六西格瑪項目選定(編輯修改稿)
2025-02-05 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 輸送 ? 附加價值 (ValueAdd)? 與制品的形態(tài)，機能或特征有關的所有操作或活動 ? 附加價值的例 : 加工 涂色 組立 訂單記入 適期履行率 邀請書作成及發(fā)送 資材收領 ) Process的范圍是否適當？ – 這項 Process改善后 CTP變好的程度？ – Process構成的作業(yè)是否在BB的控制下？ – 改善需要的期間是？ – 改善結果期待的財務成果是？ Project 1 Project 2 Project 3 部門 1(40) 部門 2(03) 部門 3(02) 部門 4(05) Project 4 $200K $100K $150K $150K ) 工廠 /部門生產(chǎn)性 Baseline設定 工廠內(nèi)各 Process階段的成就度與核心尺度比較進行分析。 在 Process水平里如下尺度是必要的 – 顧客滿足 – DPU – 低品質費用 (COPQ) – C/T 為確認潛在 Project， 收集的數(shù)據(jù)應綜合于一個 SITE 對現(xiàn)在運營 Process的洞察 – 做得多好？ (Baseline) – 能做到多好？ (Intitlement) – 如何改善？ (間隔縮小 ) – 改善多少？ (目標 ) ) 正確的 Project 根據(jù) Six Sigma 尺度的現(xiàn)在成就度的 Baseline 最先的 Project在哪里？ 單位當缺點數(shù) .35 .01 .020 全體 = . 38 COPQ (單位當） .10 .30 .05 .45 生產(chǎn)容量 (日間 )1000 1200 500 500 A C B ) M = 測定 A = 分析 I = 改善 C = 管理 M A I C M A I C M A I C Project 1 Project 2 Project 3 A C B D/Unit .35 .01 .020 全體 = .38 COPQ(單位當 .10 .30 .05 .45 生產(chǎn)容量 (日間 )1000 1200 500 500 ) Project優(yōu)先排序 號碼 Project名 對象 Process 主要尺度 關聯(lián)部署 擔當 BB 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 ) Project優(yōu)先排序 以下面要素為基礎決定優(yōu)先順序 對事業(yè)的價值 對公司成就度的貢獻度 必要資源 在革新 Project選定履行作用的是資源的類型和量 ? 資本也包括在資源 即使不是資本集中的 Project,也要確認主要 Project里資本是否可用 ,是否在計劃里 ? 完成時期 與新制品的初始時期相關 依照特定顧客的 issue 事業(yè)的戰(zhàn)略性方向 ) Project優(yōu)先排序 復雜性 /大顧客危險 低 高 IDEA 高 $$$s 中間 $$s 低 $s GB YB YB BB/GB GB ?? BB BB ?? 金額效果 ? 各 Project別記入難易度 ,危險 ,投資對比預想效果 ? 決定 Project別優(yōu)先順序 Project LIST ) Project優(yōu)先順序決定工具 現(xiàn)象分析 Project – 例 ) 目標對比實績的趨勢圖表 Pareto圖 :利用最近數(shù)據(jù) – 例 ) Process階段別細分化及 Pareto圖作成 Project要略表 Project分數(shù)卡 ) Project分數(shù)卡 尺度 BSL 現(xiàn)在 目標 以上 單位 D/1000 SCRAP 非稼動 時間 比率 Project名 : ) Project選定基準例 單位當缺點 ,SCRAP,停止時間 ,生產(chǎn)容量顯著 向
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