3第二章中國(guó)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易理論依據(jù)(編輯修改稿)
2025-02-05 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用本國(guó)豐富生產(chǎn)要素的產(chǎn)品 出口密集使用本國(guó)豐富生產(chǎn)要素的產(chǎn)品 國(guó)際貿(mào)易 進(jìn)口密集使用別國(guó)豐富生產(chǎn)要素的產(chǎn)品 國(guó)際貿(mào)易的影響 要素價(jià)格均等化 生產(chǎn)要素的國(guó)際間移動(dòng) 商品的國(guó)際間移動(dòng) 國(guó)際貿(mào)易的結(jié)果 國(guó)際貿(mào)易 國(guó)際生產(chǎn)專業(yè)化 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 收益遞增效果 比較優(yōu)勢(shì)陷阱 初級(jí)產(chǎn)品比較優(yōu)勢(shì)陷阱 制成品比較優(yōu)勢(shì)陷阱 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念的提出 ? 邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 – 企業(yè)及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 五力分析模型 – 產(chǎn)業(yè)及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 鉆石模型 五力分析模型 潛在的新進(jìn)入者 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商 購(gòu)買者 替代品的威脅 鉆石模型 企業(yè)的策略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 生產(chǎn)要素 需求條件 相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè) 機(jī)會(huì) 政府 基本要素 （包括自然資源、氣候、地理位置、人口統(tǒng)計(jì)特征等） 生產(chǎn)要素 高級(jí)要素 （包括通訊基礎(chǔ)設(shè)施、復(fù)雜和熟練勞動(dòng)力、科研設(shè)施以及專門技術(shù)知識(shí)等） ? 將基本要素與高級(jí)要素結(jié)合才能創(chuàng)造出特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 基本要素可以為一國(guó)提供一些初始的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)隨著在高級(jí)要素方面的投資得到加強(qiáng)和擴(kuò)展。 ? 基本要素方面的劣勢(shì)地位會(huì)形成一種向高級(jí)要素方面投資的壓力。 需求條件 ? 指本國(guó)市場(chǎng)對(duì)某產(chǎn)業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的需求狀況。 – 波特認(rèn)為，如果一國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者是成熟復(fù)雜和苛刻的話，會(huì)有助于該國(guó)企業(yè)贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槌墒鞆?fù)雜和苛刻的消費(fèi)者會(huì)迫使本國(guó)企業(yè)努力達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品創(chuàng)新。 相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè) ? 指某產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商等關(guān)聯(lián)輔助性行業(yè) ? 波特認(rèn)為： – 一個(gè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)行業(yè)和輔助行業(yè)在高級(jí)生產(chǎn)要素方面投資的好處可以逐步擴(kuò)溢到該行業(yè)中，從而有助于該產(chǎn)業(yè)取得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。 – 這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程的結(jié)果之一是一個(gè)國(guó)家內(nèi)成功的產(chǎn)業(yè)趨向聚集，形成關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)集群。 企業(yè)的策略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ? 指一國(guó)內(nèi)支配企業(yè)創(chuàng)建、組織和管理的條件，以及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。 ? 波特認(rèn)為： – 不同的國(guó)家有著特色各異的“管理意識(shí)形態(tài)”，這些“管理意識(shí)形態(tài)”幫助或妨礙形成一國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 – 激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)企業(yè)努力尋求提高生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率的途徑，反過來促使它們成為更好的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。 ? 由邁克爾波特于 1990年在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出，也稱為是“國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”理論，用于分析一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國(guó)際上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 他認(rèn)為，決定一個(gè)國(guó)家的某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要有四個(gè)： 生產(chǎn)要素 、 需求條件 、 相關(guān)產(chǎn)業(yè)及支持產(chǎn)業(yè) 、 公司戰(zhàn)略、組織以及競(jìng)爭(zhēng) ，這四個(gè)要素具有雙向作用，形成鉆石體系。 ? 在四大要素之外還存在兩種外部力量： 政府政策 與 機(jī)會(huì) 鉆石模型 (Michael Porter diamond Model ） ? 由邁克爾 波特于 80年代初提出，用于企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)的分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 ? 他認(rèn)為，五項(xiàng)因素影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 、 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力 、 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力 、 替代品的替代能力 及 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力 。 ? 透過這五方面的分析，可以測(cè)知該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與獲利潛力。 五力分析模型 （ Michael Porter39。s Five Forces Model) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念的提出 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念最早是由英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家張伯倫（ E. Chamberlin）在 1939年提出的。 ? 之后，不同領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)學(xué)家從各自不同的研究角度，對(duì)這個(gè)概念進(jìn)行了界定。 ? 20世紀(jì) 80年代中期，邁克爾 .波特教授開始對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)而深入的研究，并把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究提升到一個(gè)新的高度。 是哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授，當(dāng)今世界上最有影響的管理學(xué)家之一。曾在 1983年被任命為美國(guó)總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)主席，開創(chuàng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理
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