【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫存狀態(tài)文件中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動之中。華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件 參數(shù)參數(shù)? 總需要量：由上層元件的計劃發(fā)出訂貨量決定。? 預計到貨量：指在將來某個時間段某項目的入庫量。它來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單。? 現(xiàn)有數(shù)（現(xiàn)有庫存）：為相應(yīng)時間的當前庫存量，它是倉庫中實際存放的可用庫存量。華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件 參數(shù)參數(shù)? 已分配量：指已經(jīng)分配給某使用者，但還沒有從倉庫中領(lǐng)走的物料數(shù)量。? 凈需要量：當現(xiàn)有數(shù)和預計到貨量不能滿足總需要量時，就會產(chǎn)生凈需要量。? 計劃發(fā)出訂貨量：為保證對零部件的需求而必須投入生產(chǎn)的物料數(shù)量。計劃發(fā)出訂貨既要考慮提前期，又要考慮安全庫存量、批量規(guī)則和損耗情況。華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件 參數(shù)參數(shù) 庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)可以分成兩類，一類為庫存數(shù)據(jù)，另一類為需求數(shù)據(jù)。預計到貨量、已分配量和現(xiàn)有數(shù)為庫存數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要經(jīng)過檢查才能進入系統(tǒng)；總需要量，凈需要量和計劃發(fā)出訂貨量為需求數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)計算得出。華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯 MRP的處理過程? 準備 MRP處理所需的各種輸入，將 MPS作為確認的生產(chǎn)訂單下達傳給 MRP。? 根據(jù)產(chǎn)品的 BOM，從第一層項目起，逐層處理各個項目直至最低層處理完畢為止。華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯與訂單編制有關(guān)的幾個參數(shù)與訂單編制有關(guān)的幾個參數(shù) 在求出凈需要量后，要確定計劃發(fā)出訂貨的數(shù)量與時間，這跟幾個參數(shù)有關(guān)： 提前期提前期 批量批量 安全庫存安全庫存華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯提前期提前期? 指一個物料項目從投料開始到入庫可供使用為止的時間間隔。 采購件的提前期采購件的提前期 ：從發(fā)出采購訂單開始，經(jīng)供應(yīng)商供貨、在途運輸、到貨驗收、入庫所需的時間。 自制件提前期自制件提前期 ：從訂單下達開始，經(jīng)過準備物料，準備工具、工作地和設(shè)備，加工制造，直到檢驗入庫所需的時間。華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯提前期提前期? 提前期是確定計劃下達時間的一個重要因素。對一個產(chǎn)品來說有一個交貨期，而對這個產(chǎn)品的下一級部件來說，完工日期必須先于產(chǎn)品交貨期，而對于部件的下一級零件來說，完工日期又要先于部件的完工日期，如此一級級往下傳。因此，自制件 提前期是產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段投入的時間比出產(chǎn)時間提前的時間 。華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯提前期提前期? 提前期不是一個純工藝時間。確定提前期要考慮以下幾個因素： 排隊 (等待加工 )時間， 運行(切削、加工、裝配等 )時間，調(diào)整準備時間，等待運輸時間，檢查時間、運輸時間以及其它管理事務(wù)處理時間 。? 提前期的單位一般為周，也可以為天。企業(yè)應(yīng)當定期審核、修改提前期參數(shù)。華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯批量批量? 在實際生產(chǎn)中，為節(jié)省訂貨費或設(shè)備調(diào)整準備費，需要確定一個最小批量。也就是說，在MRP處理過程中，計算出的計劃發(fā)出訂貨量不一定等于凈需要量。? 增大批量就可以減少加工或采購次數(shù)，相應(yīng)地將減少訂貨費或設(shè)備調(diào)整費，但在制品庫存會增大，要占用更多的流動資金。而批量過小，占用的流動資金減少，但增加了加工或訂貨費用。因此，必須有一個合理的批量。華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯? 由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次性，使得批量的確定十分復雜。各層元件都有批量問題， 一般僅在最低層元件訂貨時考慮批量 。? 常用的批量策略： 逐批確定法逐批確定法 （ LotforLot）： 凈需要量是多少，批量就取多少。 固定批量固定批量 ： 批量是一個固定的量。 此外，還有 最大零件周期收益最大零件周期收益 (Maximum PartPeriod Gain, MPG)法。華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯最大零件周期收益法最大零件周期收益法MRP零件層批量問題是離散周期需求下的批量問題，它與連續(xù)均勻需求下的批量問題不同。處理離散周期需求下的批量問題，一般假設(shè)周期內(nèi)需求連續(xù)均勻，不允許缺貨，訂貨提前期為零。對這個問題，人們提出了一個較好的啟發(fā)式算法 ── 最大零件周期收益最大零件周期收益 (Maximum PartPeriod Gain, MPG)法。