得優(yōu)柔寡斷，及過分謹慎 順境（得到支援時）： 自我肯定，信賴別人和自己，與人有親密的關系，對待家人，朋友及所屬的團體有持久的忠誠及承諾 逆境（沒有支援時）： 缺乏安全感，極度焦慮，自我貶抑，有被虐的傾向 恐懼： 被遺棄，無人支援，對人太過依賴 6號有兩種： P 6=Phoic 惶恐 6 CP 6=Counter Phobic 6 先發(fā)制人 6 P6號身體語言： 肌肉拉緊，雙肩向前彎； 面部表情： 慌張，避免眼神；接觸講話方式和語調(diào)是聲線微帶顫抖，游花園，久久不入正題。 CP6號身體語言： 肌肉拉緊，刻意挺起胸膛； 面部表情： 瞪起眼睛盯著人 講話方式和語調(diào)：故意粗聲粗氣，兜兜轉轉，不入正題 6號常用詞匯： 慢著，等等。，讓我想一想，不知道，唔 … ，或者可以的，怎么辦 6號的警鐘 。找尋外在的指引及支援，對將來充滿焦慮，找尋安全感：婚姻、工作、信仰、朋友網(wǎng)絡、未予綢繆，投資將來、建立安全網(wǎng)；謹慎前進、降低期望 6號領導 （代表歌曲：周華健《忘憂草》） 優(yōu)點： 對朋友中忠心耿耿，不遺余力保護（自己人） 缺點： 對人抱著質(zhì)疑的態(tài)度 管理方式： 以解決問題及克服障礙為中心思想 六號溝通要點： 六號采取行動前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危機何在； 支持六號見步行步，望的太遠產(chǎn)生不必要的焦慮感； 不要一意孤行轉變游戲規(guī)則，給予六號足夠的時間去適應 激發(fā)六號要點： 以身作則，真誠、一貫運作；稱贊及運用六號的分析能力 主動指出可能發(fā)生的問題，去贏取六號對你的信任 被六號（質(zhì)問）時，保持友善的態(tài)度，幫助他找到答案 六號的時間管理： 軌道式時間 解救方案： 六號在開始行動前及完成計劃前會拖延，幫助他克服內(nèi)心的困擾； 支持六號將內(nèi)心的問題講出來； 要求六號與你一起訂立程序，工作不會因為規(guī)則不清晰而停下來； 六號在沒有壓力時會拖慢腳步，幫助他見焦點放在最終目標； 常見問題： 推卸責任、（框框人） 解救方式： 清楚的職權分配；建議另類處事方式 7號特性：多面手（ Connosieur）、快樂型（ 7號代表：劉嘉玲） 基本恐懼 ：被剝削，被困于痛苦中 基本欲望： 追求快樂、滿足、得償如愿 對自己要求： 如果我得到我需要的一切，我就 OK 外向，非壓抑性，見聞廣博，無知主義者，喜歡探索新鮮事物，深諳自我娛樂之道 順境（奔放快樂時）： 擁有鑒賞力，令人喜悅，仗義，懂得充分享受生命，熱情洋溢，多才多藝 逆境（困于痛苦時）： 粗魯無禮對人具攻擊性，極度自我中心，為了滿足自己的需求而傷害別人，沉溺逸樂，有時沖動得令人討厭 身體語言： 不斷轉動身體，坐立不安，手勢不大 面部表情： 大笑或不笑，很少微笑，又不屑的表情，有時瞪眼望
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