05-技術(shù)戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-06 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品附加值的其他創(chuàng)新 學(xué)習(xí)領(lǐng)先者經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到或接近領(lǐng)先者技術(shù)水平，利用市場和其他經(jīng)營資源優(yōu)勢，使產(chǎn)品特性和服務(wù)系統(tǒng)適合買主需要 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 分析確認(rèn)科學(xué)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)內(nèi)外正在發(fā)展著的技術(shù)變革潛力。 確認(rèn)需要變革的關(guān)鍵技術(shù)。 決定關(guān)鍵技術(shù)的獲取方式。 評估企業(yè)技術(shù)能力和實(shí)施技術(shù)變革所需資源的調(diào)用能力。 技術(shù)發(fā)展軌道 確定了技術(shù)開發(fā)的選擇和技術(shù)地位的選擇之后，下一步就要確定技術(shù)發(fā)展的軌道，即具體戰(zhàn)略。 要考慮的因素 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 技術(shù)戰(zhàn)略的決定因素 內(nèi)部環(huán)境 技術(shù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略活動 組織因素 技術(shù)發(fā)展 行業(yè)因素 外部環(huán)境 生成機(jī)制 綜合 性機(jī)制 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 企業(yè)的技術(shù)發(fā)展 一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略根植于它的技術(shù)資源和能力發(fā)展的歷史；同時(shí)也受到行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平和趨勢的影響。 行業(yè)技術(shù)發(fā)展的水平和趨勢具有相對的獨(dú)立性。在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)該特別注意 “ S”曲線及其影響的分析 。 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 行業(yè)因素影響的分析 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) 與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的制度和政策 新技術(shù)商業(yè)化所需要的各種資源 主導(dǎo)性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者制造技術(shù) 采用新技術(shù)可能帶來的收益 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形成和執(zhí)行 行業(yè)發(fā)展其他社會因素等 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 戰(zhàn)略行動 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該具有很強(qiáng)的針對性，是在競爭中生成的。因此技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定很大程度上取決于行業(yè)內(nèi)部其他企業(yè)，尤其是直接競爭對手的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 企業(yè)的組織因素 技術(shù)和行業(yè)因素從企業(yè)外部對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇提供了指引，而企業(yè)內(nèi)部的組織因素則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部決定因素，而且是更加重要方面。企業(yè)的內(nèi)部組織因素決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會和把握機(jī)會的能力。 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 “理性主義”學(xué)派“漸進(jìn)主義”學(xué)派 如何制定技術(shù)戰(zhàn)略： “理性主義”學(xué)派 以安索夫（ Ansoff）和波特（ Porter）為代表人物。 SWOT分析： 優(yōu)勢 Strength 缺陷 Weakness 機(jī)會 Opportunity 威脅 Threat 線性模式：分析－決策－行動 “漸進(jìn)主義”學(xué)派 以明茨伯格（ Mintzberg）為代表人物。 完全了解環(huán)境的復(fù)雜性和變化是不可能的，因此成功的實(shí)踐者一般不會采用“理性主義”倡導(dǎo)的戰(zhàn)略，而是在 SWOT分析的基礎(chǔ)上，理解與調(diào)整戰(zhàn)略，同時(shí)自覺地尋求獲得新信息。 試錯、探索性學(xué)習(xí) …… 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 技術(shù)能力觀點(diǎn) 技術(shù)戰(zhàn)略的主要類型 競爭戰(zhàn)略觀點(diǎn) 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 競爭戰(zhàn)略觀點(diǎn) 將規(guī)模密集產(chǎn)業(yè)的廠商分為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理追隨者、創(chuàng)新追隨者與邊際廠商四類，其所采行之技術(shù)戰(zhàn)略可分為： 、 2.堅(jiān)持中庸、 等三種類型。 (1989) ： 以既有技術(shù)來大量生產(chǎn)、降低成本，并不進(jìn)行長期性技術(shù)研究。 ： 以既有產(chǎn)品在既有市場上進(jìn)行最大程度的滲透，作產(chǎn)品與工藝技術(shù)的改良。 最大化： 注重新產(chǎn)品與新市場，以研究為導(dǎo)向。 (1969) 依進(jìn)入市場的時(shí)機(jī)將戰(zhàn)略分成四種，并主張技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)與經(jīng)營戰(zhàn)略配合： ： 應(yīng)有強(qiáng)有力的研究發(fā)展項(xiàng)目、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力與能冒風(fēng)險(xiǎn)，在特定產(chǎn)品市場上成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。 隨領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略： 很強(qiáng)的研究發(fā)展資源為基礎(chǔ)，具當(dāng)市場開始成長時(shí)能迅速反應(yīng)的能力。 ： 以在成熟市場修改產(chǎn)品迎合顧客需求為基礎(chǔ)，沒有研究，只有少許創(chuàng)新性的發(fā)展，隨時(shí)注意不失去以擁有的市場，致力于提高制造效率。 ：以制造效率、成本控制與價(jià)格競爭為基礎(chǔ)，把創(chuàng)新留給其它公司進(jìn)行，不從事發(fā)展工作。 Steward (1967) 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 技術(shù)能力觀點(diǎn) 分析技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略時(shí)，依技術(shù)環(huán)境的偵測與企業(yè)技術(shù)定位，劃分成七
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