freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

準(zhǔn)備一份令投資人青睞的商業(yè)計(jì)劃書打印版ppt-幻燈片(編輯修改稿)

2025-02-07 22:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)計(jì)劃書制作實(shí)務(wù) 資本伙伴 : 39180348 個(gè)人 : 商業(yè)計(jì)劃書概念與形式 ? 商業(yè)計(jì)劃書 ( Business Plan) – 是項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo),在項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求,向讀者(投資商及其他相關(guān)人員)全面展示企業(yè) /項(xiàng)目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧? – 它是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,它從企業(yè)內(nèi)部人員、制度、管理、以及企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷、市場(chǎng)等方面對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。 ? 一套完整的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包括多份材料: ( a)商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行摘要: Word格式,篇幅為 12頁, 5分鐘可以看完; ( b)演示文件: PPT格式,篇幅為 20頁左右,適用于 30分鐘的演講; ( c)完整版的商業(yè)計(jì)劃: Word格式,篇幅為 2060頁以上,包含詳細(xì)、完整的全部?jī)?nèi)容; ( d)未來 3年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè): Excel格式,包含詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型,及全部預(yù)測(cè)假設(shè)條件及預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表。 ? 如果針對(duì)的外國(guó)投資者,必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備外文版的商業(yè)計(jì)劃書。 商業(yè)計(jì)劃書的重要性 1.征服創(chuàng)業(yè)投資家 商業(yè)計(jì)劃書對(duì)創(chuàng)業(yè)投資家的三個(gè)作用: — 快速了解項(xiàng)目概要,增加后續(xù)溝通機(jī)會(huì)。 — 評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值。 — 作為盡職調(diào)查與談判的基礎(chǔ)性文件。 2 .企業(yè)發(fā)展的里程碑 — 商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)創(chuàng)立或戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵。 — 在商業(yè)計(jì)劃書編寫的過程中學(xué)習(xí)。幫助企業(yè)了解自己,發(fā)現(xiàn)不足,完善商業(yè)模式,設(shè)定發(fā)展目標(biāo)。 — 商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖和發(fā)展指南。是企業(yè)未來發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng) 商業(yè)計(jì)劃書是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門磚; 更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)項(xiàng)目,增大創(chuàng)業(yè)成功率。 商業(yè)計(jì)劃書主要內(nèi)容 完整地給潛在投資人講一個(gè)故事: 有這樣一個(gè)公司,它想成某個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)偉大公司?它是在什么情況下創(chuàng)建的,已經(jīng)取得了哪些成績(jī),它是由一幫有什么能力的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立和管理?它是要為用戶解決什么樣的問題,這個(gè)問題有多么嚴(yán)重,它的產(chǎn)品和服務(wù)是什么,怎樣解決用戶的問題?已經(jīng)有哪些用戶使用了它的產(chǎn)品和服務(wù)了?它如何跟合作伙伴合作,如何從客戶那里賺到錢?公司是通過哪些渠道和手段將產(chǎn)品和服務(wù)推廣,讓用戶了解和購買?公司所做的事情有可能做多大,有多大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展?jié)摿?,又有哪些?jìng)爭(zhēng)對(duì)手在跟它搶奪這些機(jī)會(huì),公司跟他們比起來的優(yōu)勢(shì)在哪里?公司未來有什么樣的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃?公司的經(jīng)營(yíng)歷史及未來發(fā)展用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來表現(xiàn)的話是怎么樣的?