某咨詢百科通過業(yè)績合同提高管理效益(編輯修改稿)
2025-02-04 08:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理 )共同商討而最終決定。當雙方在關(guān)于目標設(shè)定無法達成一致時 ，發(fā)約人 (如總裁 )具 有最終的決定權(quán) 5. 業(yè)績考核： 股份公司統(tǒng)一采用符合國際會計準則的財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)董事會批準的計算方 法對受約人業(yè)績進行評估，每年末要比較受約人的實際業(yè)績與業(yè)績合同的目標，兩者 的差異將作為決定受約人浮動薪酬的依據(jù)。當受約人在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔任新職 ，則應(yīng)將其在任期間的實際業(yè)績與其在任期間的合同目標進行衡量比較 6. 業(yè)績跟蹤與反饋： 當實際業(yè)績超過合同目標時，實際業(yè)績不會自動成為下一年的 業(yè)績目標，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進取動力；當實際業(yè)績低于合同目標時，受 約人有責任向發(fā)約 人及董事會遞交述職報告和下一年如何改善業(yè)績的具體行動方案 12 完成率 140% 120% 125% 133% 106% 100％ 110% 業(yè)績合同綜合打分舉例 – 業(yè)務(wù)部 1的經(jīng)理 業(yè)績考核方面 關(guān)鍵業(yè)績指標 (KPI) 單位 權(quán)重 2023年下半年目標 實際 ? 經(jīng)營中心綜合稅息前利潤 ? 業(yè)務(wù) 1的投資資本回報率 ? 業(yè)務(wù) 1的業(yè)務(wù)收入 ? 業(yè)務(wù) 1的稅息前利潤 億元 % 億元 億元 % % 萬元 /人 20% 財務(wù)類指標 營運類指標 組織類指標 ? 業(yè)務(wù) 1的價值創(chuàng)造率 5億元 25% 20億元 3億元 35% 100％ 100萬元 /人 ? 業(yè)務(wù) 1的市場份額 ? 重要舉措完成率 受約人姓名： 職位： 發(fā)約人姓名： 職位： 合同有效期： 簽署日期： 5% 15% 15% 15% 7億元 30% 25億元 4億元 25% 5％ 37% 100％ 110萬元 /人 綜合業(yè)績分值 =?(KPI指標 I完成率 ?權(quán)重 i) X 100=117 舉例 13 業(yè)績合同樣板 –網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理 初步 受約人姓名： 職位： 發(fā)約人姓名： 職位： 合同有效期： 簽署日期： 主要業(yè)績考核方面 關(guān)鍵業(yè)績指標 (KPI) 單位 權(quán)重 2023年 基準目標 2023年挑戰(zhàn)性目標 實際 ? 投資資本回報率 ? 稅息前收入 ?自由現(xiàn)金流 % 億元 億元 60% % % 20% % % 20% 財務(wù)類指標 營運類指標 組織類指標 ? 員工滿意度 ? 按時完成股份公司所布署的舉措 ? % ? 3億元 ? 28億元 ? 8% ? 10% ? +10% ? 80% ? 100% ? 銷售收入增長率 ? 管理成本占收入比例 ?實際資本支出與預(yù)算的差異 ? % ? 3億元 ? 28億元 ? 8% ? 10% ? +10% ? 80% ? 100% 14 文件內(nèi)容 182。什么是業(yè)績合同及其重要性 182。業(yè)績合同和關(guān)鍵業(yè)績指標的初步參考樣本 182。如何制定業(yè)績合同及各管理層在其制定過 程中的責任劃分 15 業(yè)績合同的制訂和實施經(jīng)過三個主要過程 ?根據(jù)年終業(yè)績評估結(jié)果決定合同受約人的浮動薪酬 ?設(shè)計及修改合同形式及主要考核方面 ?決定主要考核方面的權(quán)重 ?評議和修正各業(yè)績合同的關(guān)鍵業(yè)績指標 ?商議及簽定合同 ?各業(yè)務(wù)單元 /專業(yè)公司每季度向董事會匯報實際業(yè)績達成狀況 ?董事會年終對全年實際完成業(yè)績進行評估 2. 監(jiān)督，跟蹤
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