科技企業(yè)孵化器的建設與運營管理教材(編輯修改稿)
2025-02-07 13:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設立 ? 設立原則 – 政府引導與社會參與相結合 – 社會效益與經(jīng)濟效益相結合 – 綜合型與專業(yè)型企業(yè)孵化器相結合 – 鼓勵創(chuàng)業(yè)與扶植科技企業(yè)成長相結合 – 企業(yè)孵化器與產(chǎn)業(yè)園區(qū)相結合 ? 設立條件 – 發(fā)起人主體 ? 政府 /大學 /研究機構 /企業(yè) /投資機構 /（物業(yè)？）地產(chǎn)公司 – 硬件條件 ? 孵化場地 /通信設施 /配套服務設施 /專業(yè)技術平臺 – 軟件條件 ? 行政事務服務 /科技信息服務 /中介咨詢功能 /投融資服務 /技術支撐服務 /物業(yè)管理 – 人力資源條件 ? 設立程序 – 可行性分析 ? 必要性分析 /環(huán)境分析 /建設條件分析 – 前期準備 ? 規(guī)劃設計 /管理體系 / – 履行申報設立手續(xù) ? 設立實務 – 前期準備 /關鍵角色 /選址與建筑標準 /設施與服務設計 /財務分析 /實施組織 孵化器建設 ? 孵化器建設涉及的內(nèi)容很多 – 物理空間的建設 ? 孵化器的行業(yè)定位 ? 孵化器的功能設計 ? 適應功能的建筑規(guī)劃（園區(qū)規(guī)劃）與實現(xiàn) ? 投資模式與財務模型 – 環(huán)境與能力建設 ? 服務功能建設（市場、投融資、中介等等） ? 充分發(fā)揮功能作用的平臺建設（服務平臺、技術平臺、信息平臺等等） – 團隊建設 ? 組建人才結構合理的管理團隊，有效利用孵化器的設施、功能、平臺等，使得所有在硬環(huán)境和軟環(huán)境方面的投入能夠更加高效、規(guī)范和順暢的運行，最大程度地發(fā)揮投入的效率 企業(yè)孵化器規(guī)劃要點 ? 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 – 提出創(chuàng)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)配置方案； – 調(diào)查、分析和確定目標客戶； – 制訂招商策略、園區(qū)推廣方案； ? 服務規(guī)劃 – 公共服務平臺建設方案，技術支持資源和合作方案，中介服務機構和合作方案，配套商業(yè)服務業(yè)態(tài)設計和招商方案； – 制訂服務資源招商與推廣方案； – 園區(qū)組織機構設計； – 企業(yè)入駐與孵化服務流程和標準，園區(qū)管理制度。 ? 商業(yè)模式規(guī)劃 – 地產(chǎn)開發(fā)的商業(yè)模式、財務模型與現(xiàn)金流設計；投資分析報告。 – 持有物業(yè)的經(jīng)營模式，資金平衡方案； ? 建筑規(guī)劃 – 提供創(chuàng)業(yè)園規(guī)劃要點； – 提供 3套建筑規(guī)劃方案，包括（平面布置圖，鳥瞰圖，夜景圖，局部效果圖，交通、景觀、設施布置圖和技術經(jīng)濟指標）。 ? 政策規(guī)劃 – 對創(chuàng)業(yè)園的政策設計； – 對園區(qū)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的政策設計； – 協(xié)助甲方獲得政府對政策的批準。 科技企業(yè)孵化器的內(nèi)部管理 （第二章第五節(jié)） 一． 孵化器內(nèi)部管理的內(nèi)涵 – 獲取資源 利用資源 充分發(fā)揮資源效率 – 內(nèi)部管理三要素：團隊建設 /體系與制度建設 /組織文化建設 二． 孵化器內(nèi)部管理的作用 – 提升服務質量 – 規(guī)范管理秩序 – 提升孵化績效 三． 孵化器內(nèi)部管理的意義 – 保證效率 – 促進發(fā)展 – 提高效益 管理的思維方法 ? 企業(yè)使命 —能力分析 —戰(zhàn)略制訂 —組織構架 —資源配置—運行機制 – 根據(jù)企業(yè)需要（市場化的需要）和資源狀況制定孵化器的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 以開發(fā)型 /租賃型的孵化器為例 – 在戰(zhàn)略確定之后，建立適應戰(zhàn)略推動的組織機構，配置支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的資源（人力、財力、物力和關系資源） – 以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為原則，設計激勵與約束機制，使組織有機地自動運行 基于發(fā)展戰(zhàn)略的孵化器管理 ? 從經(jīng)營的角度來看，中國的孵化器主要是： – 物權型之物業(yè)租賃型 ? 自有物業(yè) ? 他有物業(yè) – 物權型之地產(chǎn)開發(fā)型 ? 物業(yè)銷售和租賃并舉 ? 銷售加管理 – 資本型（天使投資型孵化器） ? 把生產(chǎn)的企業(yè)作為產(chǎn)品售出 – 間接收益型（大學、研究院所主辦的孵化器） ? 三螺旋理論 ? 促進優(yōu)勢學科的發(fā)展 – 產(chǎn)業(yè)鏈增值型（大公司主辦的孵化器） ? 產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拉伸、縱向拉長，以及彌補缺失環(huán)節(jié) ? 公司創(chuàng)業(yè) /spinoffs 基于發(fā)展戰(zhàn)略的孵化器管理 ? 每個孵化器需要根據(jù)自身條件和社會發(fā)展機遇，選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略 – 規(guī)模化開發(fā)戰(zhàn)略 – 專業(yè)化管理戰(zhàn)略 – 創(chuàng)新平臺戰(zhàn)略（技術導向平臺、資本導向平臺 …… ） – 精細服務戰(zhàn)略（資本運作服務、行業(yè)顧問服務 …… ） ? 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的需求，建立企業(yè)孵化器的管理體系 – 組織機構的設置 – 人力資源的配備 – 崗位職責的明確 – 工作流程的規(guī)范 – 考核標準的制訂 – 績效考核與激勵 – 長期激勵機制 – 孵化器事業(yè)與員工職業(yè)規(guī)劃 團隊建設？ ? 企業(yè)孵化器團隊建設的探索特征 – 孵化器作為一個歷史相對不太長的社會與經(jīng)濟組織，自身創(chuàng)新一直推動著孵化器的發(fā)展 – 孵化器的所有創(chuàng)新，都來自于孵化器管理人員在實踐中的思考、探索與實踐 – 否定之否定： ? 房子是關鍵嗎？ ? 服務項目要依靠自己開發(fā)嗎？ ? 資金是最重要的嗎？ ? 團隊建設的一般原則 – 人力資源是孵化器的第一資源，充分發(fā)掘人的價值是團隊建設的第一原則 – 團隊建設要圍繞著實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略來實施 團隊建設 ? 要有人干活 – 團隊組建 ? 合適的人干合適的活 – 組織建設（機構設置和人力資源配備） ? 要有效率的干活 – 績效管理（管控與激勵） ? 要讓干活的人有持續(xù)的熱情 – 長效激勵機制（讓孵化器的事業(yè)成為員工的事業(yè)） 企業(yè)孵化器的職能與崗位設置 一． 設置原則 1. 服務導向原則 2. 基礎功能原則 3. 人員精干原則 4. 彈性
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