友邦分析報告(編輯修改稿)
2025-02-03 02:51 本頁面
【文章內容簡介】 ”（佛山友邦內勤講師語） 增員的支持對于走組織發(fā)展路線的業(yè)務員而言無疑是最大的支持。 后臺支持培訓支持 我們訪談到的友邦的外勤人員對于公司提供的后臺支援普遍感到滿意，同時，對于公司組織的培訓也給與了正面評價?！拔覀兛梢匀ν度氲秸箻I(yè)中去”這是一位友邦主管對公司運作的總體評價。 營銷管理 —— 對業(yè)務員的支持 營銷管理 —— 市場定位 友邦對白領市場的開發(fā)主要使用了兩個策略 ： ?品牌制勝：友邦及其母公司 AIG的品牌及 AAA的財務評級對白領客戶有很大的影響力，友邦充分利用這一優(yōu)勢并致力于建立自己在客戶中的口碑。 ?業(yè)務員素質領先：由于品牌和管理上的優(yōu)勢，友邦在市場上能招得到高素質的業(yè)務員，這些高素質的業(yè)務員在接受良好的培訓后在白領市場上有很強的競爭力。 友邦對于市場占有率的觀念： 不過分追求市場占有率，業(yè)務規(guī)模追求持續(xù)、適度增長 . 利潤是優(yōu)先的考慮，佛山友邦總經理：“我們只管賺錢”（不管市場占有率） 市場定位 以白領人士為主，但不局限這一細分市場 覆蓋所有客戶區(qū)間，但不過分追求市場占有。 起步階段 營銷管理 —— 產品銷售策略 新人起步階段以銷售意外險和健康險為主，這是占領客戶的切入點。原因 意外險、健康險易于被客戶接受，因而有助于業(yè)務員積累客戶； 讓新人一入司就從養(yǎng)老險、終身險做起，難度較大，對新人留存不利。 耕耘階段 業(yè)務員加強與客戶的聯系，通過專業(yè)的理賠和客戶服務，提高客戶的滿意度，獲得客戶的信任。 收獲階段 獲得加保壽險單和客戶轉介紹的機會 友邦有明確的 產品銷售策略（主要針對 對新人） ，其本質是友邦對新人的一套培養(yǎng)計劃。 營銷管理 —— 人才招聘和流動 ? 第一年招人以大專學歷為基本要求 ? 第二年以后一般以大專：非大專 1： 2的比例增員 ? 在保監(jiān)委要求持證上崗以前，友邦一直要求新人必須考完證后方能上崗。 ? 在開業(yè)初期曾有針對性地挖過人，以后則不會主動挖人。 ? 對于主動跳槽過去的同業(yè)，優(yōu)秀者可以給予相應的職級，但有定期的考核。 ? 友邦部經理收入不高，但跳槽到同業(yè)的卻不多。 營銷管理 —— 人才招聘和流動（續(xù)） 友邦也使用了類似 LASS的增員選擇系統(tǒng) 潛能測試分析 該測試包括兩個部份：第一部份的問題主要是測驗候選人在 社交及與人相處模式的潛能 ，當中包括建立個人良好第一印象的能力、建立良好及長遠關系的潛能、解決問題及選擇恰當的助人模式等方面的能力；第二部份的問題主要是測驗候選人在 銷售方面的潛能 ，包括對所銷售產品的了解程度，對探索客人需要，溝通及完滿成交的技巧及能力 若候選人能夠在第一及第二部份各獲得 70%的成績，則視為理想。 制度和文化 人性化管理 在友邦，管理的出發(fā)點是認為業(yè)務員都渴望成功，公司的責任在于激發(fā)業(yè)務員成功的愿望，并為他們創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，因而對業(yè)務員的動作以正面激勵為主。 一個突出的例子表現在基本法的考核上，公司制訂的維持考核標準較低，業(yè)務員很少因為考核壓力而去展業(yè)。 “公司的考核很松，其實成功是我們自己的事，我們怎么會不努力呢？” 友邦的管理文化之所以成功是因為這一管理文化與其隊伍現狀相符。友邦的業(yè)務員整體素質較高，自我發(fā)展的意愿較強烈，因而適合其特定的管理文化。 制度和文化（續(xù)） 專業(yè)化運作： 友邦致力建立的公司和代理人之間的關系： 合伙經營 在友邦 ,外勤作為純粹的代理人來管理，公司和代理人各自履行自己的職責。 公司和代理人通過業(yè)務員（主任）合約書的形式約定雙方的責任和權益。 合約書中記載了大量對業(yè)務員行為進行約束的內容，比如： “不論任何理由，在任何情況下，倘公司取消任何保險契約并已退還已繳之保險費，營業(yè)員應同時退還自該份契約所已領取之業(yè)務津貼予公司 。” “營業(yè)主任負責其本人及直屬營業(yè)員所經手屬于或應屬于公司之保險費、金錢、財產及所保管之有價證券等，倘有任何短少，均由營業(yè)主任負責補足之。” “公司有絕對的權利隨時更改或終止任何津貼或獎金（不管是否在附表載明）” 當中資公司的業(yè)務員沉迷于“是我們養(yǎng)活了內勤，內勤理應為我們服務，公司應該為我們做更多的事”而對公司指手劃腳時，在友邦，很少有類似的思維和由此引起的摩擦。一個突出的例子是友邦的內外勤關系的管理： 外勤不允許進入內勤職場 ，所有文件、材料都必須通過總臺
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