如何打造中國企業(yè)新中層(編輯修改稿)
2025-02-05 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致就是絕招！ 33 經(jīng)理三忌： 算了、下次注意 不過、我以為、試一試 經(jīng)理三問： 你說怎么辦？ 差距在哪里？ 為什么？ 差不多、再說吧、看著辦 34 日本狩野博士的“深耕法” 即中國的“打破沙鍋問到底” 問題的層次 相對應的改善層次 車間有一灘油 為什么 因為機器漏油 因為墊圈劣化了 因為所購的墊圈原料為次貨 因為它的價碼不錯 因為采購人員的績效是依其 與正常價的節(jié)余而定 把它清理掉 換墊圈 買更好的墊圈 改變采購政策 為什么 為什么 為什么 為什么 35 標竿管理 營造競爭氛圍 競賽規(guī)則 建立各個層面的危機與挑戰(zhàn)意識 做一個激情領(lǐng)導，帶一個激情團隊 建立贏的文化與精神－積極就是力量 “英雄帖”、“光榮墻”、“明星榜“－－－ 36 “新經(jīng)理人”要警惕“職業(yè)倦怠綜合癥” 工作沒有挑戰(zhàn)性 工作有了盲點 看不到希望與前途 得不到激勵與肯定 問題持續(xù)無法改善 受領(lǐng)導者風格影響 工作環(huán)境與影響 身心疲乏、健康問題 家庭因素、感情問題 人際關(guān)系運作不好 激發(fā)與不斷延續(xù)“內(nèi)動力”是根本 37 員工活力曲線 裁員裁員再裁員 上進上進再上進 加薪加心加信 明星員工 活力員工 落后員工 20% 70% 10% 企業(yè)常見的用人誤區(qū)；讓“混”的員工無處藏身 38 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵（ 1） 打造員工理念與行為的組織忠誠 讓行動忠誠目標（有效的承諾或決心） 一切服從于制度、服從于標準 重視企業(yè)文化的力量 －－愿景、使命、價值觀、核心理念 團隊建設(shè)必須成為日常管理工作的核心之一 39 知道 理解 認同 文化 /信仰 執(zhí)行力階梯模型 一知半解 不知道 40 何為合力？ 企業(yè)目標 A B C D E F 41 CEO 副總經(jīng)理 中層管理干部 基層員工 傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理金字塔 顧 客 ？ 42 基層員工（伙伴） 中層管理干部 CEO 顧 客 企業(yè)經(jīng)營管理倒金字塔模式 43 公司的成本有一半來自團隊內(nèi)耗！ 杜絕管理者的不作為或縱容 根除員工老毛?。悍磸妥ィシ磸?！ （提升人的觀念，固化人的行為） 優(yōu)化內(nèi)部運作流程，提高效率，力爭“三公” 出賣上級，糟蹋下級的“怪圈” 杜絕狐假虎威、拉幫結(jié)派等 44 員工滿意提升企業(yè)執(zhí)行力 招聘是員工滿意的第一步，從細節(jié)察人 新員工成長體系、全員教育訓練體系 績效考核與評估要及時且簡單、公正 把合適的人放在合適的崗位做合適的事情 包容犯錯但不容再錯，包容失敗但不容一敗再敗 人力資源重在潛能開發(fā)，區(qū)別對待 辭退人的藝術(shù) 45 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵（ 2） 全員開展“ OEC”運動 ! (Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear) 全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理 IBM董事長郭士納： 你的下屬絕對不會做你希望做的事，他們 只會做你要求和監(jiān)督檢查的事。 46 PLAN 計劃 DO 執(zhí)行 CHECK 檢查 ACTION 調(diào)整 團隊執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng) 高層下達目標 中層分解任務 基層配合完成 提出問題 分析問題 采取行動 GSPDCA 目標決定方法 方法決定目標 47 有效行動方案五要素 ? 找對人（明確責任人） ? 做對事（正確的抉擇） ? 用對方法 （二八法則，簡化原則，行動原則）
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