物流及計劃管理模塊培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-03 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 AIC、 5Whys等 ..）。? 企業(yè)應(yīng)該使用各類工具來分析精益物料投送流程，以達到優(yōu)化物流路線和路線循環(huán)時間的目標(biāo)。 ? 作為內(nèi)部物流配送策略的一部分，企業(yè)應(yīng)決定最優(yōu)化的路徑傳送時間及連接路線和分離路線的選擇。? 企業(yè)應(yīng)建立一個近距離配送中心，以支持物流配送策略的實施。生產(chǎn)支持中心的距離和管理應(yīng)保證從得到請料信息到將物料配送到指定地點的時間不應(yīng)超過 2小時。 ? 企業(yè)在條件適用的情況下應(yīng)鼓勵有條件的供應(yīng)商進行零件的直供。? 在物流配送的實施區(qū)域企業(yè)應(yīng)建立請料系統(tǒng)，使用拉動式補料方式對生產(chǎn)現(xiàn)場進行補料。并有預(yù)備的程序保證在現(xiàn)有請料系統(tǒng)失效的情況下預(yù)備程序仍然能夠保證生產(chǎn)的順利實施。? 企業(yè)在進行新品投產(chǎn)和新生產(chǎn)線建設(shè)前應(yīng)提前進行物料配送策略的規(guī)劃。 ? 企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立和物流管理新技術(shù)的引入 ：? 企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的條件和需求選擇不同的物流信息系統(tǒng)進行企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立。? 企業(yè)應(yīng)不斷的采納和吸收物流管理領(lǐng)域的新技術(shù)（如條形碼技術(shù)、射頻技術(shù)、 GPS全球定位系統(tǒng)等）。? 供應(yīng)物流管理 :? 供應(yīng)物流管理是指通過對供應(yīng)商和采購零件入廠過程的全面管理，以推拉結(jié)合的方式提供生產(chǎn)過程所需的各類物料。供應(yīng)物流管理必須保證生產(chǎn)過程的均衡性，要以最小的物料庫存保證生產(chǎn)的正常運行，并將生產(chǎn)需求的各種物料按時、按量配送到生產(chǎn)現(xiàn)場。 ? 采購計劃的制定 () ? 企業(yè)應(yīng)根據(jù)物料需求計劃，并根據(jù)不同供應(yīng)商運輸周期，不同零件的經(jīng)濟訂貨批量和合理的庫存調(diào)整量等情況編制采購計劃。采購計劃應(yīng)包含的內(nèi)容有：采購對象、采購產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、到貨時間等方面的內(nèi)容。? 采購計劃的傳遞 ()? 企業(yè)應(yīng)使用電子系統(tǒng)（電子郵件或傳真）傳遞要求的采購計劃給供應(yīng)商，在條件允許的情況下可采用電子商務(wù)平臺進行采購計劃的管理。 ? 采購過程監(jiān)控 ()? 企業(yè)應(yīng)該采取措施對采購的過程進行監(jiān)控?？刹捎玫姆椒ㄓ校簩ζ髽I(yè)急需的物資安排人員進行監(jiān)控，建立電子商務(wù)平臺對采購過程進行監(jiān)控等。 ? 供應(yīng)商交貨情況管理 ()? 企業(yè)應(yīng)建立一個過程確保供應(yīng)商的交貨達到良好的水平和持續(xù)改進。應(yīng)統(tǒng)計和分析年度供應(yīng)商交貨表現(xiàn)的供貨業(yè)績總結(jié)信息用于供應(yīng)商選擇?？捎霉?yīng)商交付準(zhǔn)時率指標(biāo)進行考核。? 供應(yīng)商交付準(zhǔn)時率 (%)= 100% ? 物料到貨驗收 ()? 企業(yè)應(yīng)建立一個程序保證來料都附有相應(yīng)的出貨內(nèi)容記錄和質(zhì)量證明文件。來料的出貨內(nèi)容記錄應(yīng)包括來料廠商、來料名稱、來料數(shù)量、來料批次、生產(chǎn)日期等相關(guān)信息。質(zhì)量證明文件應(yīng)包括來料廠商、來料名稱、來料數(shù)量、來料批次、供應(yīng)商質(zhì)量證明簽章等相關(guān)信息，質(zhì)量證明文件可是合格證、合格標(biāo)簽等形式。? 供應(yīng)物流包裝評估 ()? 企業(yè)應(yīng)對收到的零件和物料進行評估以確保包裝完好。當(dāng)遇到問題時，應(yīng)采取糾正措施。對來料的包裝，企業(yè)應(yīng)有正面的持續(xù)改進行動，應(yīng)適當(dāng)強調(diào)包裝的可重復(fù)使用和可回收性。? 供應(yīng)物流運輸過程管理控制 () ? 在適當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)商貨物的運輸情況進行監(jiān)控。若能證明能夠降低運輸物流成本，可將供應(yīng)商物料運輸過程改為到供應(yīng)商處自提物料。 ? 供應(yīng)物流庫存管理和控制 ()? 企業(yè)應(yīng)制定供應(yīng)物料的最低 /最高庫存，并采用信息化手段對物料的庫存情況進行監(jiān)控。當(dāng)物料數(shù)量出現(xiàn)異常時有相應(yīng)的處理機制。? 生產(chǎn)物流
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