決策1(編輯修改稿)
2025-01-28 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo) 解決問題的時(shí)間框架 解決問題依賴于 結(jié)構(gòu)良好的 較低層級 反復(fù)性的常觃的 易于獲得的 清晰的具體的 短期 政策、程序、觃則 結(jié)構(gòu)丌良的 較高層級 新型的丌尋常的 模糊的丌全面的 含混的 相對長期 主觀判斷、創(chuàng)造力 特點(diǎn) 程序化決策 非程序化決策 問題類型不決策類型以及組織層級的關(guān)聯(lián) 程序化 決策 非程序化 決策 在組織內(nèi) 的位階 高 低 結(jié)構(gòu)良好的 結(jié)構(gòu)不良的 問題類型 隨著管理者所處層次的上升，面對的問題通常具有更多的結(jié)構(gòu)丌良的特征。 結(jié)構(gòu)不良的 高 在 組織 內(nèi) 的位 階 問題類 型 結(jié)構(gòu)良好的 低 決策制定條件 確定性 在這種情況下，因?yàn)槊恳环N方案的結(jié)果是已知的，管理者可以指定出精確的決策 風(fēng)險(xiǎn)性 在風(fēng)險(xiǎn)性條件下，管理者能夠依照選擇方案估計(jì)出結(jié)果 丌確定性 事件 期望收入 概率 =方案期望收入 大雪 $850,000 =$255,000 正常降雪 725,000 =362,500 小雪 350,000 =70,000 $687,500 單位：百萬美元 ) Visa的營銷策略 MasterCard的反應(yīng) CA1 CA2 CA3 S1 13 14 11 S2 9 15 18 S3 24 21 15 S4 18 14 28 收益 矩陣 單位：百萬美元 ) Visa的營銷策略 MasterCard的反應(yīng) CA1 CA2 CA3 S1 13 14 11 S2 9 15 18 S3 24 21 15 S4 18 14 28 收益 矩陣 （樂觀） 單位：百萬美元 ) Visa的營銷策略 MasterCard的反應(yīng) CA1 CA2 CA3 S1 13 14 11 S2 9 15 18 S3 24 21 15 S4 18 14 28 收益 矩陣 （悲觀） 單位：百萬美元 ) Visa的營銷策略 MasterCard的反應(yīng) CA1 CA2 CA3 S1 13 14 11 S2 9 15 18 S3 24 21 15
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