【文章內(nèi)容簡介】 水泥生產(chǎn)資源整合的目標(biāo)企業(yè)、擴張模式、步驟、時間表和里程碑 ? 在目標(biāo)市場擴張和滲透的策略、步驟和時間表 ? 對水泥生產(chǎn)前后向資源整合的目標(biāo)企業(yè)、擴張模式、步驟、時間表和里程碑 ? 未來五年的疆外的擴張計劃 ? 對于本次項目研究的目標(biāo)市場 宏觀的擴張步驟、時間表和里程碑 對收購對象的建議及進(jìn)一步評估的計劃 ? 對于本次項目未研究的目標(biāo)市場 進(jìn)一步市場評估的計劃 并購整合規(guī)程將結(jié)合天山屯河的整合經(jīng)驗和科爾尼的整合方法論而設(shè)計 主要問題 ? 哪些是決定并購后成功的關(guān)鍵因素？ ? 在并購前需要作怎樣的準(zhǔn)備？ ? 在并購宣布之后需要做些什么？怎樣做？ –整合方案本身包含怎樣的內(nèi)容？ –哪些是整合時的主要任務(wù)？哪些是整合后的業(yè)務(wù)流程？ –控制和管理整合實施的關(guān)鍵點有哪些？ –怎樣監(jiān)控整合進(jìn)展和效果？ –整合時的管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)怎樣組成，主要職責(zé)有哪些？ ? 并購后的企業(yè)需要有怎樣的管理系統(tǒng)？ 成果 ? 適合天山的整合模式包括： –并購前的考慮因素 –并購后實施整合的操作規(guī)程 ? 先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng) ? 根據(jù) 益的環(huán)節(jié)和舉措，分析和總結(jié)天山屯河的整合經(jīng)驗 ? 以科爾尼公司并購后整合方法論為基礎(chǔ)，設(shè)計適合天山的整合規(guī)程 ? 在天山和屯河管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，結(jié)合 ，制定并購后企業(yè)管理系統(tǒng) ? 組織科爾尼公司并購后整合方法論的培訓(xùn) 任務(wù)和活動 項目資源和時間 為保證天山項目的成功，我們建議由德隆、天山和科爾尼公司顧問組成聯(lián)合項目工作小組 項目指導(dǎo) 委員會 ? 天山 ： 張麗榮、賀明華、姚旭明 ? 德?。禾迫f平、馬少峰 ? 科爾尼 ： 朱偉、孟凡辰 項目管理 ?天山 ： 姚旭明、李風(fēng)春、李陽、徐大業(yè) ?德隆 ： 虞留海、顧躍強 ?科爾尼 ： 孟凡辰、丁海英 運營改進(jìn)小組 ?德隆和天山 成員（ 46名） ?科爾尼 ：孫品修（ 組長）、 沈?qū)W軍、方驊、葉翔 戰(zhàn)略規(guī)劃小組 ?德隆和天山 成員（ 46名） ?科爾尼 ：張燕、馮娟 專 家顧問 天山和德隆的項目小組成員應(yīng)視具體工作量而配備，以支持和保證項目任務(wù)的按時完成 ? Marc Foestermann ? Thomas Klotz（ 戰(zhàn)略專 家） ? Douglas Beal（ 并購 整 合 專 家） ?謝德?。ㄎ锪骷斑\營專 家） ?德隆 公司 指派 顧問 科爾尼公司顧問對此項目的時間投入 朱偉 – 副總裁兼大中國區(qū)總經(jīng)理 孟凡辰 – 董事經(jīng)理 丁海英 – 經(jīng)理 孫品修 – 副理 Marc F. – 經(jīng)理 其他顧問 科爾尼顧問 第8周 第10周 第9周 第7周 第6周 第5周 第4周 第3周 第2周 第1周 第16周 第15周 第14周 第13周 第12周 第11周 時間 投入 40天 75天 15天 1 75天 75天 16天 注：具體日期將視項目進(jìn)程而定 工作計劃 我們的目標(biāo)是在 2023年 3月底前完成全部項目任務(wù) 項目啟動 新 管理平臺評估 內(nèi)部綜合評估 運營改進(jìn)的設(shè)計 速贏方案的實施 外部評估 擴展戰(zhàn)略的規(guī)劃 實施計劃 整合規(guī)程的制定 項目中期及最終報告會（天山） 項目進(jìn)展匯報（天山 ） 項目進(jìn)展匯報（德?。? 