商業(yè)模式與公司財務(wù)特征(編輯修改稿)
2025-02-05 11:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，即擁有自己的原創(chuàng)品牌，并實現(xiàn)自產(chǎn)自銷。海瀾之家從生產(chǎn)到銷售，整個流程都統(tǒng)一管理，以減少中間環(huán)節(jié)、降低成本，其定位策略是“高品質(zhì)、中等價位”的男裝。 ITAT服裝連鎖 ? ITAT服裝以品牌服裝會員連鎖店為主。 ITAT以前瞻性的戰(zhàn)略眼光把重心放在了整合國內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家和商業(yè)地產(chǎn)資源，塑造“服裝生產(chǎn)商 —ITAT集團(tuán) —商業(yè)地產(chǎn)商”的鐵三角聯(lián)盟和利益共同體，減少中間流通環(huán)節(jié)和降低應(yīng)允成本，從而達(dá)到多方共贏的目標(biāo)。 其主要經(jīng)營方式是由生產(chǎn)商直接供貨予 ITAT，而 ITAT負(fù)責(zé)鋪店、銷售部分。而所有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本由廠家自行負(fù)責(zé)，ITAT則承擔(dān)銷售店鋪的一切費(fèi)用。換句話說，即 ITAT提供、組織一個銷售環(huán)境，供所有合作生產(chǎn)商進(jìn)行銷售。 PPG及 VANCL ? 銷售的爆炸式增長和風(fēng)投的青睞使得“ PPG模式”成為2023年服裝業(yè)最具想象力的商業(yè)神話。而隨著電子商務(wù)、目錄直銷和傳統(tǒng)制造企業(yè)加入這場“模式競爭”，“ PPG模式”正面臨著來自市場和競爭者真正的考驗。 怡亞通 ? 怡亞通以一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，開展存貨融資業(yè)務(wù)及相關(guān)的外匯衍生交易等業(yè)務(wù)，將物流主業(yè)與金融業(yè)務(wù)有機(jī)融合，大大提高了企業(yè)的盈利能力 深發(fā)展 ? 供應(yīng)鏈金融是將產(chǎn)業(yè)上下游的相關(guān)企業(yè)作為一個整體來提供融資服務(wù)。這樣一來，供應(yīng)鏈上相關(guān)的中小企業(yè)得到融資支持，快速成長，從而解決供應(yīng)鏈上資金分配不平衡的問題，提升整個供應(yīng)鏈甚至整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。而打通了這條供應(yīng)鏈的深發(fā)展銀行，也打開了自己的業(yè)務(wù)之門，甚至由此“獨(dú)霸”該鏈條上所有相關(guān)企業(yè)的金融業(yè)務(wù)。目前，深發(fā)展已經(jīng)在能源、鋼材、汽車、糧食等一系列核心企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈條明確的行業(yè)中成功推行了“供應(yīng)鏈金融”。 宏盛科技 ? 宏盛科技資金鏈岌岌可危的背后，是其既不是傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營模式、也不是OPM模式的奇特的“供應(yīng)鏈”模式。我們認(rèn)為，宏盛科技的經(jīng)營模式不僅不能與耐克的“虛擬工廠”
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