六西格瑪基礎知識介紹(編輯修改稿)
2025-02-05 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工業(yè)集團 Bayer 國際人力資源總監(jiān)；美聯(lián)合技術公司加利制冷分部（ Carrier） 高級經(jīng)理；美國世界百強企業(yè)亞洲公司人力資源總監(jiān)。 鞏先生先后負責 Bayer 公司亞太地區(qū) ， 澳洲 ， 南美洲的人力資源運作 ， 以及美國跨國公司亞洲區(qū)高層人力資源管理 。 鞏先生是領導才能開發(fā)的專家 ， 在人力資源高級管理的領導能力評測 、 激勵以及高層管理團隊建立和發(fā)展方面 ， 鞏先生都具有非常資深的管理實踐經(jīng)驗 。 八、六西格瑪國際學院培訓課介紹 六西格瑪認知培訓 課程目標： 使學員理解什么是六西格瑪 ？ 為什么要實施六西格瑪 ？ 課程內(nèi)容 ?質(zhì)量發(fā)展的曾史 ?六西格瑪概念 ?實施六西格瑪?shù)暮锰? ?DMAIC 方法論 ?實施六西格瑪策略實例 ?六西格瑪同 TQM和 ISO 9000的關系 講師： 胡楠 張彥玲 目標學員： 需要了解六西格瑪基本概念的經(jīng)理和員工 。 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 2天 課程介紹 六西格瑪是一種追求卓越 、 突破性的管理戰(zhàn)略 。 通過對流程的不斷優(yōu)化來改善組織運營狀況 ， 為客戶創(chuàng)造價值 。 為組織獲取持久的競爭優(yōu)勢并奠定堅實 、 優(yōu)秀的管理文化 。 六西格瑪戰(zhàn)略具有如下特點： ?強調(diào)為客戶創(chuàng)造價值 ?以事實和數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù) ?用嚴謹?shù)目茖W方法持續(xù)不斷地改造流程 ?過程驅(qū)動 六西格瑪領導力 課程目標 使學員理解實施六西格瑪戰(zhàn)略需要的領導才能；討論如何在中國的企業(yè)環(huán)境下應用這種高度有效的領導技能來最大限度的發(fā)掘團隊潛能 、 為組織注入六西格瑪?shù)男袨闇蕜t和文化基因 課程內(nèi)容 ?領導才能的基本素質(zhì) ?組織的管理體系和 Six Sigma管理卓越性 ?Six Sigma對領導才能的要求 ?Six Sigma 領導的知識和行為結(jié)構(gòu) ?Six Sigma領導才能專題： 1） 如何分權(quán) ？ 2） 輔助型領導才能 ?案例討論 講師：戈澤寧、鄧致新 目標學員 總經(jīng)理 ， 各部門高級經(jīng)理 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 2天 課程介紹 六西格瑪是一種追求卓越 、 突破性的管理戰(zhàn)略 。 通過對流程的不斷優(yōu)化來改善組織運營狀況 ， 為客戶創(chuàng)造價值 。 為組織獲取持久的競爭優(yōu)勢并奠定堅實 、 優(yōu)秀的管理文化。 六西格瑪戰(zhàn)略具有如下特點： ?強調(diào)為客戶創(chuàng)造價值 ?以事實和數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù) ?用嚴謹?shù)目茖W方法持續(xù)不斷地改造流程 ?過程驅(qū)動 六西格瑪戰(zhàn)略實施課程 課程介紹 高層領導的熱情與積極參與是推動六西格瑪管理戰(zhàn)略成功實施的關鍵 。 本課程向高層領導介紹 ?六西格瑪?shù)母拍詈蛯嵤┓椒?。 ?如何利用六西格瑪戰(zhàn)略實現(xiàn)組織的目標 。 ?如何營造六西格瑪實施環(huán)境 ?六西格瑪?shù)念I導藝術 ?如何進行項目的選取和評審 課程目標 使學員掌握 ： ?六西格瑪?shù)母拍詈蛯嵤┓椒? ?初步確立組織實施六西格瑪戰(zhàn)略 ?了解為實施六西格瑪需要改變的企業(yè)文化 ?高層領導在實施過程中的角色 課程內(nèi)容 ?什么是六西格瑪 ？ ?為什么實施六西格瑪？ ?六西格瑪與企業(yè)文化再造 ?如何在中國企業(yè)實施六西格瑪？ n實施六西格瑪?shù)膽?zhàn)略制定 n中國企業(yè)實施 6s的挑戰(zhàn) nDMAIC 方法論 n六西格瑪工具介紹 n確定組織 CTQ ( Critical To Quality ) n選取改進方向 n六西格瑪實施所需的組織結(jié)構(gòu)和資源保障 n選取黑帶 /綠帶改進項目 n黑帶人員的選取 n六西格瑪項目管理 n黑帶 /綠帶認證標準 講師：戈澤寧、周聰達 目標學員 董事長 ， 總經(jīng)理 ， 以及高層經(jīng)理 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 2天 六西格瑪項目管理課程 課程介紹 六西格瑪是一種追求卓越 、 突破性的管理戰(zhàn)略 。 通過對流程的不斷優(yōu)化來改善組織運營狀況 ， 為客戶創(chuàng)造價值 。 本課程主要介紹如何有效地管理六西格瑪改進項目 ， 達到項目目標 。 課程目標 使學員掌握 ： 如何管理六西格瑪改進項目 ， 包括： ?項目范圍管理 ?項目時間管理 ?項目成本控制 ?項目風險管理 ?項目人力資源管理 ?項目溝通管理 課程內(nèi)容 ?項目管理基本知識 ?六西格瑪改進項目特點 ?六西格瑪改進項目管理流程： ?項目計劃流程 ?項目需求流程 ?風險管理流程 ?項目控制流程 ?案例討論 講師： 戈澤寧 目標學員 領導六西格瑪實施改進的項目主管 , 黑帶 ， 綠帶 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 2天
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