塑膠行業(yè)案例課件(編輯修改稿)
2025-02-07 00:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 險(xiǎn)。 (過(guò)保風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) )5. 采購(gòu)、生產(chǎn)均衡，提前期減少，降低了存貨周期。6. 引入存貨周期數(shù)據(jù)績(jī)效，加強(qiáng)職能人員工作監(jiān)管。7. 存貨周期計(jì)算公式 =月平均材料庫(kù)存額 /年材料采購(gòu)額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 時(shí)間存貨周期品質(zhì)分析1. 材料的批次管理及批次使用追溯，提高品質(zhì)分析能力。2. 缺陷分析、責(zé)任明晰，便于責(zé)任追索。3. 引入質(zhì)量數(shù)據(jù)績(jī)效、加強(qiáng)職能人員工作監(jiān)管。0150100050050100150 0015010005005010015材料問(wèn)題采購(gòu)設(shè)備工程 現(xiàn)場(chǎng)澆口過(guò)模 尺寸外觀印刷操作印模頭不足材料問(wèn)題品質(zhì) 采購(gòu)設(shè)備工程 現(xiàn)場(chǎng)澆口過(guò)模 尺寸外觀印刷操作印模頭不足 標(biāo)準(zhǔn)線降低生產(chǎn)成本1. 據(jù) BOM限額耗用，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員耗料責(zé)任心，降低材 料 成本。2. 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 /h， 采集現(xiàn)場(chǎng)有效工時(shí)，考核定額完成率，降低人 工 成本。3. 采購(gòu)設(shè)備有效工時(shí)、無(wú)效工時(shí)及各種無(wú)效工時(shí)的構(gòu)成，考核停機(jī)責(zé)任。提高利用運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低能源消耗，降低制造 費(fèi) 用。0150100050050100150 0015010005005010015材料問(wèn)題采購(gòu)設(shè)
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