如何養(yǎng)成有品質(zhì)意識(編輯修改稿)
2025-02-05 16:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就這樣把丟在地上 ,我全身是傷 差產(chǎn) 品 僥幸 使用 . ,在 公差 內(nèi) 突變視為 正常 .導(dǎo)致 后果 配 工序 不 合格 上升 . 合格 品流出 廠 外 ,客 訴隱患缺乏質(zhì)量意識?尺寸超差 ?從 上限跑下限 !公差 變異上次都沒 問題 ,這 次肯定不 會有 問題 的 !反正在 公差 內(nèi) ,管他呢 !習(xí)慣 成自然 ,不良 當(dāng) 良品 導(dǎo)致 后果 客戶 抱怨 質(zhì)量 不良一直都是 這樣 ,應(yīng)該沒問題舊觀念 常識缺乏質(zhì)量意識自主 檢 查不落 實 導(dǎo)致后果 異常發(fā)生 不能 及時發(fā)現(xiàn) 工序 不 合格 率上升 . 合格 品流出 廠 外 ,客 訴隱患弄 虛 作假哎呀 ,這 臺 設(shè)備 很 穩(wěn) 定 ,不 會 有 問題 啦 !放心的 填 吧 !瞧他 ,可真笨 ,這 臺 設(shè)備 已有 1個 月 沒 有 問題 ,還 要 確認(rèn) !缺乏質(zhì)量意識小事 變 大事小小 錯誤嘛表 單錯誤 ,為 何 屢屢 再犯缺乏質(zhì)量意識忽視影響產(chǎn)品質(zhì)量隱患 客 戶報 怨那邊 在施工灰塵 好大呀 ！小小 灰塵 ,不用管它缺乏質(zhì)量意識質(zhì)量更需要你在不合格品一定要剔除標(biāo)準(zhǔn) 制定不清 導(dǎo)致 后果 執(zhí)行狀況 因人而 異客戶抱怨這個 作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)到底是何意思 ?可能是 …… ,就 這樣 做吧 !缺乏質(zhì)量意識 僥幸 心理 性思 維 ,無 法提供客 戶 需求 質(zhì)量 不 徹底 ,敷衍了事 .最 終 被淘汰反 思 模式 我做起 質(zhì)量管理 ,貫徹 制度走 質(zhì)量 之路 !改 善品管人員是不是一直在充當(dāng)一個救火員的角色？救火，自掘墳?zāi)怪碛桑壕然?，自掘墳?zāi)怪碛桑喝朔鞘ベt，孰能無過？人非圣賢，孰能無過？———— 這就是質(zhì)量控制觀念的前提，這就是質(zhì)量控制觀念的前提，錯誤在所難免！錯誤在所難免！這一這一 觀念已根觀念已根 植于人們的心中。植于人們的心中。管理層的思維和態(tài)度要轉(zhuǎn)變，管理層的思維和態(tài)度要轉(zhuǎn)變， 共同共同擔(dān)負(fù)起對質(zhì)量管理的責(zé)任。擔(dān)負(fù)起對質(zhì)量管理的責(zé)任。零缺陷零缺陷 才才 是工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。是工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。n 質(zhì)量與 成本的 關(guān)系如何養(yǎng)成品質(zhì)意識. 6 sigma 與 成本 為什么 要推 6 sigma? 6 sigma的不良率是多少 ?. 客 戶投訴與 成本 丟 單 , 退貨 /賠償 等 .4. 質(zhì)量與 成本的 關(guān)系 補(bǔ)救是一柄 “雙刃劍 ”，有可能對企業(yè)形象造成傷害。就像一個人買了一個名貴的瓷器，如果不小心摔碎了，盡管 修補(bǔ) 好了，但由此而形成的 裂縫卻會永遠(yuǎn)地存在 下去 。補(bǔ)救與顧客忠誠很遺憾，這并不是我想要的 。不滿足顧客要求的后果失去顧客的代價n 把一個現(xiàn)有顧客培養(yǎng)成一個忠誠顧客的費用（ 1） n 贏得一個新顧客的費用（ 5）n
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