零售行業(yè)績效考核培訓資料(編輯修改稿)
2025-02-04 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的考核 怎么考核？ 考核流程 考核時間 ? 員工考核： ? 每季度一次，一年四次。 ? 每年 6月、 9月、 12月、 3月的 25號至下一個月 10號 ? 項目經(jīng)理考核： ? 項目經(jīng)理任命階段 ? 結(jié)項階段 如何應用考核結(jié)果 ？ ? 培訓 ? 調(diào)配 ? 晉升 ? 提薪 ? 獎勵 如何應用考核結(jié)果 ？ ? 培訓 ? 公司在考慮教育培訓工作時，將把考核的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓，進而是開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。 ? 調(diào)配 ? 公司在進行人員調(diào)配時，會參考績效考核的結(jié)果，把握員工的適應工作及適應環(huán)境的能力。 考核的結(jié)果怎么應用 ？ ? 晉升 ?公司在對員工的職位進行提升的時候，會把員工的績效考核成績作為晉升的主要依據(jù) 。 ? 提薪 ?公司對員工的薪酬進行提升的時候，也會把員工的績效考核成績作為提薪的主要依據(jù) 。 考核的結(jié)果怎么應用 ？ ? 獎勵 ? 為了能使獎勵的分配能對應與員工所做的貢獻，獎勵的分配會直接與考核的結(jié)果掛鉤 等 級 優(yōu) 良 中 差分 數(shù) 段 80 分以上 （含 80 分） 70 分至 79 分 60 分至 69 分 60 分以下人 員 比 例 10% 30% 50% 10% 如何保障績效考核順利實施？ ? 人力保障 ? 財力保障 ? 培訓保障 ? 宣傳保障 ? 咨詢保障 ? 監(jiān)控機制保障 ? 更新機制保障 如何保障績效考核順利實施 ？ ? 溝通保障 在每次考核期間，考核者與被考核者雙方必須進行至少一次的面談及溝通 。 如何保障績效考核順利實施 ？ ? 申訴機制保障 ? 在考核結(jié)果上出現(xiàn)分歧時，考核雙方都應站在客觀的立場上，盡量達成共識。如果意見始終不能統(tǒng)一，考核者與被考核者都有權(quán)申請公司人力資源部進行必要的協(xié)調(diào)和幫助，或考核者上級主管進行審核 如何保障績效考核順利實施 ? 每一位考核人或被考核人在考核中如果遇到關(guān)于考核內(nèi)容或方法上的不適（與本部門實際操作情況有一定不符），都可隨時向人力資源部提出申訴，由人力資源部根據(jù)實際情況，適當調(diào)整該部門的考核內(nèi)容或方法。 ? 各辦公
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