物流創(chuàng)新模式-零擔(dān)快運(yùn)前端集貨平臺(tái)項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-02-03 06:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 % 92 10122 165。331 3 465 165。51,121 24% 112 12371 165。403 4 516 165。56,801 27% 137 15120 165。493 5 574 165。63,113 29% 168 18481 165。605 6 638 165。70,125 32% 205 22587 165。738 7 750 165。82,500 35% 266 29231 165。958 8 863 165。94,875 39% 336 36977 165。1,210 9 992 165。109,106 43% 425 46776 165。1,530 10 1141 165。125,472 45% 513 56462 165。1,847 11 1312 165。144,293 45% 590 64932 165。2,124 12 1509 165。165,937 45% 679 74672 165。2,444 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手 序號(hào) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱 競(jìng)爭(zhēng)方式 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 1 專線物流 惡性價(jià)格戰(zhàn) 價(jià)格優(yōu)勢(shì) 收貨成本、收貨效率、交貨效率、配送網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)信用 2 快遞物流 交貨效率 收貨成本、商業(yè)信用 金地市場(chǎng) 收益降低 由于采取上門收貨方式，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)作方式相同，供應(yīng)商收貨費(fèi)用加大，分成比率前期可能要降低 快速響應(yīng) 我保證和合聯(lián)運(yùn)作效率，我們必須保證在收到接貨電話后立即響應(yīng)，車不去人員要上去，開單看貨確定收貨時(shí)間。 SWOT分析 機(jī)會(huì) 威脅 內(nèi)部 資源與能力 外部因素 優(yōu)勢(shì)（ Strength） 劣勢(shì)（ Weakness） 主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、 商業(yè)信用 收貨效率、收貨成本 貨物安全 過程可控 短期內(nèi)體量太小 機(jī)會(huì) （ Opportunities） SO WO 行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)整合、行業(yè)創(chuàng)新、行業(yè)洗牌時(shí)代到來 先發(fā)優(yōu)勢(shì) 利用主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，快速形成規(guī)模 ,形成先發(fā)優(yōu)勢(shì) 前期忽略成本、與行業(yè)內(nèi)較有聲譽(yù)的供應(yīng)商合作 威脅 （ Threats） ST WT 不能快速形成規(guī)模效應(yīng)。 較有實(shí)力的物流企業(yè)模仿，形成后發(fā)優(yōu)勢(shì) 先快速在自有園區(qū)做強(qiáng)，形成模式。 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，快速?gòu)?fù)制模式 建立分階段的風(fēng)險(xiǎn)控制體系 預(yù)備一定量的風(fēng)險(xiǎn)基金 主要運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 與核心供應(yīng)商在業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)政策不明確，導(dǎo)致相互競(jìng)爭(zhēng)，搶客戶 業(yè)務(wù)沖突 ? 短期內(nèi)我們對(duì)客戶的服務(wù)承諾以及商業(yè)信用承諾與對(duì)物流體系的不可控之間存在風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 該商業(yè)模式是資源導(dǎo)向型，如果我們不能再 13年形成規(guī)模效應(yīng)，完善商業(yè)模式，形成組織能力，將要面臨殘酷的具有成熟管理體系行業(yè)大鱷競(jìng)爭(zhēng)！ 發(fā)展速度 個(gè)人建議 一方面求發(fā)展 充分利用現(xiàn)有資源，總結(jié)完善業(yè)務(wù)模式，有序構(gòu)建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，有計(jì)劃快速發(fā)展 一方面建機(jī)制 服務(wù)產(chǎn)品靠的是形象和品質(zhì)，自然發(fā)展，到了規(guī)范管理，樹立企業(yè)形象的時(shí)候了！（服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一企業(yè)形象等等） 重新梳理組織結(jié)構(gòu)，引進(jìn)行業(yè)人才，建立超前型組織結(jié)構(gòu)。 從一開始就要規(guī)范財(cái)務(wù)管理，做好上市的前期準(zhǔn)備工作 主要內(nèi)容 ?一、 項(xiàng)目說明 ?二 、市場(chǎng)分析 ?三、營(yíng)銷策略 ?四、場(chǎng)站 設(shè)計(jì) ?五 、組織結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?六 、業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃 4C營(yíng)銷策略 顧客 成本 便利 溝通 突破 點(diǎn) 誰是我們的顧客 物流服務(wù)供應(yīng)商 市場(chǎng)批發(fā)商 終端銷售商 最終消費(fèi)者 目標(biāo)客戶需求 客戶需求 收款安全 服務(wù)質(zhì)量 貨物交期 價(jià)格適中 顧客策略 目標(biāo)客戶需求 供應(yīng)商整合策略 輸出超額價(jià)值 圍繞客戶需求構(gòu)建運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 供應(yīng)商整合策略 ?一定與行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，借勢(shì)發(fā)展！ ?可適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)貼或讓利
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1