a5大區(qū)配送經營策劃方案(編輯修改稿)
2025-02-05 06:00 本頁面
【文章內容簡介】 基礎管理工作； 部分共同配送（精益配送）； 倉配一體運作體系的建立 第二階段 供應鏈服務階段 單一的運作服務向立 體化服務延伸 庫存分析； 可靠的逆向物流； 需求預測報告等 第三階段 戰(zhàn)略合作階段 增值服務、金融物流、 物流咨詢 更全面的物流服務體系 物 暢 其 流 掌 控 自 如 配送經營管理思路 組織架構圖： 物 暢 其 流 掌 控 自 如 配送經營管理思路 網購產品 :推進規(guī)劃（分三步走） 引入客戶 搭建配送中心 業(yè)務深挖 ? 大量引進客戶：傳統(tǒng) B2C；電子商務；電視購物等 ? 通過傳統(tǒng) B2C客戶，如國美，蘇寧，搭建配送中心，給網購客戶提供支持平臺 ? 通過 B2C客戶倉儲，宅配業(yè)務深挖，建立配送中心倉庫分揀，包裝等管理體系 物 暢 其 流 掌 控 自 如 配送經營管理思路 目標 2023年 2023年 2023年 B2C宅配首選目標平臺建立： 建立武漢 B2C宅配中心 建立長沙宅配中心 建立黃石，常德宅配中心 以三年整體戰(zhàn)略目標，建立專業(yè)網購倉儲服務供應商，為網購客戶提供專業(yè)的倉儲管理服務。從武漢市內成熟市內配送優(yōu)勢，從市內大家電宅配入手，建立武漢網購配送中心。 在武漢 B2C運作經驗上面，利用倉庫優(yōu)勢，在 B2C大件配送自營領域形成安得優(yōu)勢；通過對外部 B2C配送資源整合，借助安得倉儲平臺優(yōu)勢、通過管理手段對外部 B2C配送資源的運作質量、成本進行管控，降低客戶的管理成本；建立長沙自有特色網購配送中心 通過精細化配送的網絡鋪蓋，以網購的精細化倉儲和配送操作的鍛煉，提升公司運作管理水平、擴大網購輻射區(qū)域，為新型業(yè)務拓展提供物流支持。建立黃石，常德網購配送中心 （ 144萬票次）： 20萬 42萬 82萬 武漢網購配送中心在 2023年以大家電宅配為突破點，完成 B2C宅配 20萬票次。 B2C大件配送自營區(qū)域建設：武漢，長沙，這兩個區(qū)域在大件配送特別是大家電的（上門配送 +安裝 +代收貨款 +回收包裝 +回收舊家電）宅配；完成 42萬票次宅配任務。 B2C小件配送自營區(qū)域建設：湖北省內，湖南省內部分區(qū)域，以上區(qū)域試點在“ 8小時到貨、夜間送貨、代收貨款”服務承諾方面做出特色；完成 82萬宅配票次 （ 36家）： 8家 12家 16家 物 暢 其 流 掌 控 自 如 配送經營管理思路 具體執(zhí)行 統(tǒng)籌協調 ：區(qū)域公司運配管理 +網購運作項目組；區(qū)域公司運配管理主要負責項目總體規(guī)劃、運作的監(jiān)控、業(yè)務開發(fā)協調和協助、以及網購項目組的需求協助；網購運作項目組主要負責客戶實際操作，達到客戶整體運作要求， ：項目組月度例會、重點工作總結及計劃； 營銷 ：如老客戶深挖：雅芳，京東商城；以及新興的網購客戶，夢芭莎、麥包包等； ，如會議營銷、參加 B2C集會或論壇、加入電子商務協會等； ，如日電、康佳、創(chuàng)維等； 2023年營銷網購目標客戶需達到 25家。 運營 。 監(jiān)控 “考核機制”，以獎勵為主，引導相關業(yè)務和運作人員推動網購項目開發(fā)； 、及配送能力建設進度； 、效率、成本設立 KPI，建立監(jiān)控體系； 物 暢 其 流 掌 控 自 如 配送經營管理思路 ? 產品定位： 通過交叉理貨點的建立，利用“交叉理貨點 +定點班車”創(chuàng)新配送運營模式 ， 提升分撥能力，從根本上解決零擔配送和小批量配送（含 B2B和B2C）操作難度，從而建立精細化配送網絡，不局限于整車配送。 ? 發(fā)展規(guī)劃： ? 武漢市內利用交叉理貨點，避開交通管制，通過定點班車 +交叉理
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