ch11中國海洋大學(xué)工程項目管理風險管理(編輯修改稿)
2025-02-07 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 eering Project Managementl 分析問詢l 分析財務(wù)報表l 繪制流程圖l 現(xiàn)場考察l 參考統(tǒng)計記錄l 環(huán)境分析l 向外部咨詢?風險的識別方法Engineering Project Management?專家經(jīng)驗法（ Delphi法）一般不采用提問表的形式，而采用專家會議的方法。，一般 48人最好，專家應(yīng)有實踐經(jīng)驗和代表性。，對風險進行定界、量化。各個專家對風險的程度和出現(xiàn)的可能性，給出評價意見。，得到評價結(jié)果?？傦L險期望值為各單個風險期望值之和：Engineering Project Management?決策樹方法工程隊天氣好 天氣好 開工不開工天氣壞 天氣環(huán) D12（＋ 5萬）（－ 1萬）（－ 1000元）（－ 1000元）Engineering Project Management?項目風險衡量項目風險衡量? 風險事故發(fā)生造成損失衡量? 損失發(fā)生概率衡量Engineering Project Management項目風險評估項目風險評估損失小 損失大 概率大 概率小 ABCDEngineering Project Management風險決策與人的風險態(tài)度B（收益）U（效用值）風險喜好風險中庸風險厭惡0— +Engineering Project Management降低風險 的思路損失概率（可能性） 風險增大高度風險區(qū)中度風險區(qū)低度風險區(qū)Engineering Project Management 工程項目風險分析與評價l 風險分析的過程和內(nèi)容l 風險分析方法Engineering Project Management?風險分析過程風險分析過程采集數(shù)據(jù)不確定性模型風險影響評價Engineering Project Management?風險分析的主要內(nèi)容風險分析的主要內(nèi)容l存在和發(fā)生的時間分析l影響和損失分析l發(fā)生的可能性分析l風險級別l起因和可控性分析 Engineering Project Management?風險分析方法風險分析方法l 調(diào)查和專家打分法l 層次分析法（ AHP)l 模糊數(shù)學(xué)法l 統(tǒng)計和概率法l 敏感性分析法l 蒙特卡羅模擬技術(shù)Engineering Project Management?調(diào)查和專家
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1