x年述職報告1(編輯修改稿)
2025-02-05 10:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)承擔 。商管部每年根據(jù)社會保險基金管理中心有并平均工資的調(diào)整 ,對各崗位人員交納基數(shù)做出調(diào)整。從社保的辦理情況可以看出 ,員工對社保的依賴 ,同時減少了員工的流動性 第一節(jié) :人力資源及日常行政工作 五、 日常行政文件的起草及管理工作 (一 )文件的收發(fā) ,商管部文員每天做好各類報紙的發(fā)送 ,對所有外來文件的整理及送閱 ,本年度共發(fā)管理制度 27份 ,紅頭文件 36份 ,擬寫各類通知 58份 ,通報考評類 45份。 (二 )文檔的管理 ,商管部對所有來文 ,發(fā)文及各項資料 ,均采用時間的編號來進行管理 ,共建立 5個文件盒 ,個項紙質(zhì)檔案袋 478份。 (三 )印章的管理 ,所有蓋章的文件均按照公司要求的流程進行登記 ,本年度共辦理 公章： 318份，合同章： 305份。 第一節(jié) :人力資源及日常行政工作 六、會議的組織及管理 商管部做好每周例會的召開及記錄工作 ,各項專題會議及年度月度會議的召開和記錄工作；組織開展了各項視頻教學工作。針對每次的會議的內(nèi)容 ,認真做好會議安排工作落實情況的檢查及匯報。 七、人力資源各項工作分析表 (附表 1) 人力資源分析報表主要反映本年度人員結構及比例 ,人力資源各項費用的開支情況及人力資源各項指項的控制情況 ,具體明細見人力資源分析表 (附后 )。 第二節(jié) : 賣場管理工作 一、勞動紀律及員工行為規(guī)范管理 賣場管理組工作于 2023年 8月份正式并入商管部 ,其崗位職責主要是負責擬定、組織、實施企業(yè)現(xiàn)場管理制度，做好整個商場的管理紀律、環(huán)境衛(wèi)生及店容店貌等檢查工作，對嚴重違章違紀人員進行及時調(diào)查處理 ,行使公司的處罰權。監(jiān)督各職能后勤部門及一線員工的勞動紀律和形為規(guī)范 ,要求賣場管理員每天不少于 6次的高密度巡查。賣場管理組堅持制度面前人人平等，秉公執(zhí)法，嚴格查處各種違紀現(xiàn)象，本年度，共查處違紀人次 1194起，罰款金額 ；共獎勵 181起，獎勵金額 7400元。 第二節(jié) : 賣場管理工作 實行每月違紀率評比機制，進一步強化各部門嚴格遵守公司規(guī)章制度，使各級管理人員人人肩上有責任，起到齊抓共管作用，依據(jù)違紀率評比機制，對各樓層每月違紀率排名，罰最高者，獎最低者，從而調(diào)動各級管理人員工作積極性、主動性、能動性，促使員工自覺地遵守企業(yè)制度。 存在問題 :員工的紀律性需要不停的督促 ,各職能部門勞動紀律仍需加大督查力度。 二、賣場環(huán)境衛(wèi)生及店容店貌管理 商場的整體環(huán)境及店容店貌是給顧客的第一張名片 ,良好的整體形象 ,方能彰顯出香港財富廣場做為阜城首家城市綜合體的絕對優(yōu)勢。干凈、舒適的購物環(huán)境，是留住顧客的一條重要法寶，創(chuàng)造良好的、溫馨的購物環(huán)境，是企業(yè)競爭之源泉。 第一節(jié) :人力資源及日常行政工作 賣場管理人員督促保潔要定期做好公司貨梯，觀光電梯，扶手電梯的衛(wèi)生清理工作；賣場地面的清潔與養(yǎng)護；公共區(qū)域硬件損壞的溝通和協(xié)調(diào)解決等。每天頻繁與保潔公司、物業(yè)、保安、水電等各部門的協(xié)調(diào)與溝通，力爭按照公司合同內(nèi)容，要求保潔公司做好每天的工作計劃表，確定每一個保潔的工作職責范圍，確保賣場內(nèi)衛(wèi)生都能夠得到及時處理。 存在問題 :衛(wèi)生的清潔保持仍需要加大管理
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