【文章內(nèi)容簡介】 銷售部門的月出貨計(jì)劃與PC部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的 ,PC部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排 ,最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃即能滿足生產(chǎn)的需求 ,又能符合客戶的要求 .出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有 : :當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時 ,根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單 . :哪些是重點(diǎn)客戶 ,哪些是一般客戶 ,哪些客戶可以協(xié)調(diào) . :縱觀全局 ,選擇出哪些產(chǎn)品最有利 . :產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排 . . ,保留適當(dāng)?shù)臅r間余地 ,以利于緊急加單使用 . 三、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào) ? 周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃 ,其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高 ,否則 ,無充裕的時間進(jìn)行修正和調(diào)整 ,周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào) ,應(yīng)考慮以下因素 : ,不能的話 ,加班、倒班是否可以解決 . ,其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能 ,若人力或機(jī)器無法達(dá)到 ,發(fā)外包是否可以解決 . ,未到位是否完全有把握在規(guī)定的時間到位 . ,有問題能否在規(guī)定時間內(nèi)解決 . . 四、生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些 ? 通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃 ,由于事先安排好了工作進(jìn)度 ,因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效 .早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前 ,就將所有可能預(yù)期會發(fā)生的問解決掉了 ,因此可以節(jié)省時間並減少成本 .生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用 : . ,因此可以一目了然 ,心中有數(shù) . 、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn) . ,以供基層生產(chǎn)管理人員控制 . ,以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 . 五、生產(chǎn)的類型可分為哪幾種 ? 生產(chǎn)的類型有兩種 : (BTN型 ):是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測 ,根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量 ,而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型 . (BTO型 )是不進(jìn)行銷售預(yù)測 ,接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型 . 六、需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有哪些 ? : ◆備有一定存貨 ,可防備旺季時產(chǎn)能不足 . ◆準(zhǔn)備較為充分 ,因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃 . ◆因能提早準(zhǔn)備 ,交貨能及時 . ◆能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求 ,人員較為穩(wěn)定 ,產(chǎn)品品質(zhì)有保障 . :一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確 ,容易造成成品浪費(fèi) . :根據(jù)訂單安排 ,人力、機(jī)器、物料上不會造成大的浪費(fèi) . : ◆人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分 ,容易延誤交期 . ◆容易造成旺季時的產(chǎn)能不足 . ◆容易造成人力需求上的大起大落 ,影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì) . 七、訂單生產(chǎn)型 (BTO)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程 . 下 達(dá) 訂 單 接 受 訂 單 成 品 入 庫 收 發(fā) 料 物 料 采 購 制 造 成 品 發(fā) 貨 物料分析與請購 設(shè) 計(jì) 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 送 貨 單 位 流 程 顧 客 銷售部門 工程部門 計(jì)劃部門 物控部門 采購部門 物料倉 供應(yīng)商 生產(chǎn)部門 成品倉 成品倉 八、周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備 ? 周生產(chǎn)計(jì)劃方案決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備 ? :人力負(fù)荷是否合理 ,人員是否符合需求數(shù)量 . :機(jī)器是否夠用 ,其產(chǎn)能是否很快提升 ,有無其他異常問題 . 、夾、治具 :是否準(zhǔn)備充分 ,其品質(zhì)是否良好 . :物料是否準(zhǔn)備充分 ,未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時歸位 ,其品質(zhì)是否有異常 . :生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題 . :品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備 ,各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng) . :人員的培訓(xùn)是否到位 ,是否能熟悉本崗位的操作 ,速度如何 ,是否會影響生產(chǎn)效率 . 九、生產(chǎn)混亂的原因有哪些 ?(一 ) 許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象 ,如客戶天天催貨 ,計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃 ,生產(chǎn)部門時而待料 ,時而通宵加班 ,品質(zhì)老是上不去 ,生產(chǎn)效率極低下等 ,主要原因有 : ,沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃 . ,沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單 ,大量超額度接受訂單 . . . . . 九、生產(chǎn)混亂的原因有哪些 ?(二 ) ,經(jīng)常有故障 ,修理時間太長 . ,頻頻出現(xiàn)返工或返修 . ,不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步 . ,生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁 . . 十、生產(chǎn)命令單的作用有哪些 ? 生產(chǎn)命令單的作用主要有 : :為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù) ,協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作並控制產(chǎn)品制造 . :提供用料情況給成本會計(jì)部門作為成本計(jì)算的依據(jù) . :作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù) . :作為成品入庫的依據(jù) . :作為生產(chǎn)計(jì)劃部門控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù) . 十一、生產(chǎn)排期應(yīng)注意什麼原則 ? 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則 : :交期越短 ,交貨時間越緊急 .越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn) . :客戶有重點(diǎn)客戶 ,一般客戶之分 ,越重點(diǎn)的客戶 ,其排程應(yīng)越受到重視 .如有的公司根據(jù)銷售額按 ABC法對客戶進(jìn)行分類 ,A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇 ,B類次之 ,C類更次 . :各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢 ,半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同 ,機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮 ,不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸 ,出現(xiàn)停線待料事件 . :工序越多的產(chǎn)品 ,制造時間愈長 ,應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注 . 十二、日程計(jì)劃如何安排 ? 從接到訂單到成品出貨中間所需時間 ,可以安排一個日程計(jì)劃進(jìn)度表 ,根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié) ,它主要包括以下幾個方面 : (有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮 ). . . . . . . 十三、完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性 ? 一個完整的生排程系統(tǒng) ,通常具備以下特性 : ,從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用 . ,目標(biāo)可以達(dá)成 .目標(biāo)不至于太松 ,也不會太嚴(yán) ,排程表有適當(dāng)寬裕時間可應(yīng)付一些意料之外的事情 . ,使用人員可以完全信任其正確性 ,並可據(jù)此決定問題發(fā)生時