【余世維精典講義】市場競爭策略與最佳選擇[1](編輯修改稿)
2025-02-05 10:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有不斷的滲透，叫滲透策略。 東西是現(xiàn)成的，市場是新的，那就是不斷開發(fā)新市場，叫現(xiàn)有產(chǎn)品對付新市場。 東西是新的，市場是現(xiàn)有的，那叫開發(fā)產(chǎn)品線，叫新產(chǎn)品對付現(xiàn)有市場。 東西是新的，市場也是新的，叫新產(chǎn)品對付新市場，我們叫多樣化，多元化，多角化策略。 市場競爭策略與最佳選擇 ? 要做出你的差異化，表現(xiàn)出你的成本。 ? 不是無限的資源就要策略聯(lián)盟。 ? 所謂策略聯(lián)盟，就是利用別人的資源，我們的資源已經(jīng)集中得用了，而且有效和強性的利用了，但仍然不夠，那就去利用別人的資源。 ? 所謂利用別人的資源，就是可以利用別人的產(chǎn)品，或利用別人的服務或資金，渠道，技術等。 ? 外包可以快速贏得競爭，提高服務的質(zhì)量，又可降低出去的投資，還可利用以有的經(jīng)驗，還可擴大經(jīng)濟規(guī)模，還可以滿足未知的需求變化。 市場競爭策略與最佳選擇 ? 學會利用別人的渠道。 ? 人過多，形成重疊就會不浮于事。 ? 聯(lián)盟前思考： 聯(lián)盟以后會不會增加雙方的競爭優(yōu)勢？ 聯(lián)盟以后會不會真正能降低雙方的成本？ 聯(lián)盟以后是不是真能掌握到市場的渠道？ 聯(lián)盟以后會不會以原來更有利？ 這四點不管在哪一方面，只要是就策略聯(lián)盟。 ? 策略聯(lián)盟可以雙方互動，雙方利用，但是他真正的效應如何凸現(xiàn)，我們事先一定要經(jīng)過一個縝密的計劃。 市場競爭策略與最佳選擇 ? 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的區(qū)別： 戰(zhàn)略是一個整體架構，通常說起來比較宏觀，而戰(zhàn)術是一種方法手段，講起來比較微觀。 ? 領導發(fā)誓突破瓶頸，如果三四年以后，公司不能起來，這批人統(tǒng)統(tǒng)下去，凡事要非常的創(chuàng)新。 ? 三星發(fā)展起來的原因： 把自己定位為高科技 真正的發(fā)展高科技 把這種高科技實用化，商業(yè)化在他的商品上這是他大戰(zhàn)略的框架。 ? 想好框架是什么，然后再在框架里面做我們的游戲。 市場競爭策略與最佳選擇 ? 圈地是先把據(jù)點統(tǒng)統(tǒng)拿下。 ? 圈地求生是不是好戰(zhàn)略，有待思量，競爭對手只要挑幾個旗艦店，開在他隔壁打下去，就能把戰(zhàn)火蔓延到其他店，把市場敲下來，這屬于順其鋒而上。 ? 避免戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的抽象，空泛，表面和虛無。 ? 戰(zhàn)略應該有一貫性，而戰(zhàn)術就可以顯示一些彈性。 ? 一貫笥是從頭到尾這個原則不能違背。 市場競爭策略與最佳選擇 ? 戰(zhàn)略叫指導綱領，一理發(fā)生錯誤，要全盤重新檢討。 ? 戰(zhàn)略，戰(zhàn)術需要避免的缺點： 抽象 表面 空泛 虛無 ? 做生意，情報搜集要一流，要設立戰(zhàn)情中心。戰(zhàn)情通報，戰(zhàn)情分析，把市場當中的資料詳細的收集，努力的計算，小心的規(guī)劃，再座到談判桌上和別人談判，因為你要先弄清楚，你自己，先搞清楚市場，再擬定你的戰(zhàn)術和戰(zhàn)略，不要戰(zhàn)情沒有，通報沒有，戰(zhàn)情也沒有分析，就座在那邊去規(guī)劃你的策略搞你的戰(zhàn)術。 市場競爭策略與最佳選擇 ? IBM由盛而衰的原因有四： 贏在兵力原則，以規(guī)?；饋? 對在切入時機 輸在主觀自大 錯在忽視行銷就忘了顧客在哪里 ? 做戰(zhàn)略戰(zhàn)術要注意到你的戰(zhàn)略戰(zhàn)術是不是非常的平凡，你應做出一些東西是人家想不到的。 ? 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術是在對方想不到的地方開始思考。 ? 盲點是瞎了一樣的看不見： 可能忽視每一個不同的地區(qū)或不同的客戶，有不同的需求條件，所以做策略，戰(zhàn)術的時候要針對不同的地區(qū)，不同的客戶，跟不同的需求條件去做。 市
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