歐洲維護技術的發(fā)展及現(xiàn)狀簡介(編輯修改稿)
2025-02-07 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 upporting documentation 資源要求 標及要求 維護程序 計 劃 執(zhí) 行 改進的措施 分 析 報 告 技術狀況 規(guī) 律 性 風險水平 成本 監(jiān) 督 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 20 MAINTENANCE 工作步驟 例子 監(jiān)督 做計劃 執(zhí)行 報告 關鍵性執(zhí)行指示 策略評估 維護計劃 21 MAINTENANCE 工作步驟 例子 1. Identify equipment (structure and code) 2. Perform strategy assessment and update programme 3. Planing 4. Work order execution 核實設備清單 建立預 防性維護 建立工作 次序 獲得工作 次序 執(zhí)行 工作并 登記 劃時間表 5. Analysis and transfer of experience 評價工作指示 析和確認 改進 傳送經(jīng)驗 給賣主 建立維護 程序 建立 /修正結構 和 編 碼 執(zhí)行策略分析 評估和分析 22 MAINTENANCE 基準 ? 自己的組織 ? 設施 ? 工作步驟 ? 部門 ? 個人 ? 管理 ? 生產(chǎn)者 ? 承包者 ? 資產(chǎn) 行動的基準 : 23 MAINTENANCE 基 準 ? 關鍵性執(zhí)行指示 ? 修訂 ? 成本傾向 基準 工具箱： ? 標準化 ? 定義工作步驟 ? 普通的維護觀點 基準 前提 : 24 MAINTENANCE 主 要 性 能 指 示 設 想 整 體 目 標 和 策 略 鑒 定 成 功 因 素 關鍵性執(zhí)行指示 股 東 整體的管理 業(yè)務地區(qū) 成效個體 股東水平方面的設想 須要轉化成整體管理水平方面的目標和策略 . 此目標和策略還須要作為成 評價地區(qū)業(yè)務成功水平的標準 (CSF). 評價成功的標準還須轉化為成效個體的執(zhí)行指示 (PI). 當剪刀差已經(jīng)減少或不存在了的時候 , 各種內(nèi)部功能和工作程序需隨要求的改變而調(diào)整 25 MAINTENANCE 關鍵性執(zhí)行指示 整體水平的成效報告是基于下面 : ? 投資回報 (ROI) ? 現(xiàn)金流轉 ? 內(nèi)部回報率 (IRR) KPI 報告（關于 財政方面和非財政方面的業(yè)務管理） : 傳統(tǒng)經(jīng)濟變量和 潛在的運作上的因素的剪刀差導致這個整體結果 . 主要集中在以下方面 : ? 財政結果 ? 客戶滿意度 ? 影響客戶滿意度的內(nèi)部程序 ? 企業(yè)的發(fā)展進步 ? 人力資源 26 MAINTENANCE
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