培訓(xùn)計劃 主要任務(wù) 第8周 第10周 第9周 第7周 第6周 第5周 第4周 第3周 第2周 第1周 第16周 第15周 第14周 第13周 第12周 第11周 總體工作計劃和交流溝通計劃 每周一次 每兩周一次 按天山實際情況安排 管理培訓(xùn)計劃將結(jié)合天山具體的需求而設(shè)計 公司組織設(shè)計 市場信息收集和分析 市場營銷 銷售隊伍的管理 銷售預(yù)測 策略采購 談判技巧 物流管理 項目投資財務(wù)評估 并購后整合規(guī)程 培訓(xùn)內(nèi)容 第8周 第10周 第9周 第7周 第6周 第5周 第4周 第3周 第2周 第1周 第16周 第15周 第14周 第13周 第12周 第11周 管理培訓(xùn)將以推動項目進(jìn)程和未來實施為出發(fā)點，提升天山經(jīng)營管理水平為目的 *** 具體內(nèi)容和時間將與天山最后商定 *** 附件 : 對德隆 /天山項目的理解 在最近的兩年中，天山股份采用兼并收購的手段，已迅速成長為新疆地區(qū)建材行業(yè)的龍頭企業(yè)之一 18930640341 436701002003004005001998 1999 2023銷售額凈 利 潤單位： (百萬元 ) 最近三年的業(yè)績迅猛增長 來源：新疆天山水泥股份有限公司 2023年年報 天山股份的現(xiàn)狀 ? 天山股份是西北地區(qū)最大的水泥企業(yè)，也是全國位居前列的大型水泥企業(yè) — 在新疆的市場占有率約為 40% — “天山” “屯河”為新疆第一、第二位的水泥品牌 ? 天山股份的水泥年生產(chǎn)能力達(dá) 235萬噸，擁有新疆地區(qū)最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備 — 100%旋窯水泥 — 約 50%新干法技術(shù) — 220萬噸，即 94%，的生產(chǎn)能力在烏昌地區(qū) 在日益激烈的市場競爭中，天山也面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) 天山的市場環(huán)境 客戶方面 ? 新疆地區(qū)客戶對高標(biāo)號水泥的需求程度低于沿海水平 ? 對品牌和質(zhì)量的重視程度還有待提高，最主要的購買因素是價格 ? 只有約 30%的需求注重質(zhì)量和品牌 競爭方面 ? 隨著市場的好轉(zhuǎn)，許多水泥企業(yè)進(jìn)一步擴大生產(chǎn)能力，使未來的競爭越發(fā)激烈 ? 競爭對手利用較少的技術(shù)設(shè)備方面的投入而取得成本上的優(yōu)勢 ? 由于水泥行業(yè)的特點，為取得規(guī)模效益，疆內(nèi)其他水泥企業(yè)也會開始合并，以提高市場競爭力，并且全國范圍的企業(yè)整合是必然趨勢 ? 中國進(jìn)入 WTO， 國際型的水泥集團(tuán)也將進(jìn)一步加強在中國市場的滲透 原料供應(yīng)方面 ? 主要原料價格受到國家控制，有上升的趨勢 天山面臨的挑戰(zhàn) 經(jīng)營方面 ? 雖然銷售額和利潤上升，但總體利潤率呈下降趨勢 ? 在產(chǎn)品成本上沒有占據(jù)優(yōu)勢，平均成本高于競爭對手 ? 天山在質(zhì)量和品牌上的優(yōu)勢沒有充分體現(xiàn)在效益上 ? 在并購其它水泥企業(yè)后業(yè)務(wù)的協(xié)同效益還沒有充分發(fā)揮 ? 對進(jìn)一步并購企業(yè)的整合缺少一套嚴(yán)格規(guī)范和系統(tǒng)化的操作模式 戰(zhàn)略方面 ? 