sixsigma的建制全面講述(編輯修改稿)
2025-02-07 10:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因而使它重新被使用顧客需求。有些管理決策或行動(dòng)會(huì)逐漸地被要求去實(shí)現(xiàn)節(jié)省的目的。112023/3/15LKDACHEt 金錢(qián)或其他利益是存在著，但很難直接被追蹤到t 預(yù)期的利益應(yīng)有合理的機(jī)率使其發(fā)生t 預(yù)測(cè)合理節(jié)省的機(jī)制將發(fā)展出來(lái)t 評(píng)估利益可以用其對(duì)公司的策略?xún)r(jià)值來(lái)衡量122023/3/15LKDACHE評(píng)估利益可以其對(duì)公司的策略?xún)r(jià)值來(lái)衡量階段 I“發(fā)現(xiàn)及改善 ”改善和控制現(xiàn)有流程階段 II“整合 ”讓它成為我們所做的一部分階段 III“槓桿作用 ”我們做經(jīng)營(yíng)的方法訓(xùn)練 : DMAIC DMAIC Advanced DFSSDFSS焦點(diǎn) : 黑帶 綠帶 啟動(dòng)全面的企業(yè)結(jié)果 lChampion 供應(yīng)商 四個(gè)月專(zhuān)案 顧客 顧客DFSS 試驗(yàn)專(zhuān)案企業(yè)流程結(jié)果 : 生產(chǎn)力 以顧客為導(dǎo)向 產(chǎn)品線成長(zhǎng) 新附加價(jià)值產(chǎn)品茁壯的流程系統(tǒng)和架構(gòu) 獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì) 生涯路線重新界定 流程能力的資料庫(kù) 132023/3/15LKDACHE建置階段階段 I“發(fā)現(xiàn)及改善 ”改善和控制現(xiàn)有流程目標(biāo)產(chǎn)生結(jié)果建立新行為模式設(shè)定對(duì)組織的新期望領(lǐng)導(dǎo)的角色設(shè)定期望衡量結(jié)果提供資源 – 是否要增加資源 ?消除障礙高階主管的角色溝通六標(biāo)準(zhǔn)差的願(yuàn)景連合公司企業(yè)策略獎(jiǎng)賞其結(jié)果當(dāng)一位對(duì)其使命的狂熱份子關(guān)鍵成功因素黑帶全時(shí)間參與Champion參與消除障礙和導(dǎo)引合適的專(zhuān)案範(fàn)圍選擇高潛質(zhì)的黑帶人選專(zhuān)案聯(lián)合企業(yè)策略專(zhuān)案包括各部門(mén)表?yè)P(yáng)初步的成效量化指標(biāo) 黑帶受訓(xùn)的人數(shù)和認(rèn)証人數(shù) of Black Belts Trained / Certified完成專(zhuān)案的數(shù)量每專(zhuān)案的金錢(qián)成效不良品降低比率專(zhuān)案平均完成天數(shù)聚焦贏取特別的活動(dòng)建立基本的家數(shù)142023/3/15LKDACHE建置階段目標(biāo)全員參與 領(lǐng)導(dǎo)的角色勤於
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