x年述職報(bào)告1(編輯修改稿)
2025-02-05 10:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)承擔(dān) 。商管部每年根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心有并平均工資的調(diào)整 ,對(duì)各崗位人員交納基數(shù)做出調(diào)整。從社保的辦理情況可以看出 ,員工對(duì)社保的依賴 ,同時(shí)減少了員工的流動(dòng)性 第一節(jié) :人力資源及日常行政工作 五、 日常行政文件的起草及管理工作 (一 )文件的收發(fā) ,商管部文員每天做好各類報(bào)紙的發(fā)送 ,對(duì)所有外來(lái)文件的整理及送閱 ,本年度共發(fā)管理制度 27份 ,紅頭文件 36份 ,擬寫(xiě)各類通知 58份 ,通報(bào)考評(píng)類 45份。 (二 )文檔的管理 ,商管部對(duì)所有來(lái)文 ,發(fā)文及各項(xiàng)資料 ,均采用時(shí)間的編號(hào)來(lái)進(jìn)行管理 ,共建立 5個(gè)文件盒 ,個(gè)項(xiàng)紙質(zhì)檔案袋 478份。 (三 )印章的管理 ,所有蓋章的文件均按照公司要求的流程進(jìn)行登記 ,本年度共辦理 公章： 318份，合同章： 305份。 第一節(jié) :人力資源及日常行政工作 六、會(huì)議的組織及管理 商管部做好每周例會(huì)的召開(kāi)及記錄工作 ,各項(xiàng)專題會(huì)議及年度月度會(huì)議的召開(kāi)和記錄工作；組織開(kāi)展了各項(xiàng)視頻教學(xué)工作。針對(duì)每次的會(huì)議的內(nèi)容 ,認(rèn)真做好會(huì)議安排工作落實(shí)情況的檢查及匯報(bào)。 七、人力資源各項(xiàng)工作分析表 (附表 1) 人力資源分析報(bào)表主要反映本年度人員結(jié)構(gòu)及比例 ,人力資源各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支情況及人力資源各項(xiàng)指項(xiàng)的控制情況 ,具體明細(xì)見(jiàn)人力資源分析表 (附后 )。 第二節(jié) : 賣(mài)場(chǎng)管理工作 一、勞動(dòng)紀(jì)律及員工行為規(guī)范管理 賣(mài)場(chǎng)管理組工作于 2023年 8月份正式并入商管部 ,其崗位職責(zé)主要是負(fù)責(zé)擬定、組織、實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，做好整個(gè)商場(chǎng)的管理紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生及店容店貌等檢查工作，對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)人員進(jìn)行及時(shí)調(diào)查處理 ,行使公司的處罰權(quán)。監(jiān)督各職能后勤部門(mén)及一線員工的勞動(dòng)紀(jì)律和形為規(guī)范 ,要求賣(mài)場(chǎng)管理員每天不少于 6次的高密度巡查。賣(mài)場(chǎng)管理組堅(jiān)持制度面前人人平等，秉公執(zhí)法，嚴(yán)格查處各種違紀(jì)現(xiàn)象，本年度，共查處違紀(jì)人次 1194起，罰款金額 ；共獎(jiǎng)勵(lì) 181起，獎(jiǎng)勵(lì)金額 7400元。 第二節(jié) : 賣(mài)場(chǎng)管理工作 實(shí)行每月違紀(jì)率評(píng)比機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化各部門(mén)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，使各級(jí)管理人員人人肩上有責(zé)任，起到齊抓共管作用，依據(jù)違紀(jì)率評(píng)比機(jī)制，對(duì)各樓層每月違紀(jì)率排名，罰最高者，獎(jiǎng)最低者，從而調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員工作積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，促使員工自覺(jué)地遵守企業(yè)制度。 存在問(wèn)題 :員工的紀(jì)律性需要不停的督促 ,各職能部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律仍需加大督查力度。 二、賣(mài)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生及店容店貌管理 商場(chǎng)的整體環(huán)境及店容店貌是給顧客的第一張名片 ,良好的整體形象 ,方能彰顯出香港財(cái)富廣場(chǎng)做為阜城首家城市綜合體的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。干凈、舒適的購(gòu)物環(huán)境，是留住顧客的一條重要法寶，創(chuàng)造良好的、溫馨的購(gòu)物環(huán)境，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之源泉。 第一節(jié) :人力資源及日常行政工作 賣(mài)場(chǎng)管理人員督促保潔要定期做好公司貨梯，觀光電梯，扶手電梯的衛(wèi)生清理工作；賣(mài)場(chǎng)地面的清潔與養(yǎng)護(hù)；公共區(qū)域硬件損壞的溝通和協(xié)調(diào)解決等。每天頻繁與保潔公司、物業(yè)、保安、水電等各部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，力爭(zhēng)按照公司合同內(nèi)容，要求保潔公司做好每天的工作計(jì)劃表，確定每一個(gè)保潔的工作職責(zé)范圍，確保賣(mài)場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生都能夠得到及時(shí)處理。 存在問(wèn)題 :衛(wèi)生的清潔保持仍需要加大管理
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