【文章內(nèi)容簡介】 各 部們 定員定額， 人力資源 部協(xié)助公司領(lǐng)導、制定 20xx 年年度各單位定員定額，并根據(jù)確定下來的定額進行薪酬核算。 Page 11 of 25 20xx年 4 月底前 人力資源 部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司 管理委員會 審核通過； 20xx 年 5 月完成《薪酬管理制度》并報請 管理委員會 通過。 三、實施目標注意事項： 改革后的薪酬體系和管 理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此 人力資源 部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如 副總經(jīng)理 、 咨詢顧問 等特殊人才，一般由 管理委員會 授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進行處理。 四、目標責任人： 第一責任人： 人力資源 部經(jīng)理 協(xié)同責任人： 人力資源 專員 Page 12 of 25 五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司 管理委員會 確認方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請 管理委員會 確定。 工作目標之五： 員工福利與激勵 一、目標概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企 業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應 人力資源 市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 人力資源 部根據(jù)公司目前狀況，在 20xx 年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和 精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。 人力資源 部在 20xx 年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 二、具體實施方案： 計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、滿勤獎、節(jié)假日補貼、年休假 等。 Page 13 of 25 計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制等。 20xx 年第一季度內(nèi)（ 3 月 31 日前） 完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司 管理委員會 審批，通過后進行有組織地宣貫。 自 4 月份起， 人力資源 部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（ 6 月30 日前）進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 三、實施目標注意事項： 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。 人力資源 部 應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 四、目標責任人： 第一責任人： 人力資源 部經(jīng)理 協(xié)同責任人： 人力資源 專員 五、目標實施需支持和配合的事項與部門： 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司 管理委員會 最終裁定。 人力資源 部有建議的權(quán)利和義務(wù)。 Page 14 of 25 福利與激勵政策一旦確定，公司 財務(wù)部 應配合 人力資源 部共同做好此項工作后勤保障； 各部門負責人 同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管 及 以上管理人員配合共同做 好 。 工作目標之六： 績效評價體系的完善與運行 一、目標概述： 20xx 年 8 月起公司績效考核將與計劃管理結(jié)合以來。截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。 20xx 年， 人力資源 部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作 的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 20xx 年， 人力資源 部在 20xx 年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 二、具體實施方案： Page 15 of 25 20xx 年元月 31 日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通過； 自 20xx 年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核； 主要工作內(nèi)容：結(jié)合 20xx 年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核實施方案》和《績效考核制度》、相 關(guān)使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。 人力資源 部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。 三、實施目標注意事項： 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此 人力資源 部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待 績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 績效評價體系作為 人力資源 開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題， 人力資源 部在操作過程中將Page 16 of 25 注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程