chapter2物流戰(zhàn)略和規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-07 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 魯克林釀酒廠總銷售額的 1 0 %。 將來，布魯克林釀酒廠將改變包裝，通過裝運小桶裝啤酒而不是瓶裝啤酒來降低運輸成本。雖然小桶重量與瓶裝啤酒相等，但減少了玻璃破碎而使啤酒損毀的機會。此外，小桶啤酒對保護性包裝的要求也許較低，這將進一步降低裝運成本。在不久的將來，布魯克林釀酒廠將要把這種啤酒出口到其他國家。 多樣化分撥 ? 對不同產(chǎn)品，不同客戶采用不同的客戶服務(wù)水平 。 ? 按照客戶服務(wù)水平要求 ,產(chǎn)品特征 ,銷售水平采用多種分撥戰(zhàn)略 . 對產(chǎn)品分類 ：按銷量的高低確定庫存水平 . 庫存地點的選擇 按運輸批量 按銷售速度 訂單的需求特點 little Case :多樣化 ? Picker International公司是一家制 MRI(magic resonanceimaging)設(shè)備、 CAT掃描儀、 X光設(shè)備以及放射醫(yī)療系統(tǒng)的廠商。 ? 這類設(shè)備的配送服務(wù)， 要求 Picher公司保持高度的靈活性和遞送速度 ,尤其是緊急裝運 。當(dāng)醫(yī)療器械發(fā)生故障，病人在等待而醫(yī)院又無法進行必要的診斷治療時，Picker公司就把它看成是最重要的裝運方式。 Picker公司的物流作業(yè)隊按情況的緊急性采用 三分叉方法 來處理所要解決的問題。換句話說， 該方法的使用取決于醫(yī)院進行診斷所采取的方案。 ? 情況格外緊急 :零件或設(shè)備可以在一二個小時之內(nèi)從Picker公司分布在全國的 16家第三方物流支持庫中運往醫(yī)院。 ? 如果還留有一點時間可用 :Picker公司就派遣 “ 急差 ”帶著所需零件或設(shè)備趕到機場，乘下一航班飛往遞送現(xiàn)場， 一般在四五個小時之內(nèi)就可以把必需的設(shè)備送到醫(yī)院。 ? 如果醫(yī)院能夠等待一天 : Picker公司就能夠通過其合作伙伴 —航空承運人通宵遞送所需的零部件。 ? 通過維持物流上的靈活性， Picker公司不僅能夠向其顧客 —醫(yī)院， 提供高水準(zhǔn)的服務(wù)，而且還能夠為醫(yī)院的顧客 —病人，提供服務(wù)。 混合戰(zhàn)略 ? 雖然單一戰(zhàn)略可以獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，簡化管理，但如果不同品種產(chǎn)品的體積、重量、訂單的規(guī)模、銷量和客戶服務(wù)要求差異巨大時，就會出現(xiàn) 不經(jīng)濟 。 ? 企業(yè) 針對不同產(chǎn)品分別確立最優(yōu)戰(zhàn)略 ，這樣往往要比在所有產(chǎn)品之間取平均后制定的單一的戰(zhàn)略成本要低。 混合戰(zhàn)略例子 ——倉庫選擇方案 ? 單一倉儲戰(zhàn)略和混合倉儲戰(zhàn)略的總成本曲線 全部使用 自有倉庫 自有倉庫 —— 公共倉庫混合戰(zhàn)略 全部使用 公共倉庫 成本 現(xiàn)有戰(zhàn)略 建議戰(zhàn)略 延遲技術(shù)（ postponement) ? “生產(chǎn) 延遲 ” 策略： 重新設(shè)計產(chǎn)品和工藝以使流程中形成多個產(chǎn)品的差異點盡可能向后延遲。將形式和特征的變化盡可能向后推遲 。 Without any Commonality and Postponement Model A Model C Model B Operation Buffer Model A Model C Model B With Postponement and Commonality Incremental investment for producing mon ponents and exploiting economies of scale Potential savings due to reduction of inventory Operation Buffer 四種形式延遲：貼標(biāo)簽，包裝，組裝，生產(chǎn)。 五、制定戰(zhàn)略時的指導(dǎo)原則之四 ? 推遲 ? 分撥過程中運輸?shù)臅r間和最終產(chǎn)品的加工時間應(yīng) 推
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