要實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的發(fā)展目標(biāo),公司當(dāng)前還需要多少外部資金支持,這些資金主要是做哪些事情就能保證公司按預(yù)定目標(biāo)發(fā)展? VC在商業(yè)計(jì)劃書里要看出三大要點(diǎn)及其證據(jù): 1. 驗(yàn)明正身,你到底是誰( who)? 2. 你要做什么( what)? 你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值; 3. 怎么做( how)? 你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握。 商業(yè)計(jì)劃書主要內(nèi)容 【 七項(xiàng)基本內(nèi)容 】 1)項(xiàng)目簡(jiǎn)介( Executive Summary) 一頁紙的“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”商業(yè)計(jì)劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容。 2)產(chǎn)品 /服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式,你的公司將靠什么去賺錢的? 3)市場(chǎng) 宏觀市場(chǎng)數(shù)據(jù) VC們大多都一清二楚。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的微觀市場(chǎng)、你力所能及的市場(chǎng),這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好。然后你要說明你如何來行之有效地做市場(chǎng)。 4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 5)團(tuán)隊(duì) 除了包裝你自己以外,別忘了把你的團(tuán)隊(duì)成員也作詳細(xì)。 6)里程碑 什么時(shí)候公司的產(chǎn)品能夠順利通過各種測(cè)試推向市場(chǎng)?什么時(shí)候公司賬上開始有收入進(jìn)來?什么時(shí)候公司達(dá)到盈虧持平? 7)財(cái)務(wù)計(jì)劃 除了在 PPT中有大概的財(cái)務(wù)計(jì)劃介紹外,通常 VC對(duì)有興趣的項(xiàng)目一定會(huì)要求詳細(xì)的 Excel文件。至少做 3年的財(cái)務(wù)計(jì)劃,把重點(diǎn)放在第一年。寫清楚三張表: 假設(shè)( Assumptions) 收入預(yù)測(cè)表( Ine Statement) 現(xiàn)金流表 ( Cash Flow) 商業(yè)計(jì)劃書主要內(nèi)容 【 七項(xiàng)必不可少的內(nèi)容 】 8)股權(quán)結(jié)構(gòu) 遲早一定要問你這問題,你何必不一開始就托盤而出呢? 9)公司的組織構(gòu)架 ( a)公司注冊(cè)地與資本架構(gòu)( b)公司的部門架構(gòu)與分工。 10)目前公司的投資額 如果自己你一分錢都沒有投入, VC們通常會(huì)非常懷疑你的信心和創(chuàng)業(yè)態(tài)度。你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經(jīng)把事業(yè)做得像模像樣,會(huì)把你當(dāng)成英雄。 11)合約和訂單 是驢子還是馬,你最好有什么合同、意向書、或者訂單之類的讓我看看。 12)收入模式 – 清晰的可信的明確的、精準(zhǔn)的、看得見摸得著的收入模式 對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說,沒有任何東西可以比收入更加重要了。老老實(shí)實(shí)地告訴我,你的第一塊錢是怎么來的、從什么地方來、什么時(shí)候來? 13)估值 想好了你需要多少錢?準(zhǔn)備出讓多少股份?不管你的心理價(jià)位是多少,你應(yīng)該明確提出你的要價(jià),讓它作為一個(gè)談判的起點(diǎn)。 14)資金用途 即使你有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),建議你在商業(yè)計(jì)劃書里有一張清晰的列表,把主要的資金用途羅列出來。 ? 執(zhí)行摘要 ( Executive Summary) ? 公司介紹 ( General Introduction,Vision Mission Statement ) 公司概要、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東背景、關(guān)聯(lián)企業(yè)、歷史沿革、公司大事記 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ( Market Analysis Competition Analysis ) 環(huán)境分析 、 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 、 競(jìng)爭(zhēng)者 、 未來趨勢(shì) ? 管理團(tuán)隊(duì)及人力資源 ( Team Introduction) 組織構(gòu)架 、 高級(jí)管理人員簡(jiǎn)介 、 內(nèi)部管控 、 員工持股計(jì)劃 ? 產(chǎn)品與服務(wù) ( Product Service Description,Business Model and Revenue Model) 產(chǎn)品 ( 服務(wù) ) 介紹 、 獨(dú)特性 、 市場(chǎng)反應(yīng) 、 新產(chǎn)品開
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1