華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯最大零件周期收益法最大零件周期收益法? MPG法的思想：當把某周 (t)的需求 D(t)合并到相對 t的第 1周一起訂貨時 (第 1周有需求 )，可以節(jié)省一次訂貨費 (S)，但卻增加了維持庫存費 (t1)D(t)H， H為單位維持庫存費。因此，只要(t1)D(t)H＜ S，即 (t1)D(t)＜ S／ H，就將D(t)合并到第 1周一起訂貨。第 1周是相對ｔ周而言的。 (t1)D(t)越小，則合并訂貨越合算。(t1) D(t)單位為 “零件－周期 ”。將一個零件提前 1周訂貨為一個 “零件－周期 ”。華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯最大零件周期收益法最大零件周期收益法? MPG法步驟如下：① 從 MRP計算出的凈需求表中，挑選最小的 “零件－周期 ”對應(yīng)的凈需求；② 將相應(yīng)的凈需求合并到該周前面有凈需求的周一起訂貨；③ 合并后，若所有的 “零件－周期 ”值均大于 S／ H，停止；否則，轉(zhuǎn)步驟 ① 。華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯? 例：已知， S＝ 300元， H＝ 2元／件 周，零件凈需求如下表所示。計算 (S／ H)＝ 150件 周。用 MPG法求訂貨批量的過程。華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯? 用 MPG法求訂貨批量的過程：華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯? 求出訂貨安排之后，可按下式計算總費用：總費用　 CT＝ CR＋ CH ＝ kS + ? (Qs+Qf)式中： CR─總訂貨費； CH─總維持庫存費； k─訂貨次數(shù)； Qs─i周期初庫存量； Qf─i周期末庫存量。對于本例， CR＝ 6300＝ 1800元，CH＝ 2(55＋ 45＋ 45＋ 35＋ 35＋ 20＋ 20＋ 70＋ 180＋250＋ 270＋ 280＋ 50＋ 50＋ 10＋ 10＋ 10＋ 10)＝ 1445元CT＝ 1800+1445=3245元華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯考慮不同批量規(guī)則的計算舉例考慮不同批量規(guī)則的計算舉例假定產(chǎn)品 X和 Y的部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，根據(jù)給定的提前期和批量規(guī)則編制 X、 Y、A、 C的物料需求計劃，編制過程見下表。XA(1)C(2) D(3)0層1層2層YC(1)E(2) F(1)0層1層2層華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯安全庫存安全庫存? 設(shè)置安全庫存是為了應(yīng)付不確定性，防止生產(chǎn)過程產(chǎn)生缺料現(xiàn)象，避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷。? 盡管 MRP處理的是相關(guān)需求，仍有不確定性。比如，不合格品的出現(xiàn)，外購件交貨延誤，設(shè)備故障，停電，缺勤等。因而，相關(guān)需求也有安全庫存問題。? 但 MRP認為，只有對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層元件或原材料設(shè)置安全庫存才是必要的。? 安全庫存的引入將對凈需要量的計算產(chǎn)生影響，華中科技大學管理學院二、 MRPII的基本處理邏輯 MRP的輸出信息的輸出信息? 自制件投入出產(chǎn)計劃；? 外購件采購計劃；? 原材料采購計劃；? 庫存狀態(tài)記錄；等。華中科技大學管理學院三、 MRPII的基本特征? MRPII是企業(yè)級的集成系統(tǒng)，它包括整個生產(chǎn)經(jīng)營活動：銷售、生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、庫存、采購供應(yīng)、財務(wù)會計等。華中科技大學管理學院三、 MRPII的基本特征基礎(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)BOM資源資源部門部門工藝路線工藝路線成本數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)物料物料主文件主文件庫存庫存經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)生產(chǎn) 計劃計劃主生產(chǎn)主生產(chǎn) 計劃計劃 粗能力粗能力 計劃計劃物料需求物料需求 計劃計劃 能力需求能力需求 計劃計劃車間作業(yè)車間作業(yè) 計劃與控制計劃與控制采購采購 車間加工車間加工應(yīng)收帳應(yīng)收帳總帳總帳應(yīng)付帳應(yīng)付帳成本成本戰(zhàn)略層管理層操作層華中科技大學管理學院三、 MRPII的基本特征 MRPⅡ 統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 MRPⅡ 能提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門（銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、供應(yīng)、設(shè)備、技術(shù)等部門）的活動協(xié)調(diào)一致，形成一個整體。各個部門享用共同的數(shù)據(jù)，消除了重復工作和不一致，也使得各部門的關(guān)系更加密切，提高了整體的效率。 華中科技大學管理學院三、 MRPII的基本特征 MPRII管理模式的特點? 計劃的一貫性與可行性 ： MRPII是一種計劃主導型的管理模式，計劃由粗到細逐層優(yōu)化，始終與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，加上能力的控制，使計劃具有一貫性、有效性和可執(zhí)行性。