持續(xù)提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、信息、生產(chǎn)的安全管理(編輯修改稿)
2025-02-03 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 易出現(xiàn)多頭管理的情況，環(huán)境安全與設(shè)備主體的協(xié)調(diào)安全，往往職責(zé)不明確或不清晰，部門之間缺乏有效溝通，未能達成共識，存在管理缺陷。 ?安全制度的執(zhí)行力不足。由于“一崗雙責(zé)”落實不到位，只重視主業(yè)務(wù)的職責(zé)，而輕視安全管理的職責(zé)，安全管理工作仍處于被動和滯后的狀態(tài)。加上個別部門對安全管理工作的貫徹不到位，導(dǎo)致安全管理工作脫離業(yè)務(wù)，未能全面融入到日常的管理工作中，所以執(zhí)行起來就缺乏力度。 ?跨部門或線條之間協(xié)調(diào)發(fā)展不足?？绮块T或跨線條的業(yè)務(wù)仍然“各自為政”，對于前期的現(xiàn)場勘探、設(shè)計會審等環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)不足，導(dǎo)致生產(chǎn)的過程就出現(xiàn)問題或隱患，而且得不到解決，問題依然存在，溝通無法進行，事情到最后就不了了之，缺乏一個有效的管理機制。 7 四、安全管理提升建議 ?統(tǒng)籌八大安全管理體系，從本質(zhì)上消除“各自為政”。 ? （ 1）建立大安全體系的組織機構(gòu) 建立一套適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展長期有效的安全管理機制。促進八大安全模塊的協(xié)調(diào)發(fā)展，消除“各自為政”的管理缺陷。 按照 PDCA模式，分三個步驟，構(gòu)建一個規(guī)范的整體的、系統(tǒng)安全保障體系 第一階段 按照 ISO的最佳慣例標(biāo)準(zhǔn)，由網(wǎng)絡(luò)部牽頭，在公司內(nèi)部討論，按照最小最佳慣例，集中討論，形成全公司層面的安全管理體系。由公司領(lǐng)導(dǎo)頒布，全公司執(zhí)行。 第二階段工作 針對現(xiàn)存的安全管理體系，可參照 《 廣東移動江門公司企業(yè)信息網(wǎng)維護管理細則 》 ，在其他部門整理或者制訂相關(guān)的管理制度。在制度制定的同時，整理制度和ISO各控制點的對
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1