特許經營在物流領域的應用探討(ppt20頁)(編輯修改稿)
2025-02-03 06:25 本頁面
【文章內容簡介】 責統(tǒng)一進貨和配送，各店鋪在核算、盈虧、人事安排、經營品種、經營方式及經營規(guī)模、經營策略上都有很大的自主權。 七、三種模式的利弊分析 自營網絡： 可控性強，緊密度高，相互支援協(xié)作的能力比較強，但是需要投入大量人、財、物進行支撐； 特許加盟網絡： 能夠節(jié)省大量的人財物，同時能夠保證一定的可控性和支援能力，但是有消極合作或者是暗渡陳倉的可能，主要問題在于輸出品牌和管理以及運營模式的強勢態(tài)度； 代理加盟： 不需要投入人財物，但是可控性非常弱，相互之間的忠誠度非常低； 綜上所述： 最適合的網絡發(fā)展道路是特許加盟模式 八：特許經營的例證 TNT： TNT公司在全球采取特許經營成功的地方在英國，但是在中國這樣一個不成熟的市場采取這種方式確是一個非常適合的方法。因為中國市場的不規(guī)范性，所以這可以算是一個上上之策。充分利用 TNT的品牌優(yōu)勢，同時又不用自己掏出多少資本就能夠整合到當?shù)氐囊恍﹥?yōu)勢企業(yè)，明智之舉，不失為一條快速擴張的道路。 九、特許加盟轉讓人希望受讓人帶來什么 1。整體上更為快速的進入中國物流市場； 與地方和中央政府的關系（ TNT）； 在中國的網絡運營能力； 在中國的客戶關系； 本地化的物流人才； 十、特許加盟轉讓人可以為受讓人帶來什么 整合的物流解決方案； 對某一行業(yè)的深入了解； 更廣闊的運營網絡； 全面的客戶關系維護； 全面的管理技巧； 十一：特許加盟操作手法－考核內容 合作方資質 1）組織效能： 不同的物流企業(yè)，其組織結構差別迥異。一些企業(yè)采用分散式結構，各地區(qū)子公司占主導地位；而其它一些企業(yè)的總部則對大客戶關系、解決方案設計及服務定價等實施更為集中化的控制，這些企業(yè)能夠對網絡有明確的控制，并更便于提供整合解決方案。 2）管理團隊素質：在一些企業(yè)，管理權力高度集中，控制在一個領導人手中；而在其它一些企業(yè)中則存在著范圍更廣、更深的管理模式。我們對中國企業(yè)內部所有重要經理人的教育背景也是非常關注的。 3）市場聲譽：通過貨主和行業(yè)專家了解情況，將候選合作企業(yè)與其它物流企業(yè)從服務質量以及行業(yè)道德標準的角度進行比較。 4）財務優(yōu)勢：
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