mrp的編制(ppt81頁)(編輯修改稿)
2025-02-04 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 = 50 40 50 20 15+30 = 45 1 2 3 4 5 6 7 8 Periods Gross requirements: B Periods 10 10 1 2 3 Master schedule for S sold directly 40 50 15 A C B 5 6 7 8 9 10 11 Lead time = 4 for A Master schedule for A 40 20 30 S B C 8 9 10 12 11 13 Lead time = 6 for S Master schedule for S 主生產(chǎn)計(jì)劃和 MRP的對接 36 MRP的輸出 1－ Reports 零部件投入產(chǎn)出計(jì)劃 原材料需求計(jì)劃 互轉(zhuǎn)件計(jì)劃 庫存狀態(tài)文件 工藝裝備機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃 計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨 已發(fā)出訂貨的調(diào)整 零部件完工情況統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)庫存費(fèi)用預(yù)算報(bào)告 交貨期模擬報(bào)告 1外購件及原材料到貨情況統(tǒng)計(jì) 1優(yōu)先權(quán)計(jì)劃 37 MRP的輸出 2－ Reports 主報(bào)告 ?用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍和最主要的報(bào)告，如計(jì)劃訂單、庫存狀態(tài)數(shù)據(jù) 輔助報(bào)告 ?MRP系統(tǒng)中可選的一些附加報(bào)告，如計(jì)劃報(bào)告、績效報(bào)告、例外報(bào)告 38 MRP的運(yùn)行邏輯 MRP的相關(guān)概念 1 總需求：不考慮持有量時(shí)，某細(xì)項(xiàng)或原材料在各時(shí)期的期望總需求。 計(jì)劃到貨量：各期初始從賣主或供應(yīng)鏈上其他地點(diǎn)接受的公開訂貨。 現(xiàn)有庫存量：滿足本期總需求后，在期末剩余的庫存量，也稱 計(jì)劃持有量 。 39 MRP的運(yùn)行邏輯 MRP的相關(guān)概念 2 凈需求：各期實(shí)際需要量 計(jì)劃入庫量：各期初始顯示出來的期望接收量。 計(jì)劃訂貨量：等于 抵消生產(chǎn)提前期 影響后的訂貨量。 40 MRP的計(jì)劃因子 1 提前期（ Lead Time， LT） ?一般來講，提前期是指以產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)刻為計(jì)時(shí)點(diǎn)，反推零部件或原材料采購、產(chǎn)品裝配階段應(yīng)提前的時(shí)間。 ?但 MRP中的提前期是指零件的加工周期，外購件或原材料的采購周期 ，產(chǎn)品或部件的裝配周期等。即只是產(chǎn)品提前期的某一階段。 41 MRP的計(jì)劃因子 2 批量 ?無論是采購還是生產(chǎn)，為了節(jié)省訂貨費(fèi)用或生產(chǎn)調(diào)整費(fèi)用，還需要適當(dāng)?shù)呐坎呗浴? ?目前常采用的方法有 直接批量法 、 固定批量法 和 固定間隔期法 。 42 MRP的計(jì)劃因子 3 安全庫存 ?設(shè)置安全庫存是為了應(yīng)付不確定性 ?理論上講，相關(guān)需求庫存不需要設(shè)置安全庫存。 Why? Why? ?MRP需求不確定性、不合格品的出現(xiàn)、外購件延遲交貨、設(shè)備故障 ?一般僅對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最底層元件設(shè)置安全庫存 43 MRP的運(yùn)行邏輯 凈需求量的計(jì)算 t期凈需求＝ t期總需求－ t期計(jì)劃存貨＋ 安全存貨 （本書不考慮） t期計(jì)劃存貨＝ t期初現(xiàn)有庫存量（ (t1)期末庫存量）＋ t期計(jì)劃到貨量 t期間凈需求＝ t期間總需求－ t期初現(xiàn)有庫存量－ t期計(jì)劃到貨量 決定凈需求是 MRP方法的核心 44 表 1 庫存狀態(tài)文件 部件 C 周 次 LT=2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總需求量 300 300 300 預(yù)計(jì)到貨量 400 現(xiàn)有數(shù) 20 420 420 420 420 120 120 120 0 0 0 凈需求量 180 300 計(jì)劃發(fā)出訂單 180 300 45 產(chǎn)品項(xiàng)目 提前期 項(xiàng) 目 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A 2周 總需要量 10 15 預(yù)計(jì)到貨量 現(xiàn)有數(shù) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需求量 10 15 計(jì)劃訂貨量 10 15 A C（ 2） B（ 1） E（ 3） C（ 2） MRP的運(yùn)行邏輯 MRP的處理過程 46 產(chǎn)品項(xiàng)目 提前期 項(xiàng) 目 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A 2周 總需求量 10 15 預(yù)計(jì)到貨量 現(xiàn)有數(shù) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需求量 10 15 計(jì)劃訂貨量 10 15 B 1周 總需要量 10 15 預(yù)計(jì)到貨量 10 現(xiàn)有數(shù)（ 2） 12 12 12 12 12 2 2 2 0 凈需求量 13 計(jì)劃訂貨量 13 A C（ 2） B（ 1） E（ 3） C（ 2） 47 產(chǎn)品 項(xiàng)目 提前期 項(xiàng) 目 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A 2周 總需求量 10 15 預(yù)計(jì)到貨量 現(xiàn)有數(shù) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需求量 10 15 計(jì)劃訂貨量 10 15 B 1周 總需求量 10 15 預(yù)計(jì)到貨量 10 現(xiàn)有數(shù)（ 2） 12 12 12 12 12 2 2 2 0 凈需求量 13 計(jì)劃訂貨量 13 C 2周 總需求量 20 26 30 預(yù)計(jì)到貨量 10 現(xiàn)有數(shù)（ 5） 5 15 15 15 15 0 0 0 0 凈需求量 5 26 30 計(jì)劃訂貨量 5 26 30 48 MRP的技術(shù)問題 1 變型產(chǎn)品 ?需求多樣化使變型產(chǎn)品數(shù)急劇增加。 ?需求 n*n組合，如何解決？ ?利用模塊化設(shè)計(jì)減少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和數(shù)據(jù)庫大小 49 MRP的技術(shù)問題 2 批量規(guī)則 ? 規(guī)模效益 50 批量規(guī)則（ Lotsizing Rules） 1 — 配套批量技術(shù)（ Lotforlot）（直接批量法） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總需求 35 30 40 0 10 40 30 0 30 35 已在途訂貨 現(xiàn)有庫存 (35) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需求 0 30 40 0 10 40 30 0 30 5
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