【培訓課件】戰(zhàn)略制定的三項任務(編輯修改稿)
2025-02-05 10:19 本頁面
【文章內容簡介】 才 ?不斷滿足越來越高的人民需求，引導需求 ?保護生態(tài)環(huán)境 ?社會倫理道德的保證 ?不妨礙社會政治目的的實現 ?在競爭中生存、盈利和成長 ?滿足企業(yè)財產所有者的目的要求；經營承擔者的目 的要求；和企業(yè)員工的目的要求。 貢 獻 性 合 法 性 ?企業(yè)的功能 22 使命陳述的思考 ?對企業(yè)功能的正確理解 ?長遠性思考 ?事業(yè)領域寬或窄的思考 ?經營模式（決策型或耕耘型）的思考 ?全部公開或部分隱含的思考 ?獨特性思考 ?簡潔、明晰、易記憶 23 使命與遠景陳述例 英特爾公司 (Intel) 英特爾公司為計算機行業(yè)提供芯片、主板，系統和軟件。英特爾的產品一向被看作是“建筑街區(qū)”，被用來為個人電腦用戶建立高級的計算機系統。 Intel的業(yè)務使命是要成為全球新計算機行業(yè)最重要的供應商。 康柏計算機公司 (Compaq Computer) 成為所有客戶細分市場上個人電腦和個人電腦服務最重要的供應商。 24 使命與遠景陳述例 原來： “希望為人們的日常生活帶來無限的喜悅?！保ㄅf理念） 今天： “為全世界的顧客提供喜悅?！保ㄐ吕砟睿? 日本本田 25 第二項任務 —— 設置目標體系 ? 將使命或戰(zhàn)略遠景轉換為特定的績效目標 ? 目標體系是跟蹤公司業(yè)績和速度的標尺 ? 推動公司富有創(chuàng)造性和行動集中 ? 若目標需要公司付出真正的努力，就有助于建立一道防火墻，抵御組織的自滿情緒。 將公司經營績效集中在改進公司的 財務業(yè)績 上 將公司經營績效集中在改進公司的 競爭力 和 長期業(yè)務水平 上 財務績效目標 戰(zhàn)略績效目標 26 財務績效目標例 ? 每股盈利率年增１５％ ? 年投資回報率（或ＥＶＡ）以１５％提高到２０％ ? 每年按每股增加５％對股東分紅 ? 維持正現金流 ? 獲得并維持證券和信用的 AA評級 27 戰(zhàn)略績效目標例 ? 增加市場份額 ? 在質量／服務／產品性能上超過關鍵競爭者 ? 總成本低于競爭者 ? 提高公司在顧客中的聲譽 ? 在國際市場上立足 ? 技術先進 ? 在新產品開發(fā)上領先 ? 能獲取有吸引力的增長機會 28 目標制定的思考 ?目標重要性排序 ?短、中、長期目標的配置原則 ?對目標的要求 定量化，可測度，時間性，挑戰(zhàn)性，可靠性 簡潔而明確，關鍵目標 29 影響企業(yè)使命遠景與目標制定的因素 ?外部因素 ?內部因素 ?已建立起來的與外部利益相關者的關系 ?某一環(huán)境因素的變化（政府政策，技術進步，社會價值觀 ......） ?企業(yè)規(guī)模 ?企業(yè)內權力結構 ?一些客觀原因 組織內各層次的期望目標不同 資源與時間上的約束 有效性與效率間的矛盾 低成本戰(zhàn)略與工藝改進推遲盈利的矛盾 ?企業(yè)家素質 心理素質 行為動機 業(yè)務能力與開拓能力 ?原有使命與目標的慣性 30 使命與目標變化 ?差距（ Gap）分析 ?高層領導換人 ?出現危機 /機會 ?政策上原因 /社區(qū)提出要求 ?企業(yè)成長的過渡期 31 第三項任務 —— 戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略制定的層次 ?戰(zhàn)略體系 32 戰(zhàn)略制定的層次 多元化公司 責任在公司層 次的管理者 公司戰(zhàn)略 雙向影響 責任在業(yè)務層 次的總經理 業(yè)務戰(zhàn)略 責任在一個業(yè)務單 元或分公司內部主 要職能活動的領導 雙向影響 雙向影響 職能戰(zhàn)略 （研究與開發(fā)、制造、市場營 銷、財務、人力資源等） 責任在生產工廠的管理者 , 地理區(qū)域單元的管理者以 及更低一些層次的主管 經營運作戰(zhàn)略 （區(qū)域及地區(qū)、生產工廠、 職能領域里的各個部門） 戰(zhàn)略制定金字塔 46 33 戰(zhàn)略制定的層次 單一業(yè)務公司 責任在執(zhí)行層 次的管理者 業(yè)務戰(zhàn)略 責任在業(yè)務范圍內主 要職能活動的領導 職能戰(zhàn)略 （研究與開發(fā)、制造、市場 營銷、財務、人力資源等） 雙向影響 雙向影響 經營運作戰(zhàn)略 （區(qū)域及地區(qū)、生產工廠、 職能領域里的部門） 責任在生產工廠的管理者， 地理區(qū)域單元的管理者， 以及更低一些層次的主管 戰(zhàn)略制定金字塔
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1