第6章生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-02-07 16:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的原則，安排出最合理的布置方案。AAAEXXA XAAU OOIU部門 1部門 2部門 3部門 4部門 5部門 6例題：一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成 6個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè) 23 的區(qū)域內(nèi)。已知這 6個(gè)部門的作業(yè)關(guān)系密切程度，如下頁(yè)圖所示。請(qǐng)根據(jù)圖作出合理布置。解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮 A和 X）： A： 1—21—32—63—54—65—6X： 1—43—63—4解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮 A和 X）： A： 1—21—32—63—54—65—6X： 1—43—63—4第三步，考慮其它 “ A” 關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)系簇。本例中，所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖 2所示。第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖 1所示。原則是，從關(guān)系 “ A” 出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門 6出現(xiàn)3次，首先確定部門 6，然后將與部門 6的關(guān)系密切程度為 A的一一聯(lián)系在一起。如圖 1。6254圖 1 聯(lián)系簇625431 圖 2 聯(lián)系簇第四步，畫出 “ X” 關(guān)系聯(lián)系圖，如圖 3所示。圖 3X關(guān)系聯(lián)系簇圖 4最后布局第五步，根據(jù)聯(lián)系蔟圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法安置所有部門，如圖 4所示。625431 圖 2 聯(lián)系簇1634習(xí)題：把下列活動(dòng)相關(guān)圖中的九個(gè)汽車服務(wù)部門分配到 33 的九個(gè)位置中去。按照城鎮(zhèn)規(guī)章，部門 4的位置必須安排在右上角。部門 1部門 2部門 3部門 4部門 5部門 6部門 7部門 8部門 9AE AAAI AAXAEXXXX注：這里略去了不重要和一般這兩個(gè)類別。空間組織請(qǐng) 用作業(yè)活動(dòng)相關(guān)圖法作出合理布置空間組織三、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織，主要研究勞動(dòng)對(duì)象在工序間的移動(dòng)方式。勞動(dòng)對(duì)象的移動(dòng)方式，是指零部件從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地之間的運(yùn)送方式。生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目標(biāo)：減少時(shí)間損失，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低在制品占用量，提高生產(chǎn)效益。時(shí)間組織（一）產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式 順序移動(dòng)方式 特點(diǎn)：產(chǎn)品（零件）在各道工序之間是 整批移動(dòng) 的，即一批產(chǎn)品在前工序全部加工完后，才轉(zhuǎn)移到后道工序進(jìn)行加工。 時(shí)間組織順序移動(dòng)方式020406080100120140160M1M2M3M4 T順n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T順 =n∑ti=4(10+5+15+10)=160時(shí)間組織順序移動(dòng)方式優(yōu)點(diǎn)： ① 組織與計(jì)劃工作簡(jiǎn)單； ② 加工過(guò)程設(shè)備無(wú)停歇，設(shè)備加工效率高，提高工效。缺點(diǎn)： ① 生產(chǎn)周期長(zhǎng)； ② 資金周轉(zhuǎn)慢。適用條件：適宜于在產(chǎn)品批量不大、工序的單件作業(yè)時(shí)間較短的情況下采用。 時(shí)間組織平行移動(dòng)方式 特點(diǎn)： 單件移動(dòng)， 即每件產(chǎn)品在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加工，產(chǎn)品在各道工序上成平行作業(yè)。 時(shí)間組織 平行移動(dòng)方式02040601
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