利基戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-06 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來建造競爭壁壘，把其它競爭對手拒在利基之外。 美國大師的利基戰(zhàn)略及比較 （ 3）主要戰(zhàn)略行動：地域市場的不斷擴(kuò)張和多種途徑建造競爭壁壘 利基戰(zhàn)略專注于某個狹小的利基業(yè)務(wù)，其市場變化的風(fēng)險較大。因此，利基戰(zhàn)略實施者都把地域市場的開拓作為規(guī)避市場風(fēng)險和企業(yè)追求成長的主要戰(zhàn)略行動。利基作為一個合適的位置，主要是針對其中的利基者而言，含有獨占的意思。為了鞏固自己的利基位置，不讓其它人進(jìn)入，利基戰(zhàn)略要求通過多種途徑來建造競爭壁壘，把其它競爭對手拒在利基之外。 美國大師的利基戰(zhàn)略及比較 （ 4）專注與創(chuàng)新：長期、執(zhí)著地集中全力于利基業(yè)務(wù)，并把創(chuàng)新作為日常工作的中心 選擇了利基業(yè)務(wù)，確立了冠軍目標(biāo)，在采取有效的戰(zhàn)略行動時，必須專注，必須有所創(chuàng)新。利基戰(zhàn)略的專注主要包括專注于利基業(yè)務(wù)和專注于冠軍目標(biāo)，這對中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。 利基戰(zhàn)略適用中國企業(yè) 利基戰(zhàn)略適用中國企業(yè)的主要依據(jù)在于以下幾個方面： （ 1）利基戰(zhàn)略起點與中國企業(yè)狀況相符合 利基戰(zhàn)略主體起點是弱者企業(yè)、中小企業(yè)、后發(fā)企業(yè)，全球競爭視角下的中國企業(yè)現(xiàn)實狀況正是弱者、中小企業(yè)和后發(fā)企業(yè)，兩者之間存在相符合的關(guān)系。 （ 2）利基戰(zhàn)略目標(biāo)與中國企業(yè)家膽識相符合 利基戰(zhàn)略目標(biāo)就是爭當(dāng)?shù)谝?，中國企業(yè)家通常以某某第一自居，這種契合非常重要，企業(yè)家的第一夢想，通過利基戰(zhàn)略的設(shè)計和實施，就可實現(xiàn)。 利基戰(zhàn)略適用中國企業(yè) （ 3）利基戰(zhàn)略有助于形成和提高專業(yè)化能力 專業(yè)化能力是企業(yè)能力的基礎(chǔ)，也是不少中國企業(yè)缺乏的。利基戰(zhàn)略集中在某個狹小范圍內(nèi)，可以極大地形成和提高專業(yè)化能力，有助于中國企業(yè)補上這門基礎(chǔ)課。 （ 4）利基戰(zhàn)略有助于形成重視戰(zhàn)略起點的思維習(xí)慣 利基戰(zhàn)略高度重視起點的特性，有助于中國企業(yè)家形成基于戰(zhàn)略起點的思維模式，進(jìn)而設(shè)計出具有差別化的戰(zhàn)略。 利基戰(zhàn)略 —— 企業(yè)的成長戰(zhàn)略 利基與利基戰(zhàn)略 “利基”一詞是英文“ Niche” 的音譯，意譯為“壁龕”，有拾遺補缺或見縫插針的意思。利基戰(zhàn)略是以專業(yè)化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的一種復(fù)合戰(zhàn)略，如果針對中國企業(yè)，可將利基理解為一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。它指企業(yè)選定一個特定的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進(jìn)入并成為領(lǐng)先者，從當(dāng)?shù)厥袌龅饺珖俚饺?，同時建立各種壁壘，逐漸形成持久的競爭優(yōu)勢。它強調(diào)的是競爭戰(zhàn)略中的集中與后發(fā)，以及職能戰(zhàn)略中的市場細(xì)分。 利基戰(zhàn)略 —— 企業(yè)的成長戰(zhàn)略 中國企業(yè)實行利基戰(zhàn)略的原因 利基戰(zhàn)略是企業(yè)由小變大的法寶。中國的眾多
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