戰(zhàn)略營銷管理--ars營銷的理念(編輯修改稿)
2025-02-04 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 家電經(jīng)銷商的愿望與建議 經(jīng)銷額排序 經(jīng)銷商 名稱 在廣告宣傳方面 在商品功能系列方面 在價(jià)格政策方面 在支付方式方面 在服務(wù) 維修方面 第一位 第二位 第三位 第四位 競爭態(tài)勢 競爭者概要 競爭者優(yōu)勢 競爭者新舉措 本公司的生存與發(fā)展 (1)競爭者概要 地域年銷額排序 分公司名稱 (分銷機(jī)構(gòu) ) 去年銷售金額（萬元） 去年市場占有率 （ %） 去年擁有經(jīng)銷 商數(shù) （家） 去年經(jīng)銷商占有率（ %） 自營經(jīng)銷店、專賣店(家 ) 區(qū)域內(nèi)員工數(shù)（人） 員工人均月收入（元） 第一位 第二位 第三位 第四位 (2)競爭者優(yōu)勢 地域年銷額排序 分公司名稱 （分銷機(jī)構(gòu)） 廣告宣傳的定位方面 商品促銷導(dǎo)購方面 服務(wù)營銷方面 商品的賣點(diǎn)方面 與中間商 經(jīng)銷商 的聯(lián)系方面 第一位 第二位 第三位 第四位 競爭者最近在區(qū)域市場中有何新舉措 ？ 市場反響如何、 發(fā)生了一些什么變化 ？ 有什么影響 ，機(jī)會(huì)與威脅是什么 ? 有何對策與建議 ？ (3)競爭者新舉措 應(yīng)該如何提高品牌的知名度與 美譽(yù)度 ？ 應(yīng)該如何強(qiáng)化分銷能力 ？ （ 市場占有率與 庫存周轉(zhuǎn) ） 目前在經(jīng)營管理上的主要困難是什么？ 將在什么方面可能出現(xiàn)大的問題與 危機(jī) ？ 有何合理化建議 ？ (4)生存與發(fā)展 銷售實(shí)況 采集過去 24個(gè)月 （ 2年 ） 數(shù)據(jù) 制作月銷售額統(tǒng)計(jì)表 制作年累計(jì)銷售額統(tǒng)計(jì)表 （ 12個(gè)月移動(dòng)累計(jì) ） 判斷趨勢 找出原因 制訂對策 月份 年 年 年 當(dāng)月銷售額 年累計(jì) 當(dāng)月銷售額 年累計(jì) 當(dāng)月銷售額 年累計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月銷售額 /年累計(jì)銷售額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表 分公司 （ 業(yè)務(wù)部 ） 名稱 單位： 萬元 月份 1996年 1997年 1998年 當(dāng)月銷售額 年累計(jì) 當(dāng)月銷售額 年累計(jì) 當(dāng)月銷售額 年累計(jì) 1 540 3096 29960 2 2336 22188 2711 30335 3 649 2352 23891 4 754 1627 24764 5 1085 1652 25331 6 395 1150 26086 7 435 1162 26813 8 550 1068 27331 9 588 1192 27935 10 1140 1397 28192 11 997 1551 28746 12 1745 2403 29404 月銷售額 /年累計(jì)銷售額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表 (示例 ) 分公司（業(yè)務(wù)部）名稱 單位：萬元 月銷售額統(tǒng)計(jì)分析圖 單位： 600 萬元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年累計(jì)銷售額統(tǒng)計(jì)分析圖 單位： 6000 萬元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 分銷戰(zhàn)斗力實(shí)況 填寫《業(yè)務(wù)員工作記錄表》 （ 10天～ 30天） 填寫《業(yè)務(wù)員工作分析、評價(jià)表》 評價(jià)基準(zhǔn)（最低要求） 姓名 月 日（星期 ）天氣 時(shí)間 公 司 外 業(yè) 務(wù) 公司內(nèi)業(yè)務(wù) 午餐 訪 問 對 象 訪 問 目 的 計(jì)劃 實(shí)績 簽約 商談 商品說明 情報(bào)收集 回訪 白跑一趟 路程 索賠處理 各種準(zhǔn)備 接待 開會(huì) 9:00 10:00 11:00 西單商場 西單商場 12:00 王府井 13:00 大中音響 王府井 14:00 藍(lán)島商場 回家 15:00 燕莎商場 16:00 賽特商場 業(yè)務(wù)員工作記錄表 評價(jià)基準(zhǔn)（最低要求） 公司外業(yè)務(wù) 50% 主動(dòng)訪問 被動(dòng)訪問 路程 30% 平均出發(fā)時(shí)刻 → 10:00 市場 /客戶 /競爭 ??→ 信息反饋 ??→ 信息共享，形成內(nèi)部協(xié)同 有組織的努力 核心價(jià)值理念 企業(yè)目標(biāo)使命 目標(biāo) /任務(wù) 支持 /服務(wù) 成本 /費(fèi)用 目標(biāo) /任務(wù) /費(fèi)用 ??→ 過程控制 ??→ 能力提高，抵御外部變化 局部市場第一 爭奪市場的要求 客戶滿意 客戶數(shù)、質(zhì)量提高 客戶關(guān)系深化 提高銷售收入 企業(yè)成功 控制銷售費(fèi)用 超越 對手 二、提高訪問顧客的數(shù)量 分銷戰(zhàn)斗力來源 對顧客進(jìn)行分類 訪問顧客標(biāo)準(zhǔn)化 訪
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