【文章內(nèi)容簡介】 策信息，進(jìn)行分析、監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，向董事會提出解決方案? 通過董事會參與投資企業(yè)重大問題決策? 通過董事會對企業(yè)管理層進(jìn)行考核和激勵? 投資收益的回收執(zhí)行階段性持股方針，積極退出所投資項目，獲取最佳投資回報? 基于對投資企業(yè)的持有或退出的評估 ， 尋找股權(quán)退出的機(jī)會? 進(jìn)行企業(yè)價值分析，評估退出吸引力與可行性，提出退出方案? 實施經(jīng)批準(zhǔn)的項目退出方案尋找煤炭項目的投資機(jī)會? 發(fā)掘煤炭項目的投資機(jī)會? 對潛在投資項目進(jìn)行投資分析，提出投資方案? 具體實施經(jīng)批準(zhǔn)的投資方案投資管理的基礎(chǔ)工作? 提出年度年度經(jīng)營計劃（預(yù)算）方案并組織實施經(jīng)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計劃（預(yù)算）? 收集、更新和完善項目信息? 對項目經(jīng)理進(jìn)行考核和考核結(jié)果的反饋煤炭投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置國家開發(fā)投資公司內(nèi)部改革方案 第 30頁煤炭投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）煤炭投資部組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置1. 設(shè) 1位總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)投資部工作，決策投資部重大事項，在副總經(jīng)理協(xié)助下直接領(lǐng)導(dǎo)項目小組2. 設(shè) 1至 2位副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理管理投資部整體業(yè)務(wù)，與總經(jīng)理討論決策重大事項，并受托分管具體工作3. 投資部內(nèi)不分設(shè)業(yè)務(wù)部門，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項目小組4. 各項目由 1位責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由另外至少 1位一般經(jīng)理參與管理，根據(jù)需要配備項目經(jīng)理助理，形成項目組（對債權(quán)項目可僅由 1位責(zé)任經(jīng)理管理，形成單人項目小組）5. 責(zé)任經(jīng)理為項目第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項目小組進(jìn)行項目日常管理及退出工作，并直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)6. 一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理開展工作7. 項目經(jīng)理助理協(xié)助項目組工作，負(fù)責(zé)信息收集、分析8. 總經(jīng)理辦公室為綜合事務(wù)機(jī)構(gòu)，設(shè) 2~3個綜合事務(wù)崗位，負(fù)責(zé)– 協(xié)助總經(jīng)理制訂年度經(jīng)營計劃（預(yù)算）并監(jiān)督年度經(jīng)營計劃（預(yù)算）執(zhí)行– 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績考核– 協(xié)助總經(jīng)理與公司職能部門溝通– 公共關(guān)系– 其他綜合事務(wù)煤炭投資部組織結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系示意圖總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項目經(jīng)理助理項目 A一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項目 B…項目經(jīng)理助理國家開發(fā)投資公司內(nèi)部改革方案 第 31頁煤炭投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）職務(wù)崗位對應(yīng)關(guān)系1. 管理序列與監(jiān)管系統(tǒng)的關(guān)系投資部總經(jīng)理、副總經(jīng)理– 可以 兼任控股投資企業(yè)的董事（長），但投資部應(yīng)另外指定該投資企業(yè)的項目責(zé)任經(jīng)理，即責(zé)任董事– 每位總經(jīng)理 /副總經(jīng)理一般只兼任 2~3家投資企業(yè)的董事（長）– 對投資企業(yè)的監(jiān)管決定若屬于該項目責(zé)任董事的權(quán)限范疇，應(yīng)與責(zé)任董事討論決定項目責(zé)任經(jīng)理和項目一般經(jīng)理– 項目責(zé)任經(jīng)理對有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的責(zé)任董事– 項目一般經(jīng)理對有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的一般董事– 項目責(zé)任董事和一般董事之外人員，出任該項目監(jiān)事– 項目經(jīng)理助理不在投資企業(yè)擔(dān)任董事或監(jiān)事2. 管理職務(wù)序列與專業(yè)職務(wù)序列對應(yīng)關(guān)系– 控股企業(yè)項目責(zé)任經(jīng)理由高級經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任，參股企業(yè)項目責(zé)任經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任– 一般經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任– 項目經(jīng)理助理由經(jīng)理助理擔(dān)任國家開發(fā)投資公司內(nèi)部改革方案 第 32頁主要職能 主要職責(zé)對所投資企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，提升企業(yè)價值，確保國投權(quán)益和股權(quán)價值最大化? 