環(huán)境安全管理概述(編輯修改稿)
2025-02-07 17:19 本頁面
【文章內容簡介】 的一個環(huán)節(jié)。 ?—— 在生產現場，人與物的結合有兩種形式，即直接結合和間接結合。 ?—— 人與物的結合可歸納為 A,B,C三種基本狀態(tài)，其中 A狀態(tài)為 良好 狀態(tài)， B狀態(tài)為需要 改進 的狀態(tài)， C狀態(tài)為 最差 的狀態(tài)，必須徹底改進。 定置管理設計 ?—— 定置管理就是要通過相應的設計、改進和控制， 消除 C狀態(tài)， 改進 B狀態(tài)，使之都成為 A狀態(tài)，并長期保持下去。 ?—— 定置管理設計 ，就是對各種場地（ 廠區(qū)、車間、倉庫 ）及物品（ 機臺、貨架、箱柜、工位器具等 ）如何科學、合理定置的統(tǒng)籌安排。 （ 1）定置圖設計 ?定置圖 是對生產現場所的物進行定置，并通過調整物品來改善場所中 人與物、人與場所、物與場所 相互關系的綜合反映圖。 ?其種類 有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖 （如工作臺面、工具箱內，以及對安全、質量有特殊要求的物品定置圖）。 定置圖繪制的原則 ? ① 現場中的所有物均應繪制在圖上； ? ② 定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪廓、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分清晰鮮明； ?③ 生產現場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現； 定置圖繪制的原則 ?④ 定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖上加以說明； ?⑤ 定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關系的變化而進行修改。 （ 2）信息媒介物設計 ?信息媒介物設計 ： ?信息符號設計 ?指示圖、標牌設計 定置調整 ? （ 1）固定位置： ? —— 場所固定 ? —— 物品存放位置固定 ? —— 物品的信息媒介物固定。 ? （ 2）自由位置 ? 即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，至于在這區(qū)域內的具體放置位置，則根據當時的生產情況及一定的規(guī)則來決定， （四）安全定置管理的原則 ? 堅持相對穩(wěn)定、持續(xù)改進、不斷深化的原則 ? 從實際出發(fā)，講究實用的原則 ? 靜態(tài)定置與動態(tài)定置相結合的原則 ? 規(guī)范化、制度化原則 ? 實行群體參與原則 二、安全定置管理的實施程序 ?（一）現場調查 ?（二）分析研究 ?（三）定置管理設計 ?（四）定置管理實施 ? “ 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類 ” ；按圖定置，按類存放，賬（圖）物一致。 ?（五）定置管理的檢查與考核 三、安全定置管理的“ 5S”方法 ? “ 5S”的含義 ：是 整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seikeetsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke） 這 5個詞的縮寫。 ?因為這 5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是 S，所以簡稱為 “ 5S”。 （一） “ 5S”活動的內容 ? 整理 ?—— 把要與不要的人、事、物分開 ?—— 再將不需要的人、事、物加以處理 （ 1）整理的一般原則 ?① 把永遠不可能用到的物品清理掉； ?② 把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置； ?③ 把經常使用的物品放在容易取到的地方； ?④ 堅決把現場不需要的東西清理掉。 ?日本有的公司提出口號：效率和安全 始于 整理。 （ 2）整理的目的 ?① 改善和增加作業(yè)面積； ?② 現場無雜物，行道通暢，提高工作效率； ?③ 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量； ?④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故； ?⑤ 有利于減少庫存量，節(jié)約資金； ?⑥ 改變作風，提高工作情緒。 整頓 ? 整頓的含義 ：把需要的人、事、物定量、定位地擺放整齊，明確地標示。 ? 目的 是整齊、有標示，不用浪費時間找東西。 ? 整頓活動的 要點 是： ? （ 1）物品擺放要有
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