制定躋身于未來中國水泥 /建材行業(yè)領(lǐng)先地位的發(fā)展戰(zhàn)略 通過前幾次的交流，我們認(rèn)識到德隆和天山管理層已為天山的發(fā)展提出了一系列的思路和設(shè)想 達(dá)到一千萬噸產(chǎn)能，占領(lǐng) 100%新疆市場 提高市場取勝能力、成本優(yōu)勢能力和企業(yè)綜合能力 以運營改善為核心，以成本降低為重點 在適當(dāng)?shù)臅r候向疆外市場及全國市場發(fā)展 考慮進(jìn)入相關(guān)建材行業(yè)的可能性 有效控制疆內(nèi)相關(guān)戰(zhàn)略資源 這些思路和設(shè)想可以歸結(jié)為創(chuàng)造股東利益的三個方面 明確發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略 ?對疆內(nèi)以及鄰近地區(qū)水泥及其相關(guān)行業(yè)之現(xiàn)狀和發(fā)展的把握 ?對未來發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)實而又大膽的設(shè)定 ?未來的發(fā)展方向和資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 提高企業(yè)經(jīng)營效率 ?在評估天山所有資產(chǎn)的利用率的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化重組 ? 與國際、國內(nèi)最佳操作模式的比較分析，改進(jìn)天山的 運營流程 ?提高經(jīng)營和管理手段 建立先進(jìn)的運營機制 ? 擁有一套系統(tǒng)化的整合模式，支持未來并購后有效地對新公司進(jìn)行整合，迅速實現(xiàn)協(xié)同效益 ? 設(shè)計有效的組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)流程，落實和保證建議的改進(jìn)措施得到實施和持續(xù) 降低成本 增加收入 利益的持久性 實現(xiàn)方法 企業(yè)目標(biāo) 股東利益最大化 根據(jù)新疆市場、行業(yè)特點和天山股份的現(xiàn)狀，最根本和首先需要解決的是要建立成本優(yōu)勢 建立成本優(yōu)勢是天山進(jìn)一步發(fā)展的根本前提 在利潤率不變的情況下，成本優(yōu)勢將有力地支持價格競爭，取得業(yè)務(wù)上的增長，包括在現(xiàn)有市場中銷量的上升，和由于低成本帶來的市場區(qū)域的延伸 在價格不變的情況下，更低成本帶來的利潤將為改進(jìn)經(jīng)營管理，提高技術(shù)裝備水平，提供有力的財源，為股東創(chuàng)造更多價值 從長期利益而言，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)核心競爭力的營造為目標(biāo)，而成本優(yōu)勢是水泥企業(yè)核心競爭力的重要組成部分 天山面臨的一個關(guān)鍵挑戰(zhàn)是如何全面規(guī)劃全疆的水泥相關(guān)資源以建立最優(yōu)化的總體成本優(yōu)勢，并從而有效地遏阻競爭對手 巴州地區(qū) 阿克蘇地區(qū) 喀什地區(qū) 塔城地區(qū) 阿勒泰地區(qū) 伊犁地區(qū) 阿勒泰 阿克蘇 塔城 喀什 烏魯木齊 吐魯番 哈密 烏昌地區(qū) 吐哈地區(qū) ? 如何有效地對全疆水泥行業(yè)的相關(guān)資源（如礦產(chǎn)資源、能源、生產(chǎn)能力、物流能力、客戶資源等）進(jìn)行規(guī)劃布局，以形成合理化的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)并建立全局性的總體成本優(yōu)勢？ ? 各種規(guī)劃的方案（如新建、改建、兼并、撤銷等）有什么相應(yīng)的財務(wù)影響？哪種方案能夠帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益？ ? 如何以這種總體成本優(yōu)勢為基礎(chǔ)建立市場進(jìn)入壁壘，有效遏阻競爭對手的發(fā)展？ 