提出向投資企業(yè)委派專職或兼職董事長人選的建議? 提出重大投資項目的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）人選的建議? 委任參股企業(yè)的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）? 委任投資企業(yè)的監(jiān)事，必要時向監(jiān)察審計部提出委派一般監(jiān)事的要求? 督促投資企業(yè)建立健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營管理? 通過董事會提出企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及考核方案，進(jìn)行目標(biāo)管理? 收集投資企業(yè)、行業(yè)和政策信息，進(jìn)行分析、監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，向董事會提出解決方案? 通過董事會參與投資企業(yè)重大問題決策? 通過董事會對企業(yè)管理層進(jìn)行考核和激勵? 投資收益的回收執(zhí)行階段性持股方針，適時退出所投資項目，獲取最佳投資回報? 基于對投資企業(yè)的持有或退出的評估 ， 尋找股權(quán)退出的機(jī)會? 進(jìn)行企業(yè)價值分析，評估退出吸引力與可行性，提出退出方案? 實施經(jīng)批準(zhǔn)的項目退出方案? 加速資產(chǎn)管理類項目退出發(fā)掘在機(jī)電制造行業(yè)有前景的投資機(jī)會，有效執(zhí)行投資決策，提高投資效益? 發(fā)掘機(jī)電制造行業(yè)有前景的項目投資機(jī)會? 對潛在投資項目進(jìn)行投資分析，提出投資方案? 具體實施經(jīng)批準(zhǔn)的投資方案投資管理的基礎(chǔ)工作? 提出年度年度經(jīng)營計劃（預(yù)算）方案并組織實施經(jīng)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計劃（預(yù)算）? 收集、更新和完善項目信息? 對項目經(jīng)理進(jìn)行考核和考核結(jié)果的反饋汽車零部件投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置國家開發(fā)投資公司內(nèi)部改革方案 第 33頁汽車零部件投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）汽車零部件投資部組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置1. 設(shè) 1位總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)投資部工作，決策投資部重大事項，在副總經(jīng)理協(xié)助下直接領(lǐng)導(dǎo)項目小組2. 設(shè) 1至 2位副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理管理投資部整體業(yè)務(wù)，發(fā)掘資本運(yùn)作機(jī)會，與總經(jīng)理討論決策重大事項，并受托分管具體工作3. 投資部內(nèi)不分設(shè)業(yè)務(wù)部門，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項目小組4. 各項目由 1位責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由另外至少 1位一般經(jīng)理參與管理，根據(jù)需要配備項目經(jīng)理助理，形成項目組（對債權(quán)項目可僅由 1位責(zé)任經(jīng)理管理，形成單人項目小組）5. 責(zé)任經(jīng)理為項目第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項目小組進(jìn)行項目日常管理及退出工作，并直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)6. 一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理開展工作7. 項目經(jīng)理助理協(xié)助項目組工作，負(fù)責(zé)信息收集、分析8. 總經(jīng)理辦公室為綜合事務(wù)機(jī)構(gòu)，設(shè) 2~3個綜合事務(wù)崗位，負(fù)責(zé)– 協(xié)助總經(jīng)理制訂年度經(jīng)營計劃（預(yù)算）并監(jiān)督年度經(jīng)營計劃（預(yù)算）執(zhí)行– 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績考核– 協(xié)助總經(jīng)理與公司職能部門溝通– 公共關(guān)系– 其他綜合事務(wù)汽車零部件投資部組織結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系示意圖總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項目經(jīng)理助理項目 A一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項目 B…項目經(jīng)理助理國家開發(fā)投資公司內(nèi)部改革方案 第 34頁汽車零部件投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）職務(wù)崗位對應(yīng)關(guān)系1. 管理序列與監(jiān)管系統(tǒng)的關(guān)系投資部總經(jīng)理、副總經(jīng)理– 可以 兼任控股投資企業(yè)的董事（長），但投資部應(yīng)另外指定該投資企業(yè)的項目責(zé)任經(jīng)理，也即責(zé)任董事– 每位總經(jīng)理 /副總經(jīng)理一般只兼任 2~3家投資企業(yè)的董事（長）– 對投資企業(yè)的監(jiān)管決定若屬于該項目責(zé)任董事的權(quán)限范疇，應(yīng)與責(zé)任董事討論決定項目責(zé)任經(jīng)理和項目一般經(jīng)理– 項目責(zé)任經(jīng)理對有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的責(zé)任董事– 項目一般經(jīng)理對有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的一般董事– 項目責(zé)任董事和一般董事之外人員，出任該項目監(jiān)事– 項目經(jīng)理助理不在投資企業(yè)擔(dān)任董事或監(jiān)事2. 