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【總結(jié)】一.建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式二.EPC總承包管理模式三.EPC總承包管理內(nèi)容一.建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式1.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式DBB2.建筑工程管理模式CM3.設(shè)計(jì)—建造方式DB4.設(shè)計(jì)—管理方式DM5.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包模式EPC6.建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式BO

2025-01-27 05:02

企業(yè)it項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)企業(yè)IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理狀況（1）?IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀1994年，StandishGroup對(duì)于IT8400個(gè)項(xiàng)目（投資250億美圓）的研究結(jié)果：?項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)16%?項(xiàng)目需要補(bǔ)救50%?徹底失敗34%項(xiàng)目管理的

2025-01-24 02:27

it項(xiàng)目管理講座-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】京博控股與您共成長(zhǎng)電話：0543-2874806Email：為客戶生產(chǎn)滿意商品為社會(huì)培養(yǎng)有益人才IT項(xiàng)目管理?目錄2023/2/6項(xiàng)目管理案例分析目錄項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概念與過程項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)與方法3掌握能力技能知

2025-01-18 22:55

is項(xiàng)目管理_講座-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理第一部分概論一、項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)1項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是在一定的資源約束下完成的既定目標(biāo)的一次性任務(wù)。2項(xiàng)目的特點(diǎn)①項(xiàng)目具有目的性②項(xiàng)目具有壽命周期③項(xiàng)目具有一定獨(dú)特性④項(xiàng)目都有其固有客戶⑤項(xiàng)目

2025-01-10 12:11

寶鋼項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】C技術(shù)貿(mào)易室項(xiàng)目管理介紹IPMA科技部技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA3/27/20231?C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA介紹內(nèi)容?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?企業(yè)項(xiàng)目管理?寶鋼項(xiàng)目管理的思考?項(xiàng)目管理的案例3/27/20232?C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)

2025-01-08 05:19

微軟項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】MicrosoftSolutionFramework(Overview)微軟（中國(guó)）開發(fā)合作部軟件開發(fā)首席專家李東方Agenda?Overview?TeamModel?RiskManagement?Process?Visionapprovedmilestone?Projectplanappro

2025-01-23 21:50

(2)項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】咱們回顧一下上節(jié)課?一、項(xiàng)目的定義注意三個(gè)要點(diǎn)：時(shí)間、人員、資源特點(diǎn)：獨(dú)特性、一次性?二、項(xiàng)目其他定義和引深?1.1964年Martino的定義任務(wù)資源活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間多種資源相互獨(dú)立、相互聯(lián)系相互依賴?2.ISO10006定義

2025-01-06 06:54

pm項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理?了解項(xiàng)目?項(xiàng)目的計(jì)劃?項(xiàng)目的執(zhí)行?項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見，在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外，以引起不必要的負(fù)面影響

2025-02-13 22:58

畢馬威項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】通訊與媒體部項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)（總監(jiān)，博士）蘇州KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENT目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:

2025-02-15 07:13

施工項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理史德強(qiáng)?我局的基本情況介紹????中建六局于1980年10月成立于天津，其前身和大部分下屬子公司是在建國(guó)初期組建的，由中國(guó)人民解放軍20兵團(tuán)后勤部和建筑工程二師合并改編而成。上世紀(jì)50年代至70年代，根據(jù)施工任務(wù)的變化，企業(yè)先后更名為華北包頭工程總公司、華北工程管理局、建工部第八工程局、102

2025-02-09 16:51

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【總結(jié)】項(xiàng)目管理CMMI回顧C(jī)MMI等級(jí)項(xiàng)目管理過程管理工程過程支持過程小計(jì)5級(jí)(優(yōu)化中)組織過程管理原因分析與解決24級(jí)(量化管理)量化項(xiàng)目管理組織過程性能23級(jí)(已定義

2025-03-08 06:14

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【總結(jié)】———?jiǎng)僬?，先勝而后?zhàn)；敗者，先敗而后戰(zhàn)。目標(biāo)與戰(zhàn)略堅(jiān)定——前途光明，道路曲折1、不因小勝而張狂；——表演心態(tài)害死人！2、不因挫折而氣餒；——有長(zhǎng)期目標(biāo)，盯著最后的勝利，就不會(huì)為一時(shí)的得失而自輕自賤。3、不因誘惑而動(dòng)搖?！诹⑶?/span>

2025-03-04 13:39

審計(jì)項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部審計(jì)的項(xiàng)目管理目錄第一部分審計(jì)職能框架第二部分審計(jì)項(xiàng)目類型第三部分審計(jì)項(xiàng)目流程及管理第四部分主要審計(jì)技術(shù)與方法一、審計(jì)職能框架審計(jì)職能事后審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理事前監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃內(nèi)部審計(jì)實(shí)施與報(bào)告審計(jì)建議跟

2025-03-04 21:46

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【總結(jié)】出版社經(jīng)管分社3/24/20231

2025-02-20 18:02

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【總結(jié)】圖解項(xiàng)目管理2023-11-27吳永達(dá)第一章引論吳永達(dá)，PMP吳永達(dá)臨時(shí)性獨(dú)特性漸進(jìn)明細(xì)項(xiàng)目特點(diǎn)吳永達(dá)項(xiàng)目工作性質(zhì)：獨(dú)特，創(chuàng)新工作環(huán)境：開放，風(fēng)險(xiǎn)管理組織：臨時(shí)，變化目的：結(jié)束項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作性質(zhì)：常規(guī)，重復(fù)工作環(huán)境：

2025-01-19 09:52

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