【文章內容簡介】 的、本質的進步是從面對自我、認識自我開始的 ,這就是人生的第二項修煉 3．在沒有理順自我以前，我們在面對世界、認識世界上之所得無異于猴子搬包谷，撿起新的卻丟了舊的。 4．人們說“管理就是理順”，可是有幾人去認真理順過大腦、管理過大腦？ 確立你的坐標 ， 建立你的索引 1． 尤其在當今知識爆炸的時代 ， 書店里的新書堆積如山 ， 你能讀多少 ？ 所有的 、 絕大部分的知識都可以從網上找到 ， 問題是：你的大腦有沒有足夠的內存去裝下那么多 ？ 2． 就算你可以裝下那么多 ， 請問你如何 “ 查詢 ” 、如何 “ 索引 ” ？ 如何融會貫通 ？ 于是：你必須確立你的坐標 ， 建立你的索引 。 3． 你大腦的內存是有序的還是無序的 ？ 你思想的坐標有沒有確立 ？ 你內存的索引有沒有建立 ？ 4． 為什么有的人判斷能力強 ， 而有的人差 ？ 你思想的坐標在哪里 ？ 只有有了你自己的思想坐標 ， 你的大腦才可能處于一種無限擴展的狀態(tài) ！ 系統思考，建造所以然大廈：什么叫智慧？ ——然和所以然的兩個世界 然：存在、物理世界、體力、有形 所以然：精神世界、腦力、無形 何為知識分子？ 企業(yè)與企業(yè)的競爭不是人才的競爭 —— １ 。 人才的競爭 ２ 。 人力資源政策的競爭 ３ 。 決策團隊的競爭 ４ 。 團隊核心 ——老板 、 企業(yè)家的競爭 企業(yè)與企業(yè)的競爭不是人才的競爭，而是企業(yè)決策層思維、理念、方法、技巧等等的競爭，是決策層綜合素質的一個競爭。因為人才來自于人力資源政策，而人力資源政策來自于決策層的人格理念。如果決策層沒有好的理念，就不會自動跑出一個好的人力資源政策 人才的競爭 人力資源政策的競爭 決策團隊的競爭 企業(yè)與企業(yè)的競爭不是人才的競爭？ 第５單元 超邏輯 —— 人類創(chuàng)造力因子 猜拳中的超邏輯 ——人類創(chuàng)造力因子 要改變一個系統的狀態(tài)，就必須要有一只來自系統之外的手。 那只手在哪里？ 牛頓：萬有引力，地球圍繞太陽轉 太陽圍繞誰轉？ ——上帝的力量？ 一個人要改變自己的命運，那只手又在哪里？ 尋找智慧 設備 技術 系統 制度 材料 人 企業(yè)與企業(yè)的競爭是什么的競爭？ 突發(fā)奇想與逆反中的自由意志 或許 ， 對于女孩子來說 ， 有人來邀請你時難做到一曲不跳 ， 別人會問： “ 既來舞場 ， 不跳舞為何 ？ ” 其實 ， 人的創(chuàng)造性就在于能夠超越習慣性思維和所謂的邏輯性 ， 她完全可以說 “ 我就是不跳嘛 ！ ” 充其量 ， 得罪一位朋友 這不過是現實問題罷了 ， 但并沒有妨礙一個人可以有他自己的選擇和突發(fā)奇想式的創(chuàng)造性 。 〈〈 體會你內心中的自由意志 〉〉 《可意料的前提》 。一旦有他人精靈的參與，事物的因果關系就不再是有序 不再是可以推理的了。這，是由于他人的人類精靈 I的非邏輯性造成的，他的非邏輯性、非物性（也非習性）的人類精靈 I使他的行為超越了邏輯的因果關系。于是，可以預料、可以意料的前提（亦即因果關系能夠成立的前提）是：被意料的對象中沒有人的跳出的人類精靈 I的參與。 啟示 世界創(chuàng)造了人，人改變著世界 在我們看到的這個世界里，人是（唯一的？）創(chuàng)造性的動物 而人類創(chuàng)造力金字塔的塔尖則是人性 把握了人性也就把握住了創(chuàng)造力的源泉 修煉出至真的人性便可以釋放出無比的創(chuàng)造力 第三模塊 智慧演繹 ——強勢經理的溝通手法 第１單元。脫落與良性溝通 第２單元。澤堯五坐標口才模型 第３單元。報告的ＹＥＳ與ＮＯ 第４單元。第二系統 第１單元 脫落與良性溝通 人格脫落與性格開朗 在勸酒中 ， 常見的 ―― 也是最難拒絕的方法是：“ 好歹把這一懷喝下 ―― 不喝了這懷 ， 就是看不起兄弟了 ―― ” 。 人格牽涉：把人格和面子與某事物聯系起來 人格脫落：把人格和具體的行為言語分開 幽默感從哪里來？ 你能夠自嘲 能夠同自己開玩笑嗎？