qc小組活動簡介培訓資料(編輯修改稿)
2025-02-05 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不良率、合格率、消耗等。要解決的對象，如：磕碰、噴塑等、輔料等。所采取的動作，如：降低、提高、減少等。 課題的選定 （ 續(xù) ） 課題選定的適用方法① 運用 “頭腦風暴法 ” 收集課題，至少要有 10個 ；② 用表決法，采用評議、評價的方式選定。 評價項目課題顧客要求主管要求可實施性自主程度重要性緊迫性經(jīng)濟性合計 判定 2 4 4 3 3 2 5 23 5 5 3 4 5 4 4 30 ? 3 5 4 3 5 5 3 28注：每項滿分 5分。 課題的選定 （ 續(xù) ） 選題理由為何選擇目前這個課題，選定的過程應做一個簡明扼要的說明，還可以結(jié)合折線圖、柱狀圖、柏拉圖等來進行。QC小組的登記課題選定之后進行活動登記：1） 公司內(nèi)登記； 2） 全國 QC小組總部登記提示： QC小組完成登記正式開始活動，需要定期召開QC小組會議，并填寫 QC小組活動記錄表 。 擬訂活動計劃活動計劃進度（年 /月）現(xiàn)狀調(diào)查設定目標分析原因確定主要原因制定對策實施對策檢查效果制定鞏固措施總結(jié)及今后打算部門負責人 精推辦負責人計劃調(diào)整時需填寫 《 QC小組活動計劃調(diào)整申請單 》 并得到批準現(xiàn)狀調(diào)查把握問題現(xiàn)狀 \找出問題的癥結(jié)所在 \為設定目標提供依據(jù) 現(xiàn)狀調(diào)查的途徑① 查閱現(xiàn)有統(tǒng)計報表② 到生產(chǎn)現(xiàn)場實際調(diào)查 現(xiàn)狀調(diào)查最常用方法： 層別法層別法： 將收集到的關(guān)于某一主題的統(tǒng)計數(shù)據(jù)加以歸類、整理和匯總的方法。層別法實例設定目標 設定目標的意義：? 明確小組活動解決問題的程度? 為效果檢查提供比對的依據(jù) 如何設定目標：目標應與課題保持一致目標應可量化 目標值不宜過多，一般設定一個目標即可設定目標 （ 續(xù) ） 目標值設定? 目標值要有一定挑戰(zhàn)性? 目標值應是通過小組成員努力可以達到的? 可將上級考核指標或產(chǎn)品工藝規(guī)格要求做為目標 目標設定依據(jù)u上級下達的考核指標必須達到的u顧客提出的需求必須滿足的u歷史上曾達到的最好水平u依據(jù)調(diào)查結(jié)果，找到主要原因，測算出能達到的水平u與同行業(yè)比對人員、設備、環(huán)境等，測算應達到的水平原因分析原因分析是建立在現(xiàn)狀調(diào)查及分析、把握到具體問題的現(xiàn)狀，并設定好目標的基礎之上進行的。 確定原因分析的對象原因分析 （
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