亮劍執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-05 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?劉永行并沒有把思考停留在這一層面上，而是更深入地思考這個(gè)問題。他終于發(fā)現(xiàn)了 執(zhí)行有“乘積效應(yīng)”。 劉永行說：“那個(gè)廠長的一句‘中國人做事不到位’，確實(shí)是把我們的毛病指到了根子上。由此，我得出了一個(gè)很驚人的結(jié)論： 中國的人力資源成本其實(shí)是非常高的。 不要光看我們每個(gè)人的薪水很低，我們做事情的效率也比人家低，而每個(gè)人低那么一點(diǎn)點(diǎn)，體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)，就是非常大的差距。 ?一個(gè)工序只做 9分， 3個(gè)工序就是9*9*9=729，與 1000相差 271。如果有的工序還做不到 9分，只做到 7分、 8分，有的甚至只能做到 5分、 6分，那差距更是驚人！所以，他們企業(yè)里用少數(shù)幾個(gè)人就能辦到我們那么多人才能辦到的事。 ?有一句成語， 行百里者半九十 ，執(zhí)行的關(guān)鍵其實(shí)往往在最后的 10%。十里不走，目標(biāo)就不能達(dá)到，任務(wù)就不算完成。最后的10%如果執(zhí)行不到位，前面就是白執(zhí)行，甚至比不執(zhí)行更糟糕，因?yàn)橐呀?jīng)暴露了你的戰(zhàn)略企圖。 為什么我們的執(zhí)行力不行？ ?執(zhí)行力說白了就是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)的能力以及做事的技能、風(fēng)格的有效結(jié)合。這里包含了兩個(gè)執(zhí)行力：個(gè)人的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。只有每個(gè)人的執(zhí)行力得到加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)加強(qiáng)。我們也相信，公司中層經(jīng)理層次的執(zhí)行力還是可以的，但關(guān)鍵是如何讓你的員工有同樣的執(zhí)行力。這就需要我們主管去努力培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。 主管要有復(fù)制功能 ，將你的優(yōu)秀氣質(zhì)復(fù)制在你的員工身上，再讓你的員工復(fù)制到新員工身上，代代相傳。就象李云龍說的，一個(gè)部隊(duì)的氣質(zhì)是由首任軍事首長的氣質(zhì)決定的，以后就是人員更迭也不會(huì)改變。 ?上級(jí)和對(duì)手都是這么來評(píng)價(jià)獨(dú)立團(tuán)的執(zhí)行力的：“這只部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力很強(qiáng)”。李云龍一調(diào)過去，就將“發(fā)面團(tuán)”改造成了“野狼團(tuán)”，這就是復(fù)制功能。 ?獨(dú)立團(tuán)經(jīng)過野狼峪與日本關(guān)東軍拼刺刀獲得勝利后，但李云龍沒有被勝利沖昏頭腦。他清醒認(rèn)識(shí)到自己的部隊(duì)在個(gè)人素質(zhì)遠(yuǎn)差于日本軍隊(duì)，這次獲勝是氣勢和意志的因素起了重要作用，但以后作戰(zhàn)不能僅憑軍人意志可以解決，而是要靠提高士兵的身體素質(zhì)，于是決定比賽吃肉的練兵運(yùn)動(dòng)。 ?我們主管平時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們的員工生產(chǎn)的產(chǎn)品有這樣那樣的問題，但有沒有想過辦法去讓員工提高素質(zhì)呢？我們搞的賽馬機(jī)制有沒有堅(jiān)持下去呢？執(zhí)行力光在中層經(jīng)理這層是不行的，要把執(zhí)行力的思想灌輸給每個(gè)員工，要把你的團(tuán)隊(duì)帶成非常好使的團(tuán)隊(duì)，帶成一支狼隊(duì)。這樣才能做到個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的結(jié)合和統(tǒng)一。 我們要提高個(gè)人的執(zhí)行力，必須做到快、準(zhǔn)、狠。 ?執(zhí)行要快 ，第一，就是要不斷反思自己的成功和失敗是因?yàn)槟男┮蛩?？?wù)實(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題的根源。第二就是行動(dòng)快，立即就干，毫不拖延，邊干邊完善。因?yàn)闄C(jī)遇都是稍縱即逝的，必須快速?zèng)Q策；但許多企業(yè)往往是一二再，再而三的論證，等你論證過來機(jī)會(huì)早沒有了，惠普的女總裁卡菲麗娜說：“為適應(yīng)這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，我們 HP的發(fā)展必須學(xué)會(huì)先開槍后瞄準(zhǔn)！” 所以，執(zhí)行力的快就是思想快，行動(dòng)更快！ ?執(zhí)行要準(zhǔn) ，要抓住員工的人性需求，李云龍說了：“這肉是給有能耐的人吃的！”李云龍這句話一下就滿足了幾個(gè)層次的需求。第一層次生存的需要和第三層次的榮譽(yù)感。贏的人不僅可以吃肉，還是非常有面子的事情。 執(zhí)行還要狠 ?很多領(lǐng)導(dǎo)在選拔標(biāo)準(zhǔn)中往往是矮子里拔高子，帶著武大郎開店的心態(tài)，那選拔出來的人其執(zhí)行結(jié)果自然是大打折扣的。通過賽馬選出人才，通過實(shí)戰(zhàn)練真工夫，“就算捅掉傷幾根肋骨，總比在戰(zhàn)場上喪命強(qiáng)”。嚴(yán)是愛，松是害。選拔出來的人才會(huì)覺得自己憑真才實(shí)學(xué)出人頭地，會(huì)更加珍惜自己的出色，在今后的執(zhí)行中因?yàn)閻巯ё约旱某删投非蟪錾? ?快，就是在快速反應(yīng)，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，然后迅速行動(dòng)，在行動(dòng)中不斷完善計(jì)劃，管理工具就是 SWOT分析（ SWOT分別代表： strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機(jī)會(huì) )、 threats（威脅）。）+PDCA循環(huán)；準(zhǔn)，就是善于利用企業(yè)各種激勵(lì)手段有效激勵(lì)員工；狠，就是選拔人才要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，多
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