管理職務(wù)序列與專業(yè)職務(wù)序列對應(yīng)關(guān)系– 總經(jīng)理、副總經(jīng)理由資深經(jīng)理或高級經(jīng)理擔(dān)任，總經(jīng)理通常由資深經(jīng)理擔(dān)任– 控股企業(yè)項目責(zé)任經(jīng)理由高級經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任，參股企業(yè)項目責(zé)任經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任– 一般經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任– 項目經(jīng)理助理由經(jīng)理助理擔(dān)任國家開發(fā)投資公司內(nèi)部改革方案 第 35頁主要職能 主要職責(zé)積極尋找在金融行業(yè)的投資機(jī)會，有效執(zhí)行投資決策，提高投資效益? 發(fā)掘金融行業(yè)的投資機(jī)會? 對潛在投資項目進(jìn)行投資分析，提出投資方案? 具體實施經(jīng)批準(zhǔn)的投資方案對金融領(lǐng)域投資企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，提升企業(yè)價值，確保國投權(quán)益和股權(quán)價值最大化? 提出向投資企業(yè)委派專職或兼職董事長人選的建議? 提出重大投資項目的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）人選的建議? 委任參股企業(yè)的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）? 委任投資企業(yè)的責(zé)任監(jiān)事和一般監(jiān)事? 督促投資企業(yè)建立健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營管理? 通過董事會參與控股和參股金融企業(yè)重大問題決策? 通過董事會對控股金融企業(yè)管理層進(jìn)行考核和激勵? 收集投資企業(yè)、行業(yè)和政策信息，進(jìn)行分析、監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，向董事會提出解決方案? 投資收益的回收執(zhí)行階段性持股方針，適時退出所投資項目，獲取最佳投資回報? 發(fā)掘投資企業(yè)的股權(quán)增值轉(zhuǎn)讓機(jī)會? 進(jìn)行企業(yè)價值分析，評估退出吸引力與可行性，提出退出方案? 實施經(jīng)批準(zhǔn)的項目退出方案參與非現(xiàn)有投資行業(yè)（ 1） 上市公司的戰(zhàn)略配售，并對非現(xiàn)有投資行業(yè)的擬上市企業(yè)進(jìn)行投資和資本運(yùn)作? 積極尋找上市公司戰(zhàn)略配售投資機(jī)會，提出投資方案? 積極尋找非現(xiàn)有投資行業(yè)的擬上市企業(yè)投資機(jī)會，提出投資方案? 執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的方案，加強(qiáng)項目管理? 積極尋求上市后增值退出的機(jī)會，提出退出方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實施? 研究資本運(yùn)作的創(chuàng)新形式，發(fā)掘相關(guān)新項目的投資機(jī)會注： (1)非現(xiàn)有投資行業(yè)指電力、交通、煤炭、機(jī)電制造、電子、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)技術(shù)、新材料以外的行業(yè)金融投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置國家開發(fā)投資公司內(nèi)部改革方案 第 36頁主要職能 主要職責(zé)投資管理的基礎(chǔ)工作? 提出年度年度經(jīng)營計劃（預(yù)算）方案并組織實施經(jīng)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計劃（預(yù)算）? 收集、更新和完善項目信息? 對項目經(jīng)理進(jìn)行考核和考核結(jié)果的反饋金融投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項目經(jīng)理助理項目 A一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項目 B…金融投資部組織結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系示意圖國家開發(fā)投資公司內(nèi)部改革方案 第 37頁金融投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）金融投資部組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置1. 金融投資部設(shè) 1位總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)投資部工作，決策投資部重大事項，在副總經(jīng)理協(xié)助下直接領(lǐng)導(dǎo)項目小組2. 設(shè) 1位副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理管理投資部整體業(yè)務(wù)，積極拓展資本運(yùn)作機(jī)會，并與總經(jīng)理討論決策重大事項3. 投資部內(nèi)不分設(shè)業(yè)務(wù)部門，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項目小組4. 