如果一個無法把自己的人格同自己身體或具體的某個言行相分開，我們怎么可以期望他對自己開玩笑呢？如果人格沒有脫落出來，你去開他的玩笑葉他就會“敏感”而與你“認真”、導致生氣。 人格脫落與人際關系：《下海討論中的人格跳出》 人格脫落的例子：《 I， ME分離與幽默》 你會被別人的激將法所操縱嗎？ 狐假虎威 人格牽涉 人格脫落與良性溝通 第２單元 澤堯五坐標口才模型 裝腔作勢 深度廣度 心理邏輯 素質閱歷 遣詞造句 把話說到別人心坎上去 ——真正的尊重他人的技巧！ 形式美，語言本身的藝術！感性的人會流連忘返 牛皮不是吹的！別廢話連篇、言之無物 換個角度去談，避實就虛，瞎編也能扳上幾句！ 言之成理 感性的人容易被你欺負！ 澤堯理論： 心理邏輯幾大原理 １。先“ＹＥＳ”而不能有“ＮＯ” ——日本有專著 ２。此時無聲勝有聲 ——如何讓打磕睡的人醒來？ ３。關心度的層次性 ——同心圓、一語中的 ４。與事物的層次性相吻合 ——人人具有佛性 ５。圈內圈外掛接的藝術 ——掛鉤原理 ６。故事比理論、理念吸引人 ——懶惰原理 ７。有趣比有用更重要 ——貪玩原理：觀察消費者！ ８。同樂同感同向 ——感性原理：不可對面而坐 ９。既來之則安之 ——感性原理：非（無）目的性 １０。講清楚不等于聽清楚 ——走神、留神原理 １１。ＰＭＰ ——從感性原理到馬屁原理 １２。深入淺出 ——起點與終點吻合原理 遣詞造句修煉有方 １。模仿 ——收集好句子、句型：經典句子收集，錄音機、放音機、復讀機 ２。深化、熟能生巧 ——寫出來、表達出來、自我檢查 ３。濃縮 ——強化聽成語 ４。投入與跳出 ——歧義自查 ５。反向表達：Ａ＋Ｂ＝１；Ａ＝１－Ｂ ６。準確性 ——嘗試刻?。狐c還是面 ７。完整性 ——看看幾個方向、因材教舞 還有搞不定的嗎 ？ 全都搞定了嗎 ？ 如何問你的手下 ？ 瞎子過街 ——排除法 遣詞造句修煉有方 ——案例 ① 經美國項目管理協會 （ PMI） 和中國國家外專局授權 ， 2023年 （ 在 ） 亞加達正式設立了 “ 美國 PMP廣州考試中心 ” ， 至今已為廣東輸送 。 管理精英 。 ② （ 續(xù)前 ） 在此基礎上 ， 亞加達將 。 相結合， 推出國際項目經理文憑班 ， 為培養(yǎng)國際通用的管理人才鋪設了一條嶄新的道路 ， （ 也 ） 為有志成為大型企業(yè)項目經理的專業(yè)人士打開了一扇成功之門。 ③ …… 所以我們不但在課程設計上推陳出新，重視實用，而且在師資配備上也特別要求在跨國公司的工作經驗，在 （及） 大型項目管理實務的掌握。 遣詞造句修煉有方 ——案例 記得李澤堯嗎 ?亞加達 MINI MBA報告會主講一小時 ,歡迎您到場指導 .本周六下午一點半時代廣場七樓國際會議廳 ,電 86184300預約 見到名片想到你 ,亞加達 MINI MBA報告會主講一小時 ,李澤堯請 您到場指導 .本周六下午一點半時代廣場七樓國際會議廳 ,電 86184300預約 遣詞造句修煉有方 ——案例 口才訓練要點 ——裝腔作勢 1. 斷句：留足氣 、 字字清晰 、 聲聲入耳 2. 運氣：如何讓聲音變大 ， 讓肚子發(fā)音 3. 練聲：鐘的道理 ， 氣往下壓 ， 深呼吸 “你是唱美聲的嗎？” 藝術作品的留白 “勢不可用盡” ——動能勢能兩條腿 一語雙關與《意識心理學》的投入與跳出 ?兩位先生一位小姐 ， 小姐問 A“喜歡音樂嗎 ？ ”先生 B答道： “ 喜歡 ， 喜歡得都不考慮別人了 ” 。顯然 ， 這是把 A將了一軍 。 好在 A掌握了舌戰(zhàn)絕招來上一個跳出： “ 朋友 ， 在一位小姐面前 ， 壞（ 了 ） 我聲譽怎么好 ？ ” 的確 ， A采用的是跳出話題之外的方法 第３單元 報告的ＹＥＳ與ＮＯ 什么樣的報告才是合格的？ 