bpm在企業(yè)中的定位(編輯修改稿)
2025-02-03 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 PM平臺（資源運作類）在企業(yè)中的定位：（參照示例圖） K2 CONFIDENTIAL 理想狀態(tài) 模擬場景 發(fā)動機 輪胎 駕駛者 保險杠 底盤 中央智能控制系統(tǒng) ERP 財務(wù)、人事 管理者 BPM平臺 BPM平臺在企業(yè)中的定位 K2 CONFIDENTIAL 目錄 企業(yè)目前面臨的問題 BPM平臺在企業(yè)中的定位 基于 BPM平臺的信息化建設(shè)優(yōu)勢 以流程為主導(dǎo)的信息化推進模式 BPM平臺 框架介紹 BPM平臺 效益分析 K2公司介紹 K2 CONFIDENTIAL 總體框架 統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程架構(gòu) 業(yè)務(wù)流程控制 業(yè)務(wù)流程管理信息系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程實施 P3 OA HR CRM Buzzsaw FMIS ERP …… …… SOX 法案 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ERP藍圖設(shè)計 FMIS 一級核算 HSE流程梳理 模型發(fā)布 內(nèi)控手冊和業(yè)務(wù)流程建模 內(nèi)控審計測試 流程績效管理 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 K2 CONFIDENTIAL 優(yōu)勢一、系統(tǒng)化和可視化的戰(zhàn)略描述，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地 …… K2 CONFIDENTIAL 優(yōu)勢二、聚焦戰(zhàn)略的端到端控制 K2 CONFIDENTIAL 優(yōu)勢三、流程利用率支撐企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)現(xiàn)實狀態(tài) 數(shù)據(jù)描述 業(yè)務(wù)優(yōu)化 管理機制建立 合規(guī)管理 績效監(jiān)控 績效管理 精確化管理 組織與崗位職責(zé) 三位一體貫標(biāo) 管理制度體系 IT 系統(tǒng)規(guī)劃制定 IT系統(tǒng)選型 IT系統(tǒng)實施 IT系統(tǒng)使用培訓(xùn) 面向 業(yè)務(wù) 的系統(tǒng)實施 基于 流程 的基礎(chǔ)管理平臺 實時監(jiān)控和持續(xù)優(yōu)化 K2 CONFIDENTIAL 優(yōu)勢四、面向流程的組織優(yōu)化 K2 CONFIDENTIAL 目錄 企業(yè)目前面臨的問題 BPM平臺在企業(yè)中的定位 基于 BPM平臺的信息化建設(shè)優(yōu)勢 以流程為主導(dǎo)的信息化推進模式 BPM平臺 框架介紹 BPM平臺 效益分析 K2公司介紹 K2 CONFIDENTIAL 推進一、思想融合模式 建立創(chuàng)新的融合模式 我提供多種工具可以把我所知道的內(nèi)容轉(zhuǎn)換成其他人容易理解的 表單 ，流程 ， 規(guī)則 和 報表 我提供多種工具可以把我知道的內(nèi)容轉(zhuǎn)換成其他人容易理解的 可復(fù)用函數(shù) 及業(yè)務(wù)對象 I 我了解我們的系統(tǒng) . 我們 可以處理一切我們所需要的 變動 和 業(yè)務(wù)處理 我了解我們的 業(yè)務(wù) . Business User Technical User 管理融合流程、業(yè)務(wù)融合流程 K2 CONFIDENTIAL 推進二、流程驅(qū)動管理模式 人 — 制度 — 流程 供應(yīng)商 物品 合同 訂單 預(yù)算 采購管理 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 流程 數(shù)據(jù) 戰(zhàn)略落地三種
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