【余世維精典講義】卓越管理者的為人處世(編輯修改稿)
2025-02-05 09:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是因為我的錯，才害老板犯錯。 4. 如果是他自己的錯，只要他不認錯，那就是我的錯。 5. 如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。 6. 總之，老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。 ? 體會對老板的支持度，上下合一，不要讓你的敵人看笑話。 ? 鞏固領導中心，加強團隊精神。 ? 永遠不要指望通過干掉你的老板而爬上去；通常是你先把你的老板推上去，你再去坐他的位子 GE用人之道 把自己的接班人培養(yǎng)起來，訓練底下人，再讓上面的人殘你就一定會升。 如何成為一個好下屬 話題 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病 第二部分 如何成為一個好的下屬 第三部分 管理者的團隊及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經(jīng)理人的情商（ EQ） 第五部分 職業(yè)經(jīng)理人的逆商（ AQ） 經(jīng)理該干什么 ? ? 我堅信經(jīng)理人應該邁向自己的工作目標，除了思考，計劃，輔導員工，分配工作，簽署文件，什么都不做。 美國管理文摘 – 每天早上上班，花十分鐘問一下自己，我今天準備做什么？ – 每天下午下班，花十分鐘問一下自己，我今天做了些什么 ? 培養(yǎng)一個好的工作方法和工作作風，是你成功的關鍵。 管理者的團隊和智商 經(jīng)理該干什么 ? 管理者的團隊和智商 Significance Urgency 很緊急 很緊急 不緊急 不緊急 重要 影響深遠 緊急 需要立即處理 ? 檔案公開，信息公開，每天檢查你的 1；如果在你每天的工作中， 1永遠是空白，只有兩種可能； ? 重要 影響深遠；職位越高，即使是一件事，往往影響深遠。 IBM與比爾蓋茨 ? 何為不重要，但很緊急？ 經(jīng)理該干什么 ? 管理者的團隊和智商 Effectiveness Efficiency 有效率 效果 達到預期目標 效率 投入 /產(chǎn)出比值 有效率 沒效率 沒效率 ? 多做既有效果，又有效率的事。有本事，天天躺在家里 ? 不做既沒效果，又沒效率的事。 電視和路牌廣告 ? 不要常常告訴別人，你是個很有效率的人，效果比效率更重要。 不要“滿場飛”，沒有效果的努力是徒勞的。 建立新傳統(tǒng) ? 以內(nèi)部為導向 —— 顧客導向 ? 以業(yè)務為導向 —— 銜接斷層 ? 管理者唱主角 —— 員工參與 IBM的三大危機： 領導天天都在開會。 對任何危機反映遲鈍。 忘了顧客是誰。 日本馬自達處理經(jīng)濟危機； 250員工輪掉。 對于一個大企業(yè)，象鯨魚一樣龐大，鯊魚一樣靈活 管理者的團隊和智商 團隊 ? 誰是我的老板，聽誰的；“他們，我們，你們”，出現(xiàn)本位主義 ? 一個公司，上到總經(jīng)理，下到門衛(wèi)，都代表你的公司，出了問題，是你們公司的問題，每個人都應該檢討 ABB中國，門衛(wèi)事件；廈門工廠客戶送貨 ? 公司大了，部門多了，形成斷層，一切都是 Documents 我站著講話，就是開會； Ex. 英國威林頓將軍“我打仗，從來不開會?！? 沒事不要發(fā) Email；有事打電話。 開會的六大原則：開會帶鬧鐘；門一打開，要有結果；門一打開，要有負責人；讓大家發(fā)言；開會要有程序，引言人；不要統(tǒng)統(tǒng)都參加。 管理者的團隊和智商 部門A 部門C 部門D 部門E 部門B 斷層 斷層 斷層 斷層 停頓型組織 團隊 ? 誰項目經(jīng)理的尷尬；水平溝通的難度（年紀，資歷，閱歷，背景） ? 解決水平溝通難度的辦法；總經(jīng)理授權，現(xiàn)場辦公 我，他，甲乙丙丁 日本，美國人不隨便請示主管；中國人很喜歡麻煩他的上司。 中國人的本位主義，上面很喜歡攬權，從上往下支配，彼此間完全不溝通。 中國項目經(jīng)理 ； ? 一個團隊，要成功都成功，要不行都不行 。 IBM東京事件。 ? 水平溝通，最重要的是堅持和貫徹 。 IBM總廠事件。 管理者的團隊和智商 變動型組織 部門A 部門C 部門D 部門E 部門B 斷層 斷層 斷層 斷層 項目 1 項目 2 項目 3 團隊 管理者的團隊和智商 姓名職稱姓名職稱姓名職稱職稱姓名職稱 TEAM （團隊） VS GROUP （群體） 逐步趨向目標領導 ? 傳統(tǒng)型團隊；車輪式團隊（以領導為中心）；參與式團隊；輔導式團隊。 ? 一個好的主管，是站在旁邊指揮他的隊伍，有條不紊的向前發(fā)展。 ? 只要有好的教導和授權，你的下屬做的可能比你更好； 銷售授權，賣家具；我出去，就當我死了，這世界上
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