案例：華強高干的煩惱 老總的時間價值與你的時間價值 例子： 什么是接口 ＹＥＳ 與 ＮＯ 關鍵是敬業(yè)精神 成功的捷徑 ——表達與第二系統 勵行 “ 30－ 3－30” 原則 第 1個 “ 30” 代表 30秒 ， 是指 “ 一見鐘情 ” 的 “ 標題 ” 第 2個 “ 3” 代表 3分鐘 ， 是指 “ 引人入勝 ” 的“ 摘要 ” 第 3個 “ 30” 代表 30分鐘 ， 是指 “ 愛不忍釋 ” 的“ 正文 ” 文章簡短易懂 Simple is Best 寫法之要領 A、 先明確標示 “ 主題 ” 及 “ 結論 ” B、 勿畫蛇添足 C、 多用條文式 D、 最后加附件 E、 盡可能表格化 報告之寫法 邏輯 金字塔 何時何地何人何事 如何 為何 事情之說起、事情之于報告對象的關心點、主題、目的 時間縱向、來龍去脈 橫斷面、細節(jié)、主題的支持點 第４單元。第二系統 什么是第二系統 １。某女生去給人做家教而失蹤，沒人知道她去的是哪里 ２。某人七八個存折近１００萬元被一場大火燒掉，怎辦？ ３。某女士借錢給男朋友沒有借條 ４。某律師乘飛機把保險單寄給家人。 頭痛醫(yī)頭 ， 腳痛醫(yī)腳 頭痛不醫(yī)頭 ， 腳痛不醫(yī)腳 ——那要醫(yī)什么 ？ 第一系統 第二系統 執(zhí)行 計劃 貨物 帳目 數據 數據結構 然 所以然 做事 做秀 內容 形式 開會與第二系統：攤上桌面 就算跟單員是總經理特別助理 ， 也仍然不是其他部門的 “ 頂頭上司 ” ， 此種情況下 ， 利用開會 ， 便可提醒相關部門你不是 “ 私下求他 ” ， 而是站在公司的角度要他配合 。 對較大一些的公司 ， 開會的用處尤其明顯 。 開會的妙用： 1． 有效率的信息發(fā)布方式 2． 信息發(fā)布的正式化有助于接受者對信息的確信無疑 3． 信息發(fā)布的接受者相互證明 ， 沒有抵賴的余地 4． 樹立主管的權威和部下的服從性 5． 主管可以以此聽取反饋意見和信息 6． 特定問題的解決 ， 可獲得共識 ， 并集思廣益 ， 取得最佳的解決方案 。 7． 議決之事情 ， 經過廣泛探討 ， 執(zhí)行人員可以減少障礙 。 開會的妙用： 8． 會議不但具有對未來的工作進行工作研討的功能 ， 對于已過去之成果可進行探討 ， 并迅速作出修正措施 。 9． 可培養(yǎng)參與感及成就感 。 意見及做法的相互尊重 ， 可養(yǎng)成團隊精神 （ Team Work） 。 10． 對于執(zhí)行工作的人具有壓力及支援的效果 ， 易于目標管理之推動 。 11． 各部門間之運作 ， 除靠制度規(guī)章之規(guī)范 ， 定期性之協商 ，可加強共識互補之效果 。 12． 可消除專權式的領導 。 13． 有時具有管理訓練之效果 。 第四模塊 執(zhí)行力超越 ——強勢經理項目管理技能 第１單元 。 漸進明細與個案突破 第２單元 。 項目管理模板方法 第３單元 。 反向界定與完整性模型 第４單元 。 項目管理ＷＢＳ與職業(yè)經理的干練 第５單元 。 一竿子插到底 、 一鏟子鏟到底 第１單元 漸進明細與個案突破 教條主義、蓋下去 個案突破 存在就是合理 ——“ 元老問題 ” 的解決方法 ——診斷方法 合理性 不合理 新官上任三把火：持幾分靜觀態(tài)度 漸進明細 ——帳篷的四個角：分頭動起來 ——趕鴨子上架 ——打樁理論 模版方法 ——捷徑 項目管理的手段 個案突破與干練 1. 事先計劃，容易的事先做，重要的事先著手 2. 工作要懂得簡化，培養(yǎng)果斷力可以節(jié)省時間 3. 把工作、行動定型化：如鑰匙放在固定地方 4. “第一次就把事情做好” DO THE THINGS RIGHT AT THE FIRST TIME ！ 5. 當天例行性工作，不可拖到隔天 6. 讀書是節(jié)省時間的方法 7. 養(yǎng)成記錄的習慣：每件待辦事項均有一張紙作為載體，提示你“待處理”，不要依賴你的記憶，工作一忙，沒有可讓你去“回憶”。 ８ .化整為零 刀尖在哪里？如何切入？ 實事求是、摸者石頭過河 如何切入？ “有工作計劃，卻沒有實施步驟” 抓住異常 作業(yè)異常報告 當我們部下比較多 ， 或者自己的工作也很忙的時候 ， 我們是無法把部門內所有的事項都了解清楚的 ， 即便是那些工作中的異常事項 ， 我們都可能會是