生產(chǎn)與運(yùn)作管理全書總結(jié)工商、管信(編輯修改稿)
2025-02-07 01:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 少的在制品庫(kù)存 ?生產(chǎn)控制簡(jiǎn)化 ?系統(tǒng)缺乏柔性 ?專業(yè)化設(shè)備的成本高 ?工序間相互依賴 ?工作單一乏味 面向產(chǎn)品布置 設(shè)施和設(shè)備布置 適用于多品種批量生產(chǎn) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) ?生產(chǎn)定制化 ?設(shè)備和人員靈活 ?設(shè)備的投資小 ?受故障影響小 ?工作滿意度高 ?每種工作材料的處理成本高 ?低產(chǎn)量和低設(shè)備利用率 ?高技能的工人成本高 ?生產(chǎn)控制較復(fù)雜 ?每個(gè)員工的監(jiān)督成本高 ?物流費(fèi)用高 ?運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期 面向工藝布置 ? 設(shè)施布置 ? 作業(yè)相關(guān)圖法：畫相關(guān)圖，解決部門的布置 ? 設(shè)備布置 ? 掌握從至表法 ? 計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。管理者的首要職責(zé)就是做計(jì)劃。 ?計(jì)劃 ——是指管理者根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，通過科學(xué)地預(yù)測(cè)，確定在未來一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案的過程。 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 長(zhǎng)期計(jì)劃 研發(fā) 新產(chǎn)品計(jì)劃 資本費(fèi)用 設(shè)施選址和擴(kuò)展 中期計(jì)劃 銷售計(jì)劃 產(chǎn)品計(jì)劃和預(yù)算 制定雇員、庫(kù)存、轉(zhuǎn)包策略 分析生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 短期計(jì)劃 工作分配 訂貨 工作排程 調(diào)度 計(jì)劃期 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 作業(yè)層次計(jì)劃 時(shí)間單位 空間范圍 詳細(xì)程度 不確定性 管理層次 特點(diǎn) 計(jì)劃內(nèi)容 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) p180 長(zhǎng) (5年 ) 粗 企業(yè) /公司 高度綜合 高 高層 涉及資源獲取 長(zhǎng)期生產(chǎn)能力 中 (一年 ) 中 工廠 /部門 綜合 中 中層 /部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 一般水平 （工人） 短（周，月） 細(xì) 車間 /工段 /班組 詳細(xì) 低 低層車間領(lǐng)導(dǎo) 日?；顒?dòng)處理 詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃 滾動(dòng)式計(jì)劃（續(xù)） ? 滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)： ? 計(jì)劃的嚴(yán)肅性 ? 計(jì)劃的應(yīng)變性 ? 計(jì)劃的連續(xù)性 生產(chǎn)能力概念 ? 生產(chǎn)能力 是指在一定時(shí)期 (年 、 季 、 月 )內(nèi) ，在先進(jìn)合理的技術(shù)組
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