mrpmps計劃體系ppt(編輯修改稿)
2025-02-03 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 50 (50) 190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070 ￥ (000) 臺 200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 2120 100 19 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206 周 轉(zhuǎn) 次 數(shù) 20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212 二 、 ERP 計劃體系綜述 ? 作用 ? 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃 ? 針對產(chǎn)品系列的綜合計劃 ? 特點 ? 基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（能力） ? 計劃的協(xié)調(diào)層次： 銷售、財務(wù)、工程、生產(chǎn)、采購 ? 控制庫存 / 拖欠 ? 控制新產(chǎn)品投入 ? 根據(jù)市場變化，逐月修訂 二 、 ERP 計劃體系綜述 銷 售 與 運 作 計 劃 主 生 產(chǎn) 計 劃 的 重 要 性 需 求 供 應(yīng) ? 承上啟下 ：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃 ? 溝通內(nèi)外 ：集成市場信息與內(nèi)部信息 微觀計劃 宏觀計劃 二 、 ERP 計劃體系綜述 需 求 計 算 物 料 號： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8 安全庫存量： 5 批 量： 10 時 段 毛需求 計劃接收量 預(yù)計庫存量 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 當(dāng)期 6/10 6/17 6/24 7/01 7/08 7/15 7 12 8 8 8 8 10 10 10 10 10 10 10 5 7 6 6 13 2 5 6 10 (10) (10) (10) 注： 1 在計算預(yù)計庫存量時，假定計劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計劃接收量 2 凈需求考慮了補充安全庫存量 8 + 10 12 6 8 = 2 2 2 + 5 = 7 二 、 ERP 計劃體系綜述 主 生 產(chǎn) 計 劃 M P S 報表 物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 3 8 預(yù)測量 合同量 毛需求 計劃接收量 預(yù)計庫存量 時 段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 二 、 ERP 計劃體系綜述 MPS / MRP 豎 式 報 表 措施 加工單號 供給量 下達(dá)日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯 下達(dá) 40094 10 1999/01/28 1999/02/03 18 12 8 3 2 7 6 1999/02/03 1999/02/10 1999/02/24 1999/05/05 1999/05/06 合同 123 合同 134 預(yù)測 合同 141 合同 156 合同 167 40105 40123 計劃 計劃 10 1999/02/03 1999/02/10 10 1999/02/17 1999/02/24 10 1999/03/03 1999/03/10 20 1999/03/17 1999/03/24 確認(rèn) 措施：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足 ，補安全庫存 等 … … … … … … … … 供 應(yīng) 需 求 物 料 號： 物 料名 稱： 提 前 期： 現(xiàn)有庫存量： 計劃日期： 計 劃 員： 需求時界： 計劃時界： X 100000 1999/01/31 CS 3 8 1 周 8 安全庫存量： 批 量： 批量增量： 5 10 10 庫存 結(jié)余 6 8 13 6 10 安全 庫存 + — = 二 、 ERP 計劃體系綜述 1 檢查系統(tǒng)參數(shù) ? 時段設(shè)置 ? 計劃接收量包括計劃產(chǎn)出量？ ? 安全庫存量 ? 批量規(guī)則 (基本、增量 ) ? 需求時界 ? 需求代碼設(shè)定 2 確定毛需求原則 3 確認(rèn)定單 4 系統(tǒng)運行輸出 ? 預(yù)計庫存量 ? 計劃產(chǎn)出量及計劃投入量 ? 可供銷售量 M P S 運 行 順 序 二 、 ERP 計劃體系綜述 物料需求計算 (逐級展開 ) X A (1) C (2) O (2) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 =2 提前期 =1 提前期 =1 批量 =40 批量 =1 批量 =1 X 提前期 =1 批量 =1 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出
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