天山面臨的戰(zhàn)略決策 天山股份 成本優(yōu)勢的建立也需要全方位地改進(jìn)企業(yè)的管理和經(jīng)營能力，特別是發(fā)揮并購后公司的協(xié)同效益 企業(yè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程 管理體系 生產(chǎn) 物流 財務(wù) 采購 營銷 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與管理體系是否根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的需求進(jìn)行了優(yōu)化？ 如何實現(xiàn)更有效的市場營銷，以擴大客戶規(guī)模并提高客戶滿意度？ 如何實現(xiàn)優(yōu)化的資產(chǎn)與財務(wù)管理以獲取高質(zhì)量的資產(chǎn)與資本結(jié)構(gòu)？ 如何實現(xiàn)更好的物流管理以提高物流效率、降低物流成本？ 如何優(yōu)化生產(chǎn)管理以取得勞動生產(chǎn)率的改進(jìn)？ 研發(fā) 如何充分發(fā)揮企業(yè)的購買力，實現(xiàn)外購成本的最優(yōu)化？ 如何把握和預(yù)測市場需求，有效地發(fā)展出市場歡迎的產(chǎn)品組合？ 同時，天山要有一個明確的遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 國際水泥行業(yè)的領(lǐng)先者之一 ? 國際化公司 ? 水泥生產(chǎn)能力 =~8千萬噸 ? 占全球水泥市場份額的 34% ? 銷售收入 = ~ 140億元 ? 銷售收入 2023至 2023年年均增長率 = ~45% ? 銷售利潤率 = ~15% ? 國內(nèi)水泥行業(yè)領(lǐng)先者之一 ? 水泥生產(chǎn)能力 =~5千萬噸 ? 占全國水泥市場份額的 ~5% ? 銷售收入 = ~80億元 ? 銷售收入 2023至 2023年年均增長率 = ~35% ? 銷售利潤率 = ~20% 天山不同的遠(yuǎn)景目標(biāo) 國際性水泥行業(yè)的領(lǐng)先者 中國水泥行業(yè)的領(lǐng)先者 今日天山 2023 2023 時間 風(fēng) 險 /回 報 國際性建材行業(yè)的領(lǐng)先者 ? 國際建材行業(yè)的領(lǐng)先者之一 ? 高度國際化公司 ? 水泥生產(chǎn)能力 =~1億噸 ? 占全球水泥市場份額的 45% ，亞洲第一 ? 水泥銷售收入占公司總收入的約 70% ? 總銷售收入 = ~ 240億元 ? 銷售收入 2023至 2023年年均增長率 = ~50% ? 銷售利潤率 = ~10% 示意 … 和實現(xiàn)這一遠(yuǎn)景目標(biāo)的擴張戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略至少要能夠回答兩個關(guān)鍵問題 市場增長 市場份額 高 低 低 高 ?繼續(xù)擴張 ?威懾新的競爭者 ?投資建立防止新競爭者進(jìn)入市場的障礙 ?保持成本優(yōu)勢 ?發(fā)現(xiàn)和投資新的增長機會 ?改變行業(yè)結(jié)構(gòu) ?撤出 ?發(fā)現(xiàn)新的成長機會 ?加盟市場領(lǐng)先企業(yè) ?提高質(zhì)量和服務(wù) ?尋找合作伙伴 ?發(fā)現(xiàn)市場特殊需求 發(fā)展戰(zhàn)略分析 發(fā)展策略 ?總的戰(zhàn)略方向 ?近期經(jīng)營舉措 在哪里競爭 ? 如何競爭 ? 天山位置在哪里？策略是怎樣？ 并購是天山近年來成長的主要模式，對并購后企業(yè)的整合將直接關(guān)系到為股東創(chuàng)造的價值 1) 所有在該表中股東價值創(chuàng)造和損失相對于行業(yè)平均水平的幅度是在宣布合并的 3個月之前和 24個月之后統(tǒng)計的；所有股東的收益包括分紅和估價的增值 來源 : 科爾尼 1998年全球 PMI 調(diào)查 不同行業(yè)兼并案例價值創(chuàng)造的對比 1 股東價值