各項目由 1位責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由另外至少 1位一般經(jīng)理參與管理，組成項目小組5. 責(zé)任經(jīng)理為項目第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項目小組進(jìn)行項目日常管理、投資及退出工作，并直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)6. 一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理開展工作7. 根據(jù)工作量，投資部內(nèi)設(shè)置若干位項目經(jīng)理助理，協(xié)助項目組工作，負(fù)責(zé)信息收集和分析8. 設(shè) 1~2個綜合事務(wù)崗位，綜合事務(wù)人員負(fù)責(zé)– 協(xié)助總經(jīng)理制訂年度經(jīng)營計劃（預(yù)算）并監(jiān)督年度經(jīng)營計劃（預(yù)算）執(zhí)行– 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績考核– 協(xié)助總經(jīng)理與公司職能部門溝通– 公共關(guān)系– 其他綜合事務(wù)國家開發(fā)投資公司內(nèi)部改革方案 第 38頁金融投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）職務(wù)崗位對應(yīng)關(guān)系1. 管理序列與監(jiān)管系統(tǒng)的關(guān)系投資部總經(jīng)理、副總經(jīng)理– 可以 兼任控股投資企業(yè)的董事（長），但投資部應(yīng)另外指定該投資企業(yè)的項目責(zé)任經(jīng)理，也即責(zé)任董事– 每位總經(jīng)理 /副總經(jīng)理一般只兼任 2~3家投資企業(yè)的董事（長）– 對投資企業(yè)的監(jiān)管決定若屬于該項目責(zé)任董事的權(quán)限范疇，應(yīng)與責(zé)任董事討論決定項目責(zé)任經(jīng)理和項目一般經(jīng)理– 項目責(zé)任經(jīng)理對有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的責(zé)任董事– 項目一般經(jīng)理對有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的一般董事– 項目責(zé)任董事和一般董事之外人員，出任該項目監(jiān)事– 項目經(jīng)理助理不在投資企業(yè)擔(dān)任董事或監(jiān)事2. 管理職務(wù)序列與專業(yè)職務(wù)序列對應(yīng)關(guān)系– 控股企業(yè)項目責(zé)任經(jīng)理由高級經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任，參股企業(yè)項目責(zé)任經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任– 一般經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任– 項目經(jīng)理助理由經(jīng)理助理擔(dān)任國家開發(fā)投資公司內(nèi)部改革方案 第 39頁《有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的規(guī)定和流程》主題執(zhí)行主導(dǎo)部門執(zhí)行相關(guān)部門系列編號戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略處公司各職能部門、投資部和子公司SDICPP–略 01 生效日期定義1. 戰(zhàn)略規(guī)劃制定是戰(zhàn)略發(fā)展部與其他各部門、子公司在對市場進(jìn)行分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的愿景 (1)，結(jié)合國投的基本情況，制定一定時期內(nèi)公司發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略活動基本規(guī)定2. 完善的公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)協(xié)助公司決策層確定以下方面內(nèi)容：公司的發(fā)展目標(biāo)、為實現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)采取的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略和具體實施計劃、未來公司業(yè)績的預(yù)測和戰(zhàn)略規(guī)劃對公司的財務(wù)影響3. 戰(zhàn)略規(guī)劃制定的指導(dǎo)原則：? 公司戰(zhàn)略應(yīng)以公司整體利益最大化為宗旨? 戰(zhàn)略規(guī)劃制定是公司決策層、各職能部門、投資部和子公司相互交流、反復(fù)溝通的過程，整體戰(zhàn)略一旦確定將成為公司一定時期內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)支持活動的指導(dǎo)方向? 公司戰(zhàn)略在注重概念化的定位和具體任務(wù)的同時，也要強(qiáng)調(diào)量化的分析和預(yù)測4. 公司戰(zhàn)略每二至三年制定（或修改）一次，涵蓋的時間跨度為三至五年，并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 (2）5. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定應(yīng)由分管副總裁主持，由戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略處具體研究和擬定；其他各職能部門、投資部和子公司應(yīng)予以積極配合 (3)注： (1) 公司愿景主要指希望公司未來發(fā)展成為怎樣的企業(yè)。公司愿景應(yīng)由總裁辦公會討論決定，每五年回顧一次，并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)協(xié)助總裁辦公會確定或修改